如何对优秀团队进行表彰和奖励？

   话说优秀团队的奖励和优秀员工是大同小异！只不过优秀员工的奖励是个人拿了闷声发大财，优秀团队嘛，这个有点小麻烦，从多嘴杂，这个猪肉不好分哦！

   对于优秀团队的奖励，在此分享一下经验，当然了，套路和优秀员工的差不多：

1、  精神奖励：武大郎卖炊饼——靠的就是那声吆喝

   一般来说，对于优秀团队的表彰，肯定要比优秀员工来得重要一点，因为这不仅仅涉及到一个人，而是一个团队，弄不好就是人心散啦，队伍不好带呀！所以这个得讲究呀，具体如下:

A、锦旗：优秀团队要有锦旗，团队代表上台领奖，这个面旗帜界时要挂到部门办公室门口！这就是让人人望而羡之，相信部门成员看到一定会有自豪感！当然这面红旗可是流动的，只给优秀团队，谁当谁挂！皇帝轮流坐，明年到我家，所以，被评上优秀团队的部门誓必要捍卫这个荣誉，如果锦旗跑了，就是丢不起那个人！这样就能带到整个公司的积极性，因为攻的部门会咬定青山不放松，守的部门是旗在人在，这样良形竞争力就来啦。

B、内刊专案宣传：用好内刊这个载体，全方位的挖掘优秀团队的前世今生，充分的介绍优秀团队的管理创新、部门作风、员工成果等一系列事迹，把内刊变成优秀团队的宣传阵地！当然，这就需要老板表态，能上内刊的都是不简单的事，能专刊报道的更是独此一家，别无分店！这个内刊发行后，部门人手一本，并向全公司发放！ 这年头玩的就是心跳，所谓炫耀，就是牛叉的高调！

C、专题摄像：这个是个新鲜事，让老板出几个题目，围绕公司文化、部门指标的压力、员工奋斗经历、部门管理细节等，让员工来回答。界时在会议室搭个简易影棚，在公司标识的背景下，由优秀团队的员工来讲述他们的故事，这就是传说中的《对话》！这个录完后刻成盘，优秀团队每人发一盘，视频挂在公司网站上作为对外宣传片，在年会结束后，年夜饭前放出来，让员工感受一下那些精彩瞬间，相信会让优秀团队的成员感动，让其他员工羡慕，这一年的那些事，不让你掉泪就不算完，这样一搞就是再牛叉的孙大圣都翻不出如来的手掌心啦！

2、  物质奖励：孙大圣进龙宫——寻宝来啦

   话说谈钱伤感情，但是不谈钱伤心呀！传说中凡是能用银子解决的问题都不是问题，所以银子还是有用滴，对于优秀团队的奖励也不例外，不过这个奖励可以是组合拳的，这个戏不仅要唱好，而且还要唱的让人服！

Ａ、现金奖励：所谓问君为何生华发，恰似得了优秀没钱花！所以对于优秀团队的奖励，银子是必须有滴！一般来说，对于优秀团队的现金奖励也就是3000-5000吧，毕竟老板不是土豪呀！这点钱多乎哉？不多也！所以除了钱外，还得有其他的活动，不然小伙伴们是不开心的啦！

Ｂ、聚餐：话说那点现金奖励，对于优秀团队来说是僧多粥少呀，碰到大部的，平均下来每人只不过几根毛而已，根本不够塞牙缝滴。当然了，对于部门人数不多的情况，公司可以再额外组织一次优秀团队会餐嘛，话说在酒桌上吃好喝好，人心自然就有了，毕竟只要感情深，喝酒用碗闷，只要感情有，喝啥都是酒，部门喝开心了，对老板的感谢那是一句话，都在酒里啦！

Ｃ、旅游：这个活动也是对部门人数不多的情况下使用的，可以对优秀团队额外组织一次旅游嘛，这个线路根据人数、预算情况来定，就算人员比较多的部门，也可以采取合伙制嘛，公司出大头，个人出小头，一起出去HAPPY呗！当然了，这个活动组织时，要大张旗鼓的宣传，可以考虑在宣传栏、内刊上展求出来嘛，要的就是刺激人的效果！这就是告诉其他员工，只要你们工作上让爷开心，哥们就让你们生活上高兴！

Ｄ、调薪：话说要把刺激落实到实处，或许有很多员工还是在意实惠的，毕竟钱这玩意还是落袋为安嘛。所以调薪时，优秀团队的成员是不是根据贡献程度，比其他部门，其他岗位多调一档，反正每年都要调薪，那优秀团队的额度不过是老板一句话的事，大手一挥，每人的数字稍改一下就好啦！

E、保险：话说对于部门人员工众多的，其他奖励也起不到什么效果，不如为员工额外买份保险吧。虽说这玩意没什么大用，但是碰到点背的时候，还是能派上用处的，算是给员工另外一层保障吧！话说这事虽不能让员工大富大贵，但是在关键的时候也可以让员工后顾无忧。

