人力资源管理者如何让老板知道人力资源的价值？

我是尘世的小... 2022-04-02 14:04:04

力资源管理者如何让自己像营销人员一样，用数据来表达自己，用业绩来展示自己，用价值来证明自己？

缪东彪 2023-10-13 15:47 回复赞(0) 7楼

多用定量而不是定性来展示自己。
云紫歆 2022-04-14 17:26 回复赞(0) 6楼

多年人事经验，对这个问题也很困惑迷茫，不过有一点，可以很适用，领导安排的工作保质保量完成，及时沟通汇报，及时反馈进度，如果能有一点点改善和创新，那就更好了；人事作为辅助岗位，确实不好评价和产生价值，但是只要他找不到你明显的不足，他也不会很为难你，毕竟他首要关注的还是业绩产出。

当然了，如果你一直没有达成他要求的事情，那是要反思和改变的，或者改变自己或者离开，因为其实自己习惯了一种方式和性格，其实是很难改变的，如果长期找不到定位价值和领导认可，那只有换个地方待了。

展示自己的话，就那是写详细点，总是说没有功劳也有苦劳，日常各种汇报、周报、总结、台账、制度文件流程等，尽量内容越多越好，尽管啰嗦，但是确实证明你做了很多事情，当然了如果领导有明确指点、有明确要求，那就按他说的不打折扣的去干，让他觉得你用得很顺手就行了。至于影响领导，那还是算了，一般领导都很有自己的想法，如果需要你影响，那可能管理或者公司会有更大的问题。
美业老常 2022-04-14 14:56 回复赞(0) 5楼

要把自己的工作进行数据量化，然后进行一次分解与二次分解，然后根据量化来的数据与公司业绩进行对比分析。

举个简单的例子，我入职公司2年，两年来市场一线人员增加100%，市场业绩翻番。外阜市场从原有6个增加到9个。培养中层经理几人，储备经理几人等等。

员工离职率从原有的月离职率12%，下降到如今的4%。员工关系都做了哪些工作等等。

但是人力资源的数据不能时时更新，都是长久积攒出来的，就不如营销人员的数据来的直接。

但是没有人力资源就没有营销人员啊，这是最基础的逻辑。
大漠流沙 2022-04-02 15:48 回复赞(0) 4楼

价值流不一样。

销售是赚钱的，人力是规划人的，你能保障人心所向，大家齐头向公司就很厉害了。
上林 2022-04-02 15:43 回复赞(0) 3楼

你看哪个营销人员，营销自家老板的？

你啥样老板看的一清二楚，别耍小心思了！
文雪小菜鸟 2022-04-02 14:50 回复赞(0) 2楼

你得帮老板解决问题，才能让老板知道人力资源的价值，比如说优化流程节约成本，比如说提高人效，比如申请到了什么补贴，再比如说你做了什么事情导致离职率降低了等，这些都是可量化的。
一支有钢儿的笔 413 2022-04-02 14:28 回复赞(0) 1楼

以我个人浅薄之见来说价值不在于数据、ppt，而是老板的信任，信任你就是有价值的