不是急用人岗位怎么做好招聘工作

白里叶莓 2023-12-11 09:51:12

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公司核心部门的技术和中层管理岗位发布了半年，陆陆续续面试很多人，用人部门用“我们不是着急要人救火干活”，以此拒了较多匹配尚可的候选人；期间也有较优秀人员入职，但由于工作衔接和分配问题并没有留下来。

请问不是急缺人的岗位怎么做招聘工作？

走向白富美的小白 2023-12-11 14:53 回复赞(0) 8楼

一、在用人部门不急需用人时，他们是不会着急的，对候选人也是百般的挑选，这也算正常

二、考虑人员配置，居然在半年时间内都未有人员合适，但工作还是正常开展着，是否可以优化次岗位，结束招聘，节约人工成本。

三、此招聘岗位是未来企业发展所需的，可以继续发布岗位，收集优秀的候选人，做好人才储备，以备未来用人部门急招。

按事情重要紧急来分的话，居然不是急缺的岗位，可以先放放，你急也没用，做好日常的人才储备就好了。
焦虑的秃头怪 2023-12-15 09:56 回复赞(0) 22楼

不急缺人，遇见合适的也安排不了，那还招啥
兰叶桂华 2023-12-14 13:21 回复赞(0) 21楼

慢慢招聘呗
王泽强 2023-12-14 11:54 回复赞(0) 20楼

1、不着急的就可以慢慢招，物色好的人选。
陌上雪蝴 2023-12-14 09:29 回复赞(0) 19楼

不着急的岗位，建议跟直接领导沟通是否真的需要，进行流程优化，或者工作再分配，就不需要增加人了。
越城李永进 2023-12-13 15:57 回复赞(0) 18楼

首先做好人才库，加上微信，保持联系；

其次，如果你是HR部门管理者，就好好调研一下，现在的招聘管理程序。

只有规范有序的管理之下，人力资源部门才能不会这么被动
端木蓉97182 2023-12-13 15:45 回复赞(0) 17楼

昂，即然这么不着急，这个人的编制有必要保留吗？之前提出来招聘需求的原因是什么？
Mr.Vito 2023-12-13 14:22 回复赞(0) 16楼

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Mr.Vito 2023-12-13 13:40 回复赞(0) 15楼

做好人才储备，缓慢释放给用人部门，占用最少时间，做侧卧式回应即可
红掌和火鹤 2023-12-12 22:32 回复赞(0) 14楼

不是急缺人，就只是打广告而已，看看就好。
行HR 2023-12-12 14:33 回复赞(0) 13楼

1.确认需求的必要跟准确：这个招聘需求的产生来自什么样的工作任务需求及目标需求？即这个人招来是要干吗的？半年没人到岗，工作是否有影响？

2.用人部门不急那就先把要求拉满，而后逐层减低要求，从而了解市场上每个层级的候选人的情况（简单的外部人才地图），同时建立人才联系，进行日常维护，也就是所说的储备。

3.其实对于大多数的一般企业来讲，人才储备不容易做，很难形成良性结果，所以还是明确好需求，只要需求切实有必要，用人部门的急与不急，只影响我们招聘的优先级，不影响其他。