做好过程反馈很重要,每天约聊了多少?打了多少电话?筛了多少简历?到面率多少?面试了多少人?这些人分别初试评价是什么?以及做了那些改进工作?
这些都是可以统计反馈的,老板注重结果但并不代表他不需要了解过程,如果你成仙给他的只有结果,那他也只有用结果来评价你的工作。
跟领导还是要多沟通交流,你们的目标是一致的,尽快招到合适的人,但如果结果不理想,可以一起沟通看是否是哪里有问题可以改进。
如果你老板是根本不在意过程也不想关心的,只要结果的,那也无可奈何只有自己努力了。
要么把结果努力提升上去,要么调整老板的预期。