     对于优秀团队来说，评上是简单的事，但是怎么奖励确是个技术活，这年头人心难测呀，怎么让老板得名，员工得利，这个才是哥们考虑的重点。

    话说奖励要有持续性，要让员工想着这山还有那山高，这个奖励不仅要让员工心花怒放，而且还要让员工有盼头，所谓星星之火呈燎原之势，这个才是奖励的最终目的。

    对优秀团队大张旗鼓的奖励，既是收买人心，也是催人奋进，要充分宣传优秀团队的标杆作用，点燃一盏灯，照亮一大片！

分享这一年的成长心路，我的征文《三茅：点燃心中的明灯》，欢迎有兴趣的朋友砸票吧！

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1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？

跟优秀员工一样，是在公司每年度年会上进行表彰和鼓励的。

一、颁发奖金

      公司部室一次性奖金4W，井队10W 。因为人员编制的数量不同，部室一般不到10人，井队通常都在45-55人，奖金的数量必须有所差异，才会起到应有的激励作用。

       物质激励的效果是直接、明显的，所以公司对优秀员工和优秀团队的激励，首先考虑的就是这种物质激励--就是金钱奖赏，必然，重赏之下必有勇夫嘛！

二、在年会中，集体上主席台领取奖励，由公司董事长、总经理发放荣誉证书和先进集体锦旗，并合影留念；

树立典型，倡导公司的企业文化，没有公司大领导的参与肯定会使效果大大折扣的。

三、将合影留念照片在公司内刊、公司网站、OA平台发布报道，并将照片在公司宣传栏的光荣榜上保留一年。

2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

一、优秀团队展现优异战绩；

在年会中优秀团队代表陈述这一年来的工作成绩，带动大家积极学习，勇于争取来年的公司优秀团队。

二、公司领导颁发奖章；

年会上的现场颁发荣誉奖章，提高没有活动优秀团队的各个单位，为了本单位的荣誉积极争取来年取的好成绩。

三、给与较高的奖励；

现场的现金奖励，会极大地刺激各个单位的斗志。

四、树立公司团队标兵形象；

进行大张旗鼓地宣传优秀团队的事迹也业绩，提供范本供其他单位学习和借鉴。

五、密切与团队每一位员工的切身利益。

团队的荣誉是团队每一位成员努力的结果，要将荣誉和奖金让每一位员工都能够切实感觉到和集体荣誉感。

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            俗话说，一般情况下，批评人要私下进行，既照顾了情面，也方便把情况说清楚，容易让听者接受；表扬人则需要公开进行，起到了放大、扩大影响的作用，满足了普通人弱弱的虚荣心，容易进一步激发人的更大热情，从而做出更大的成绩，对其他未受到表扬人也会起到一定的激励作用。在优秀团队的表彰和奖励方面，我们是这样进行的：

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       各位卡卡早上好!做中国队的球迷真纠结，又一场纠结的比赛，又是一个纠结的结果；

       对优秀团队进行表彰和奖励,我们采取过很多方式方法，以整个团队的激励也是很有帮助的，现简单介绍如下：

       1、奖金：现金为王，优秀团队给一笔丰厚奖金，让团队自由支配，当然奖金发给团队的领导，由他或她再进行分配，因为要保持团队有干劲，必须有一套奖金的分享方案，结果，这笔奖金的使用就五花八门了，有利用奖金一起去旅游的、有利用奖金去大吃大喝的、有利用奖金去烧烤的、有利用奖金去卡拉OK的，有时候连我们这些闲杂人等也跟着蹭蹭饭、沾沾光；

       2、锦旗、奖杯、荣誉证：这些好象是咱们有记忆以来，只要有奖励就会条件般反射到的奖励手段，根据某些专家的研究，人感到最开心的时候，就是被 人反复叫自己名字的时候，所以，我们有时候会适当的在奖杯上刻上团队所有人的名字，摆在他们的办公室里，客人参观时也就成了一道靓丽的风景线；

       3、课题发展基金：公司根据各团队的优秀项目，给予一定经费上的支持，但是由于很多项目在实际过程中，监管相对比较困难，效果不容易把握，所以这个奖励方法只试行了一两年，给暂停了，不过最近也要反省这里面的问题，通过各项目的分析，力争找到更好地方法去完善这个方式，相信通过大家的努力，这个基金还是能够再启动，为公司带来好的结果的；

       4、在社刊上宣传：集团会通过社刊这个载体，对各优秀团队进行宣传及介绍，配上团队全家福，再配上每个人的获奖感言，因为社刊的宣传面是整个集团的员工，所以，影响面还是非常大的，所以，每年的申请优秀团队也是越来越多；

      总而言之，优秀团队的奖励主要目的就是要激励他们再接再厉，取得更大的成绩，其实说白了，当公司各个团队都是优秀团队的时候，咱们企业也应该就当仁不让 的成为了优秀企业吧！！！！加油！

       分享明天继续，钻石项链，你今天抢到了没有？哈哈。谢谢大家。

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  答：咋一看还以为题目出错了，跟礼拜二的不是一样嘛？仔细一看，哦，还是有点差别的，优秀员工与优秀团队的区别嘎嘎。

   接下来简单谈谈优秀团队的表彰与奖励吧，有点类似团队激励哈。

   一、奖励的形式与优缺点分析: 

