三茅网问答正文

培训开始初期的困惑

清秋天使 2018-04-28 10:52:04

我们公司是一家食品公司，成立5年，前期偏重基础建设，现在开始进行培训模块工作，现阶段遇到了困惑，除了基本的企业文化、管理制度、入职培训之外，想增加综合类的培训内容，之前的培训一直是ppt讲解式（视频资源很少大部分是付费，户外拓展也不好操作，公司在费用部分暂时不考虑太多），比较枯燥，希望大家能够对于培训内容和方式上能给与一些建议，非常感谢！

人事代理与年节福利 2018-05-02 14:44 回复赞(0) 4楼

外部课程资源，付费的肯定是很多，免费的课程，往往都不全面或者内容不专业。如果费用有限，可以尝试采购些课件制作工具，ppt格式的可以直接转成视频类型的，微课类型的，操作也都不难，可以引导让一些资深的员工自建课程，这样，对公司来说也是文化/知识的沉淀，还可以流通于员工之间培训使用。
潇洒瓜太郎 2018-04-28 16:29 回复赞(0) 3楼

一般而言，企业培训包含企业文化模块（企业文化、价值理念，规章制度、福利待遇、职业健康消防安全等等）、专业技能知识模块（生产管理、营销提升、产品知识、财务管理等等）和素质提升类（职业心态，沟通技巧，领导力提升、团队建设等等）模块。

根据以上内容，综合类的培训大多属于通用内容，不单属于某一个业务模块，大家都可以用。那素质提升类里面的内容比如心理健康，沟通技巧，演讲技巧，商务利益，情绪管理，时间管理等等基本就可以，还有类似办公软件操作这类通用技能也可以。这些内容网上基本上有，自己多找找素材，结合工作实质，开发一下课程就是。

至于形式，一般而言还是面授为主（ppt讲解），只是在授课过程中，多加入一些互动元素，有问有答；增加一些故事案例或者视频素材，也可以让大家多一些分享。并不是面授的形式就一定不好，还是要看课程编排和讲师的能力。

拓展体验培训其实并不难，网上有很多素材，先从简单地做起，初期不要有那么强的目的性，也不要太“魔鬼式”，大家可能一下子适应不了，造成场面失控的情况。就简单搞搞团队游戏。一两个项目串一串。等熟悉了套路流程之后，再慢慢增加一些内在企业文化元素在里面，拓展的形式和力度及仪式感也可以慢慢加强，时间和成本投入也可以慢慢增加，形成系列性的集训营形式。其实从难度上来说，做一个的拓展培训比做一个课件更简单，因为先天上大家就喜欢这种形式，只要活动项目有意思就行了。

另外，作为培训的组织者，在讲师这个角色上也多下点功夫。通用类型的课程自己多尝试开发讲授，多到网上找资料转化，如果可以多申请参加外面的培训，然后消化转训，很锻炼自我的能力。
万年大魔王 2018-04-28 11:31 回复赞(0) 2楼

培训内容应该根据需求出发，根据公司目标出发，根据工作内容出发，没有内容，都是空的。
天地灵霜 2018-04-28 11:12 回复赞(0) 1楼

想培训哪方面的内容就网上找呗，免费的确实少，而且未必是你想要的。最好自己做，可以找公司懂业务有学问的人来给你些材料，至于做成PPT还是什么格式的随便，根据培训目的昨晚教材后，还得找明白人看下有没有错误才能用。因为是基础知识应该还可以这样操作的。