1、 公开公告。
对被评为优秀团队的部门或班组,只要公司领导批准,我们都会在第一时间通知优秀团队负责人,同时在公司网站、OA系统、内刊、宣传栏、广播电视等宣传工具中给予及时公告,还会通过专题会议进行通报,并让与会各部门领导及时传达会议内容到各部门员工,争取让这些好消息尽快传遍公司的每个角落。
这些公告内容后面,附有优秀团队成员情况、优秀业绩简介等,这些内容,我们都会制作成照片、视频、宣传报道等,在公告后面给予全面展示,让他们的先进事迹公开在全体员工及对外宣传中,在进一步扩大公司形象的同时,让其他员工看到评选出来的团队确实有说服力。
2、 公开奖项。
对优秀团队获得的奖金、奖状、奖杯、活动、礼物等,包括加薪晋升优先待遇、家属可能享受优惠条件等都会在公告中进行详细说明,包括具体数额、数量、可选择性待遇等,让奖项进行阳光作业,接受全体员工的监督;让奖项对受奖团队在其他员工面前起到更强的炫耀作用,让他们得到更多的满足感;让其他员工看到通过努力做出成绩,是会得到公司认可和奖励的,会有一种明星般的感觉和享受,以激起全体员工奋发向上、你追我赶的工作热情。
可能有人会对奖项设置有意见,但这些意见早已淹没在赞许声的大海中,没有会关注它们,因公开奖项而激起的正能量将无比强大、坚不可摧。
3、 公开颁奖。
对优秀团队各奖项的颁发我们一般都会安排在年底的忘年会上进行(除加薪晋级外),目的就是让更多的见证通过努力工作,公司是不会忘记大家做出的成绩的,在颁奖现场方面,要做好以下几个方面的工作:
首先是主持人的选择十分重要,一定是现场控制力强、语言表达和现场机动灵活性较强的人,而且形象要比较好,由公司员工担任也可以,如果能够请到外面专业的主持人也不错,主持人的说话要有激情,能够调动员工们的激情,能够使整个晚会现场气氛高涨;另外,颁奖嘉宾的选择也很重要,一般都是公司领导,越重要的团队越应当是越高层的领导,而且领导的真心微笑、步态、着装等都十分重要,他们对优秀团队发奖时的握手、表情、讲话都要显得大方、得体、正规,而不能有轻率、自由的成分;最后,要注意提前与获奖团队成员代表做好发言的提醒和准备,必要时可以写成纸稿,照着读都可以,这反而显得庄重、严肃、重视,千万不能出现接接巴巴、语无伦次或非常紧张、面红耳赤的情况,就会让气氛降温,让颁奖达不到预期的激励效果。
4、 大力宣传。
颁奖后,我们会将颁奖照片、视频等资料在公司各大宣传工具上进行全面展示,必要时,会在当地报纸、电视台进行公开发布,让公司优秀团队的影响更大化、深入化、持久化;同时,公司会将这一情况编辑成短信发给团队成员及其家属,让他们的家属共同分享获奖后的喜悦。
另外,根据区、市、行业、国家的评优的名额或条件,我们会选择有代表性的优秀团队进行推荐,根据往年情况,每年都会有好几个被评上区市行业的标准或优秀团队,甚至还有被评上全国优秀团队或集体的,对于这些拿到社会上大奖的团队,我们还会根据不同层次的奖项,给予额度不等的奖金,同样也会在公司内外进行大力宣传。
对于当年所有的优秀团队获奖情况、成员情况、业绩简介等,我们最终会制作成当年优秀团队专辑光碟,收集到企业文化资料库中。同时,免费发给获奖团队成员,在公司会客室或其他公众电视里进行循环播放,在收取制作成本价的基础上,允许公司其他员工购买光碟。
5、 及时总结。
对优秀团队的表彰和奖励,一定会收到来自员工或领导或公司外部的一些意见或建议,有批评声,有吆喝声,有附和声,面对这些声音,我们是放下身段、礼貌答谢、虚心收集、不予承诺,然后汇总整理、头脑风暴,形成HR部门的集体意见,送公司领导审批,按审批意见修改完善团队评优管理办法,在下一年度中及时运用。
其实,我认为,优秀团队与优秀员工的表彰和奖励在形式、奖项上大同小异,只是在具体额度上,团队应高于个人;另外,在公司宣传引导上,应当重点放在优秀团队的打造上,因为只有团队优秀,发挥每个成员的积极性、主动性和创造力,才容易在任何困难面前攻坚克难,从而战无不胜,毕竟个人再优秀,其能量、精力、时间都十分有限,所以,团队的力量才是无穷的,才是公司最值得倡导的,这些理念,都应当在员工手册、管理制度中体现,都应当在各种大小会议、大小活动中宣导。
欢迎给我本月征文《感谢三茅 助我成熟》投票并提出您宝贵意见,谢谢!地址:https://www.hrloo.com/rz/126064.html
301楼 lanlinyou
学到不少
300楼 人者
感谢分享!
299楼 luckycai
NB ,很开心,学到了干货、、、
298楼 918031836
学习了
297楼 奔跑蜗牛
学习,感谢分享。就是说对于优秀个人优秀团队的表章和奖励要做到借助各种媒介大力宣传,最后做好总结工作。
296楼 莉莉gift
学习了
295楼 雪飞蝶
谢谢分享
294楼 特丽洁清洗
学习了,谢谢分享!
293楼 何艳艳
谢谢分享!
292楼 katrina胖大海
比较全面,学习了,谢谢~
291楼 路尘封
首先您的方案我很赞同 其次谈及奖励无非是精神上的鼓励加物质上的满足 然而对那些晋升停滞的骨干员工你认为留得住吗?或是怎么留?谢谢!
可可0730
@路尘封:那是公司的晋升机制出了问题吗?为什么优秀的人员得不到提升?
290楼 核桃小耗子
晚上好,学习了!
289楼 陶鲲鹏
感谢分享!
288楼 彼岸花开彼岸处
谢谢分享
287楼 开心果080308
谢谢,学习了
286楼 广东草莓
谢谢分享
285楼 唐朝店
学习了!谢谢!
284楼 张炳辉
感谢分享!
283楼 小空
学习了
282楼 清新淡雅
学习了
12345678..16下一页