三茅网问答正文

空降人士如何从行政人事角度推进企业文化转型

王小喵的美好... 2016-12-07 10:40:12

我最近新入职了一家制造业国企，在一个新建事业部做人事行政工作，汇报对象是事业部的人事行政总监。事业部团队还在拓展中，老大很有魄力和干劲，希望团队能具有互联网公司的文化特色，积极向上，创新有活力，能够尝试一些新的经营模式和商业模式。入职后，领导给了我安排了工作，其中两项任务个人觉得比较有难度，一是根据事业部老大提的一些框架，提炼公司的企业文化，并组织一些推动企业文化的培训和活动；二是参考互联网企业的模式，考虑事业部的组织架构，以推动事业部沟通的流畅，更好的服务客户。我现在的问题是： 1、新的工作对我来说转换了行业，工作职能也拓展了，如何快速的掌握行业知识和新涉及的业务职能。 2、企业文化和组织架构都属于顶层设计，需要组织内有形权威的支持，也需要自己在团队中树立无形权威，我该怎样获得支持，和团队建立互信。 3、团队老成员里，制造业国企的文化比较根深蒂固，向互联网过渡存在很多不适应，新加入成员尚在融入期，我该怎样开展工作，需要注意什么？ 4、如何找到多家可类比互联网公司的组织架构图做参考？我很喜欢能够接受挑战和促进自己成长的新工作，但同时也感到压力很大，恳请各位大牛给予帮助和建议，谢谢！

yd800430 2016-12-10 01:28 回复赞(0) 2楼

设计一张人力资源情况调查表，调查目前公司的员工的想法，听听更多人的意见。
万年大魔王 2016-12-08 14:02 回复赞(0) 1楼

不是我要泼你冷水哦。。制造业，又是国企，真的别和互联网搭上边，到时候死的不是你的领导，是你。我知道我这么说你肯定不服，所以再说点干货，什么是互联网公司的文化特色?我觉得你有可能对互联网这3个字有所误解。现在很多公司说互联网转型，其实并不是什么好事情，互联网的特色是客户导向，利用互联网的特性，迅速接触客户，修改自己的产品和方向，这里有2个关键词，一个是客户导向，一个是快速。回到你们公司，制造业，依靠的是规模效应，依靠的是成本控制，依靠的是专利技术，你说客户导向，定制化产品?一般来说是基本不可能的，虽然我不知道你们是哪方面的制造业，现在目前中国只有一家是成功转型的，是青岛的红领集团，他们是服装制造，你感兴趣可以了解一下。再说国企，就算你能快速的得到客户的信息反馈，决策的速度也绝对不会快。由此可见，国企制造业本身的基因就不适合互联网转型，就更别说文化的转型了。你现在可以做的是企业文化的提炼，以及推广企业文化的活动与培训，这个工作室自上而下的，我建议你可以先根据你自己的观察和想法，抛开以前的东西，重新设计企业文化（建议落实到行为层面，具体的我就不展开了），然后交给大老板决策，再进行活动的设计与推广。