三茅网问答正文

招聘越招越多，在职人数越来约少，该如何跳出高流失率的恶性循环

柯南、824... 2020-12-30 16:29:12

我公司是一家综合型企业，市场部门的员工离职率一直都是一个问题，从来公司2年了，到现在一直没有解决。离职面谈总结出来大部分原因。1、职业规划：因为目前业务的发展并没有达到一个很高的程度但是所以工作都偏基础性而招聘的人员都是属于有一定能力有一定思想的，就导致大家的一些想法在目前实现不了。长此以往导致自己的想法抱负都的不到实现，所以选择离职。2、部门经理是从传统行业出来的，所以在很多新新的岗位业务是不熟悉的，所以在一些投放上面都是很保守，且有些固执的状态，导致开展工作有些阻碍。3、薪酬问题：部门经理是比较在乎业绩的人，所以很少会注意到涨薪这些事情，所以在一定时间后，薪资没有浮动，所以导致有不满。

问题都和部门经理沟通过，但是目前的话也没有什么改善。我该如何跳出恶性循环呢？

龙笑92 2021-01-29 15:44 回复赞(0) 5楼

1、部门里的普遍性问题那就主要是这个部门领导的原因，要想办法解决源头问题，建议公司找一个厉害的高层来分管他，改变一下他的行为习惯和管理风格。2、做好数据分析，调查行业薪酬和区域人才形成简单的报告，跟公司反馈薪酬调整和人才培养的建议。3、社招员工难以融入的话，前期建议找几个优秀的、计划长期培养的内部员工到这个部门轮岗，改变一下这个部门的工作氛围。
古幺 2021-01-29 09:46 回复赞(0) 4楼

第一，人员流失很正常，不然很大一部分HR要失业了，但流失率一是要看行业，是否你们这个行业普遍的流动性很大，还是你们公司流失率很高，找到根本的1、2、3、4、5原因，解决最主要的，或者弱化这个矛盾；

第二，招的领导不懂业务，那么培训来解决啊，喊他在一定期限内学习，或者找个懂业务的给他搭伙，再不行，那就换个懂业务的领导；

第三，薪酬，这个每个公司都有的，那要看你们岗位薪酬与市场薪酬对比了，是否低出太多，或者本身内部就存在不够公平性，薪资倒挂等，这种问题是导致员工离开的主要原因；

可以整理出导致流失率上升的主要3个问题，列出解决方法，最低成本，最低成本，最好不花钱那种，去找领导谈。
人啊人邓平礼 2021-01-18 14:18 回复赞(0) 3楼

其实就是两点：一招对人，二是留住人
先说第二点，留住人！其实留住人很简单的。
首先，钱到位
其次，管理人性化，把员工当人，让员工吃好一些，住好一些。
帮助员工做职业规划，提供正规的培训。
让员工看到希望，觉得吃的苦是值得的。

第一点，招对人
首先要看面试官是否有能力，如果只是一般的人事，或者不是专业的面试官，那么就别死撑！
一，做好岗位模型的建立，具体怎么建立可以百度
二，不会建立的或者嫌麻烦的，也可以借助工具，T12招聘测评什么的这类工具现在大公司基本上都在用的，别说花钱什么的，基本上人事都知道那个招错人的公式会让公司损失多少
难做人 2020-12-30 19:15 回复赞(0) 2楼

改进方法：一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围。二、给员工一个发展的空间和提升的平台。三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。四、提供有竞争力的薪酬水平。五、强化对离职后的员工管理。

柯南、82417 2020-12-31 09:53

@难做人：第五条强化对离职员工的管理，大概是什么意思呢？回复赞(0)
LSLWWC 2020-12-30 19:13 回复赞(0) 1楼

一、外因 1、求职高峰期诱使员工离职。 2、企业互挖墙脚唆使员工离职。3、外来压力迫使员工离职。二、内因 1、企业文化影响。2、企业领导的管理风格， 3、企业发展前景