战略经常变化的企业，HR该怎么应对？

灼灼 2022-08-25 14:51:08

最近高管变动特别频繁，项目和业务也经常发生变化，我好不容易招聘了两个产品经理，项目就被砍掉了，新人就在坐在哪里，甚至没有人管他们。

我是不是应该等等，等局势稳定了再开展工作。

红掌和火鹤 2024-01-14 12:42 回复赞(0) 15楼

多和领导沟通，招聘也要走个流程保护自己。
王泽强 2024-01-14 10:00 回复赞(0) 14楼

1、只能随着战略调整而改变。
wxf0114 2022-10-20 14:21 回复赞(0) 13楼

你还是需要多了解公司的动态，在现阶段不稳定的情况下，招人还是需要多和老板确认。。
温实初38860 2022-10-20 12:24 回复赞(0) 12楼

如果自己不能做决定应该找领导沟通
美业老常 2022-09-26 16:13 回复赞(0) 11楼

你只管招聘啊？HR负责人不参与战略制定吗？那都是什么高管在负责战略的问题啊？
EllyG 2022-09-26 13:36 回复赞(0) 10楼

先和老板多沟通，以后的方向是什么样的，在招聘的时候也可以选择愿意拥抱变化的人才，即使岗位调整了，也可以进行工作。
高达81614 2022-09-21 15:18 回复赞(0) 9楼

是你招聘的能力太强了。同时缺少和老板沟通战略。
高达81614 2022-09-21 15:18 回复赞(0) 8楼

是你招聘的能力太强了。同时缺少和老板沟通战略。
未来不远 2022-09-07 15:55 回复赞(1) 7楼

战略题主提到的问题我认为会是以后人力资源面临的常态，因为这个时代变化、不确定、易变的因素太多了，打败你的不是你的对手而是和你不挨边的其他行业的人。所以人力资源能做的就是根据企业战略目标的变化调整自己的工作重点，另外对于公司的管理人员及各部门的负责人也要做好应对公司战略调整的变化。不管公司采取的什么战略，各部门各岗位都要把自己的工作做到位；在公司的战略目标没有正式的确定下来之前，公司所有岗位都必须执行原有的战略；人力资源部门在招聘这块可以先储备相关岗位人员，并对现有人员做好安抚稳定工作；人力资源在培训这块可以继续之前的相关培训并侧重在公司的规章制度、岗位工作职责技能、礼仪沟通类；人力资源在薪酬绩效福利方面继续保持原有的规定执行；不管怎样在企业战略有变化的同时，人力资源只要做到保持现有人员的稳定、各岗位的工作有序、人员储备，让企业处于一个正常的运营状态就是最好的工作。企业的战略目标确定下来后需要向全体员工告知并确认各岗位的工作重点及目标，如果企业认为现阶段不想告知所有员工企业的战略，也要向各管理人员及部门负责人去告知阶段时期内各岗位的工作重点和任务，总之就是大家都能朝着一个方向努力。有些企业总是不愿意向员工告知企业的战略和方向，总觉得这个与员工没有太大的关系，其实如果员工在知道企业的方向战略后在执行自己的岗位目标时更能符合企业的实际情况，发挥更大发作用。只有员工知道企业战略目标和自己的工作目标和重点，才能将企业和员工的目标保持一致。
花开自在-HR 2022-09-07 14:57 回复赞(0) 6楼

拥抱变化把，现在公司活着不容易，多听听老板的意见，说明这个过程人力成本的损耗，以业务需求为第一考虑