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1、对于基层一线员工,我们主要是直接将其绩效工资计算入月薪当中一并发放。除对班组的产量、质量考核之外,每一个操作工人还分别确定岗位系数、技能系数、考核评分系数,按照工资基数*岗位系数*技能系数*考核评分系数计算当月绩效工资。这一做法简洁明了地反映了当月的绩效情况,时效性非常强,能较好地发挥薪酬激励作用。
此外,每季度还会对优秀班组、个人进行总结表彰,在更长的时间段内予以激励和对激励效果予以巩固。
2、对于管理人员,为了避免管理的短期行为,同时也为了在更长的时间段内考察管理绩效,一般以季度或半年度为周期进行激励。该部分激励主要以调薪或绩效奖金的方式实施。其中,销售人员的绩效奖金月结,研发人员的绩效奖金按照项目进度考核,原则上每季度结算一次。绩效奖金的发放由总经理审批,调薪则需要总经理办公例会讨论通过。
3、公司目前调薪原则上每年两次,按照个人的绩效表现进行调整,但调整幅度并不太大,呈稳定增长的态势。少数绩效较差人员,也存在调减绩效工资的情形。
4、从目前情况来看,不调薪没事,一调薪就会有各种矛盾显现。总体的原因还在于平时的绩效管理工作基础还不够扎实,当绩效结果落实到薪酬上时,对结果的质疑与差异会被放大。因为既涉及内部绩效的考核,也涉及跨组织的薪酬平衡,所以还是有不少问题需要化解。
5、公司目前还实施以团队为单位的绩效薪酬激励。主要打包由团队长制定分配方案,报总经理审核批准。目前员工对这一块的意见倒不大,同时赋予团队长绩效奖金的分配权力,可以有效调动团队内部的积极性,努力承担团队内部分工。
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2、《读秦史,思绩效,成也绩效败也绩效》,https://www.hrloo.com/rz/114644.html
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42楼 濛濛1
请问岗位系数和技能系数如何确定?
41楼 HR婵
同问,如何确定系数?
40楼 janexu88865
学习!
39楼 幸运哼哼猪
请问根据什么标准制定相关“岗位系数”“技能系数”“考核评分系数”呢?
38楼 janexu88865
谢谢分享!
37楼 ivy030123
按照工资基数*岗位系数*技能系数*考核评分系数计算当月绩效工资--这种思路的绩效设计比较明确!
月夜捕手
@ivy030123:其本质是鼓励员工多劳、降耗、提质,简洁明了,已使用多年。
36楼 花瓣泪
学习,谢谢
35楼 小多
支持
34楼 安若儿
捕手,下班啦,回家吃饭啦,补充能量啦O(∩_∩)O~
@安若儿:我下午很早就出门了。呵呵
33楼 cloudzhao
学习并支持!
32楼 蓝比紫蓝
来学习支持了,捕手一出手,便知有没有~~~
@蓝比紫蓝:你一直坚持的分享更精彩。谢谢。
31楼 Frank2020
学习
30楼 Amiee78
学习了,谢谢
29楼 Sunny大仪
学习了
28楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
27楼 Mr.Mark
26楼 乙文
中午好捕手,学习了,
@乙文:晚上好,感谢支持哈!
25楼 敏敏特穆尔
又看到捕手的精彩分享了,支持~!
@敏敏特穆尔:谢谢好友支持了。不好意思。
24楼 408464565
学习了,感谢分享
23楼 哲译
学习了,感谢分享!
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42楼 濛濛1
请问岗位系数和技能系数如何确定?
41楼 HR婵
同问,如何确定系数?
40楼 janexu88865
学习!
39楼 幸运哼哼猪
请问根据什么标准制定相关“岗位系数”“技能系数”“考核评分系数”呢?
38楼 janexu88865
谢谢分享!
37楼 ivy030123
按照工资基数*岗位系数*技能系数*考核评分系数计算当月绩效工资--这种思路的绩效设计比较明确!
月夜捕手
@ivy030123:其本质是鼓励员工多劳、降耗、提质,简洁明了,已使用多年。
36楼 花瓣泪
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35楼 小多
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34楼 安若儿
捕手,下班啦,回家吃饭啦,补充能量啦O(∩_∩)O~
月夜捕手
@安若儿:我下午很早就出门了。呵呵
33楼 cloudzhao
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32楼 蓝比紫蓝
来学习支持了,捕手一出手,便知有没有~~~
月夜捕手
@蓝比紫蓝:你一直坚持的分享更精彩。谢谢。
31楼 Frank2020
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30楼 Amiee78
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月夜捕手
@乙文:晚上好,感谢支持哈!
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@敏敏特穆尔:谢谢好友支持了。不好意思。
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