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企业的经营是一个长板,决定容量的最大的不是最长的板子,而是最短的那块,培训管理便是拔长短板,但要适度。培训管理一定要符合公司和现状,在公司整体营销战略上辅助进行,而且还要进行有效调配,例如管理培训、业务培训、心态培训、产品培训等等。
接触一家公司的培训管理课程,五彩纷呈。但员工们在做销售之余还要上培训课,苦不堪言。最后,竟演变成在网上抄别人的心得体会上交,培训的初衷就完全变味。很多人都发现,中国的企业都不持久,特别是小型的民营企业经营寿命都不长。这与企业的培训管理有很大关系。这些民营企业现在处在公司的第一代创业者年纪都比较大,而公司的接力棒,或者说继任者、第二代,相对比较年轻,反到对公司的未来发展的寿命上没信心,于是大举进行培训管理。培训激励这种方式在企业中虽很盛行,但我对这种打开员工心智的方式持保留意见。为什么这么说呢?培训管理体系本身没错,但是企业一定要灵活运用,过度迷信或崇拜培训管理能给员工带来爆发力是不正确的。举个最简单的例子,如果土壤肥力不好,再好的种子也不可能茁壮成长。
培训管理只是公司发展的“助推剂”,不能完全解决企业的成长问题,更何况很多企业的营销问题不在培训管理上,而在于公司的营销策略。
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