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公司是做电商的，以前是工作室的形式，没什么管理，现在渐渐到了有60人的规模的，老板想做正规点，做点管理。
那关于人事这块就比较难搞了，
第一是人员问题，因为习惯了以前的懒散，现在想管束起来就有点抗拒心理；
第二是绩效问题，以前是看人发工资，老板说了算，而且大部人人员是美工，客服之类的，没什么具体的指标可以考核。
想问问各位大神什么建议可以给我吗，谢谢！
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秉骏哥李志勇 2023-11-30 09:40 回复 赞(0) 5楼
习惯都是慢慢养成的，改变虽难，也是要做的，先开会提要求，再行制度来管理；绩效，只要有工作，就可以设置出指标/目标来，没有不可以考核的岗位。
ksmixffq 2021-04-06 16:02 回复 赞(1) 4楼
wxf0114 2021-04-06 11:21 回复 赞(0) 3楼
认可上林老师的说的。还是需要一步步去完善，想没有投入是不可能的。。先从制度一步步做起来，培训到位然后执行看下效果。
上林 2021-04-06 10:01 回复 赞(1) 2楼
1、管理本身就是一种成本投入，没有谁能平白无故的就加强了公司的管理而又不用付出任何代价的，在企业管理的变革中，总是伴随着滔天巨浪的，员工的抗拒心只是毛毛雨而已，如果连这都承受不了还搞什么管理呢。
2、薪酬问题是薪酬问题，考核问题是考核问题，绩效考核是上层建筑，制度建立是基础，你们连薪酬制度都没有，研究什么考核？
李牛儿 2021-04-07 17:44
上林 2021-04-08 08:59
系统思维小分队 2021-04-05 19:50 回复 赞(0) 1楼
公司规范，可以先从几个方面着手：
1、制度完善，对于一些常规性制度，还是需要规范并执行的；
2、制度执行之后，老板和管理人员一定要自身作则；
3、关于绩效，人也不多，结果导向更容易一些，及时性、满意度、投诉率。
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