云紫歆 2022-04-29 10:22 回复 赞(0) 2楼
先和领导聊一下,了解公司或者领导的具体意思,明确时间节点和要求、目标等,如果可以带着你初步的方案步骤或者流程框架,只管先去做;
1、给了岗位说明书已经很好了,我刚来这边的时候也没有岗位说明书,这个虽然我们不能做出来很完美的很合理的,但是做个绩效表还不是简单;
2、先是看公司目前的绩效体系是怎么样的,如果有,基本就是在现有基础上完善,如果没有,可以征询领导意见后做个简单版本的;
3、绩效不是人事定,而是人事协调组织实施,让业务部门定,可以做个模板,设定好比例权重,比如我们这里公司财务年度关键指标占比50%;日常工作占比40%;综合出勤状态10%;额外有个加分项等,设定好模板,给领导看后没有多大疑义,就去和高管谈;
4、首先这个事情肯定不是人事自己自说自话去做的,是公司整体的意思和老板的意思,那么高管最起码知道这个事情并且会一定程度配合,可以和他说模板在这里,按重点工作先自行提交编写个初稿;
5、人事这边就是收集汇总,检核逻辑,标准,规范,然后有深度的合理性可能确实短期内无法参考,如果之前有绩效方案和数据,参考历年数据,对比分析,绩效最基本的也就是工作目标而已,比以前平均值提高一点点;
6、不管工作什么类型,什么困难,既然安排给咱了,咱只能硬着头皮上呗,先做个粗略的初稿,给领导看,领导反馈修正提出意见后再修改,这样反复进行几次,先去执行,在过程中不断总结优化。