三茅网问答正文

HRBP能否独立存在？

李小乐102... 2023-06-24 15:47:06

一直以来，BP都要与SSC和COE共同存在，似乎不能拆分，单拎出来BP，好像就没有意义了~

但我想在特定的行业和业务模式中，是否事务性的HR可以被BP取代，即使没有SSC和COE，BP也能将自己独有的专业发挥出来。

例如：在以人为主要劳动力的行业，且对人的技术、专业、流程都有一定的统一性和规范性，这种情况即使公司很小，几十几百人的公司，我们请HRBP为主导，不需要COE提供方案，也不需要SSC处理事务性工作，我们就请BP，即对业务精通，对人力六大模块了解的人，以BP为主导，是否可以推进公司的业务，让其良性高效发展！

这样一来，哪怕很小的公司，都可以将人力扎扎实实用到业务上，我想美容行业就是以人为重心，而非机器，且对人的专业、手法、服务流程都要求为统一，所以美容行业是否可以只需要招BP，就可以实现管理最大化？

红掌和火鹤 2023-12-18 22:15 回复赞(0) 15楼

理想很丰满，现实很骨感
425534083 2023-10-10 13:32 回复赞(0) 14楼

BP从某种意义上，就是强调HR要与业务紧密联系在一起，总体上还是HR范围内的职位。至于是否独立，其实没有多大意义。
谢剑军 2023-07-24 15:27 回复赞(0) 13楼

直接设置HR综合岗即可，可以不分BP/SSC/COE
道叔 2023-07-18 16:51 回复赞(0) 12楼

题目就不成立，HRBP单拎出来那就不叫HRBP，直接叫HR就行。因为它自己出政策、自己做实施。如果非得说那就不能单拎出来
众泽 2023-07-17 16:41 回复赞(0) 11楼

现在各专业部门的关联性都是比较强的，想独立存在很难，也没有必要，更没有意义。
京木 2023-07-12 13:07 回复赞(0) 10楼

目前大部分企业的人力资源管理也不是按照三支柱来划分职责，综合性人力资源管理人员是全能型。只是现在专业化分工下，专业的人干专业的事，分工又细化，强调产出。但是，公司都还是强调业务导向HR，能解决实际问题，至于是否按三支柱划分，不重要，虚名啦！
知性松鼠 2023-07-03 16:20 回复赞(0) 9楼

您所说的和以前对业务单元配置综合素质能力较好的人力资源经理是一样的操作方式呀~不一定都需要用三支柱的模式运行，三支柱也不适合目前国内多数行业和多数企业，很多公司实际使用一些素质好些的人力资源经理是足够应对管理需要和解决问题需要的

李小乐1020 2023-07-07 11:30

@知性松鼠：您说的这个就是我的专业目标我有8年美容业务经验 3年人力经验（人力非科班、执行层面较多，经验都是靠实践所得），请问我有做美容行业人力主管/经理的条件吗？如果条件不太够的话应该补充哪块呢？回复赞(0)
王泽强 2023-06-30 09:49 回复赞(0) 8楼

HRBP是否独立存在需要看企业是否需要这个岗位，如果需要，这个岗位是独立存在的，如果不需要则不存在。
脱俗的月季18031819 2023-06-26 10:40 回复赞(0) 7楼

国外来东西，国内不一定好使。
缪东彪 2023-06-26 09:15 回复赞(0) 6楼

BP不是能否独立存在的问题，从长期来看，会消亡，因为BP与SSC和COE都是炒作起来的概念，不具实用性。