三茅网问答正文

如何做好研发人员的流动问题？

厄洛斯赫柏1... 2022-09-08 10:36:09

我们是一家研产销一体的高新技术企业，规模目前300人左右，研发占比30%。目前是IPO第一年，未来3年预计要达1000人，处于快速发展期，但是一直面对的问题是研发人员很难招进来，又有人员离职，严重阻碍了我们的整体计划。请问要怎么做好研发部门的招人、育人、留人工作？主要针对研发部，其他部都稳定

王泽强 2024-01-13 09:27 回复赞(0) 8楼

1、可以跟高校合作，进行人才储备和培养。
减免残保金找李卫 2022-09-09 15:35 回复赞(0) 7楼

有人离职走后，可以做个回访，问出真实的离职原因，获取了原因然后去改善制度，降低离职率；同时，努力招聘！
空白鸽 2022-09-09 15:18 回复赞(0) 6楼

校企合作

部分项目可以外包合作，且现在有专门的平台做IT这些项目合作（大城市已经做了很多），可以签订保密协议，进行项目合作

改变薪酬激励模式，按项目积分（项目价值、贡献度）给工资，多劳多得，让优秀的研发人员可以为公司创造更多价值，并有机会与企业分享

设立伯乐奖金，推荐员工转正成功奖励1000元
顺风路扛把子 2022-09-08 14:01 回复赞(1) 5楼

如果你档次够以及有的话，你去翻翻档案室里面的立项计划书或者报告啥的找找灵感呗。相信被“严重阻碍的我们的整体计划”不是凭空想的吧？要不新冠早破了。
bob1111 2022-09-08 12:59 回复赞(1) 4楼

问题偏大。试着理清下。1.员工离职分析。可以有针对性的补齐短板 2.招聘难，看下招聘要求和薪资是否对等。个人的偏见，不管岗位要求再高，薪资到位，都不是问题 3.育人和留人的问题很难回复，涉及面较广，从薪资，分红，期权等长期激励到公司文化，部门管理人员管理习惯，风格等都有涉及。

接触到的公司有的较关注口碑或面子，老总就会设置意见箱，亲自到车间、餐厅多走走看看。如果公司领导层不重视育人和留人，那还真的不好解决，不妨先从员工关怀角度着手吧

厄洛斯赫柏18191 2022-09-09 09:04

@bob1111：感谢分享，目前招聘研发遇到的问题就是薪资低于市场水平，但是用人部门面试过后觉得他的水平达不到他期望的工资，最近市场的现状就是好多研发的简历一年一跳，领导不喜欢这样的人回复赞(0)

厄洛斯赫柏18191 2022-09-09 09:06

@bob1111：薪资不可对方要多少就给多少的，因为我们老员工的都整体不是很高，但是技术资深的或管理层，面试时都会强调有股权回复赞(0)
上林 2022-09-08 11:12 回复赞(1) 3楼

先找原因，再想解决方案。
大漠流沙 2022-09-08 10:52 回复赞(1) 2楼

这个问题得收费啊。

哈哈。
李碳 2022-09-08 10:45 回复赞(1) 1楼

1，进行离职原因分析。
2，做好需求人员画像。
3、人员新增缺口这么大，直接从市场上挖成熟的人比较难，可以考虑多几个学校进行校企合作。提前布局校招。