比如当前所在的电商平台，2021年的销售额是4亿，相关业务业务人员36人，其中经理1人，组长2人，员工33人。那2022年公司的目标是6亿，2023年是8个亿，此时组织架构应该如何调整，各岗位人数又应该如何配置？
本问题来自“10.16三茅线下（深圳）交流会”，更多提问：
2、因管理问题导致老员工积怨较深、流失率较高，企业应该如何做？
关于三茅线下交流会
为了拉近HR彼此的距离，三茅举办每月1-2期的线下交流会，让HR面对面进行近距离交流，感受彼此的温度。大家欢聚一堂，有说、有笑、有朋友。
以下为“10.16三茅线下（深圳）交流会”精彩剪影（>>>查看活动回顾<<<）。关注“言职哥哥”三茅账号，精彩活动约定你哟 ~
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