   1、现金奖励：有人说现金奖励就只能一个字形容，那就是“俗”，有人说现金奖励来的比较直接，总比你替人做主要好，总之是公说公有道，婆说婆有理。要说我的观点呢，我觉得不妨可以把奖励的对象分一下层次，毕竟人的需求层次不一样嘛，打个比方，若是生产车间的优秀班组，咱可以采用现金奖励，员工们很不容易，大家忙碌了一年，终于迎来了丰收的季节，谁不想多拿点钱给老婆孩子花，不买点东西孝敬父母？所以说如此甚好。再则就是销售精英这样的团队，话说今年华南片区的张经理带着所辖的数十名业务员创造了最佳成绩，大家想要什么样的奖励？现金？哦，领导你肯定OUT了，我们不需要现金，不需要物质，我们需要放松，需要的是休息，俺们一年到头四处奔波，很难偷闲与家人相聚，这不，给我们多几天年假吧？要么我跟家人去旅游，您赞助点？

   2、物质奖励：如果说直接发现金还有点实惠，那么发物质就稍显不厚道了，当然咯，这是作为员工方的想法，咱物质激励没有做到按需分配嘛？当然了，也有例外，也有企业把物质激励做得很好很得体的，就是在发物质激励前做好调研，调查员工需求，这样就减少了一部分怨言，况且员工也会想“有总比没有好，还贪心图什么质量好不好呢？咱家用不上的东西，送给亲戚朋友也是好的嘛”以聊安慰。

   3、精神奖励：说实话，员工会认为这个“不实在，不实惠”，虽然说经济指标的数据如何如何的增长，工资是如何如何的提高，但咱老百姓的购买力还真的没怎么见长，所以说呢，咱靠银子生活的人还是图个“实在”，但话又说回来，除了金钱与物质的，精神奖励还是要的啊，君可知战场上杀敌千千万的骁勇将军并不仅仅是靠银子的嘛？有人戏称，嗯，有美女、有半壁江山、还有加爵、封侯，还有皇帝给的其他承诺，还有黄马褂，还有穿着黄马褂游街也算。对嘛，这奖励岂是几个银子的事情？哈哈，穿越了。言归正传，我所言的精神激励包含会议通报表扬、发放大红锦旗、先进事迹材料张榜公示、名人堂（NBA里有，企业也可以借鉴的啊，宣传橱窗里就可以放类似的照片、团队介绍等）、上报、上网络等等。

   4、其他奖励：譬如说旅游、电影、美食、培训、假期等。可谓是各取所需，各享其成。有人肯定要问，大哥，你这奖励项目这么多种，公平吗？易操作吗？弱弱的问下，能同时享受吗？告诉大家啊，这些奖励还是得分等级的，譬如说啊，电影与美食成本较低，旅游与培训成本较高，假期则怎么说呢？也会按天数分档的，同一类先进的团队，成本较低的奖励项目可以享受2种，成本较高的也只可以单项享受。有人终于释疑了，不过还是会有人问，那培训立马兑现吗？大过年的去哪里培训啊？咳咳，也未必是大过年的就去培训啊，公司每年都有培训计划的，有一些拓展训练的项目可以参加（这类培训是要花银子的，不是说谁想去就能去的哦），就个人而言，参加过“旅游”项目，两三个团队二三十人，玩个几天，真是美事一桩哇。再透露下，本省朋友应该知道咱们当地时下流行什么美食啊？嗯，阳澄湖大闸蟹！不必多言大家自知哈哈。题外话，这些“其他奖励”其实还是要花银子的，但与现金奖励不是一个概念，想必不要多解释大家也看明白了。

   二、奖励的改进措施与细节阐述 

   1、对团队的奖励与表彰与对个人的奖励不一样，团队奖励更要渲染“团队是个整体，团结就是力量”的作用，所以说，要给团队的带头人一个机会感谢这个团队，虽然是组织上给予的奖励，但同时给他个“面子”效果会更好。

   2、如果是条件不成熟的小企业，方案没法选择过于复杂的，只能简单点，要么是现金，要么是物质。那我认为在做两类奖励办法前尤其是物质激励，可以事先进行需求调研一下，结合一下奖励对象的特点，还有地方的特色。

   3、为了让你的团队明白是否得到了充分的奖励和表彰，作为一名人事经理，你是不是要考虑到需要满足这个团队中每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求？

   4、奖励方式与手段要创新。很少有人喜欢一成不变，大家都比较容易对新事物感兴趣，随着时间的推移，每个人每个团队的需求层次和内容都是在变化的，作为一名善于激励的人事经理，您是否创新了呢？

   不知不觉写了这么多，眼睛有些生涩，还有些发胀。感冒已有半个多月了，咳嗽、头晕、鼻塞等症状对我是不离不弃不分开，据说它们都爱死我了^_^。

   找个借口很容易，忽悠卡友很困难，还是坚持打个酱油卡吧，多谢各位卡友们的支持与厚爱，对我的关注还是那么的深情o(∩_∩)o...

  感谢大家对我的征文给予的支持呵呵：《三茅，一路有你，感恩同行》 
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