我在一家民营企业工作，物业公司，人员规模将近600人。公司老板不会管理，几乎不参与公司管理，有事情就直接安排给员工去做。没有规章制度和流程。老板突然找到我，让我做整个公司的体系... ... 我在这家公司工作两年，人事专员岗位。自认为没有这个能力，侧面表示想让老板找高人来做这件事情。但是老板表示先让我做个大框出来。大概内容提到了公司管理层分级别，工资拆分开等级等等。我理解到老板可能想让我做绩效考核方案。
提问一：领导分配任务，个人没有能力完成，请问怎么处理比较好？
提问二：一个人来做整个公司的体系，从哪方面入手？？要更着重于哪几点？？
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
