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招聘
试用期考核评估什么 转正流程
摘要:试用期是员工进入公司后必须经历的一个阶段,也是公司对员工进行考察的重要时期。本文将从试用期考核评估的意义、流程、标准等方面详细介绍如何顺利转正。一、试用期考核评估的意义试用期是公司对员工进行考...
2023-07-11 17:27:30
招聘
管理:提升团队执行力的4C模型
摘要:本文介绍了提升团队执行力的4C模型,包括了清晰的目标、明确的职责、有效的沟通以及协同合作。通过实践这一模型,可以帮助团队成员更好地配合、协作,提高团队的执行力。1.清晰的目标一个团队要想提高执行力...
2023-07-11 17:27:12
招聘
为什么传统人才评价难以适应新时代要求
摘要:随着时代的发展,传统人才评价方式已经不能适应现代社会的发展。本文将从以下几个方面阐述为什么传统人才评价难以适应新时代的要求。一、传统人才评价方式主要侧重于学历和工作经验,忽略了其他能力和素质的...
2023-07-11 17:25:09
员工关系
如何消除团队负能量,提升团队效率及氛围
摘要:团队中存在负能量会影响整个团队的效率和氛围,本文将介绍如何拍死这6大负能量,让团队更加和谐高效。一、抱怨抱怨是一种消极的情绪表达方式,会让人感到疲惫和无力。在团队中,抱怨的人会传递负能量,影响...
2023-07-11 17:24:44
绩效
没有绩效考核如何进行有效管理
摘要:绩效考核是企业管理中不可或缺的环节,但如果盲目追求绩效,反而会影响管理效果。本文将从以下几个方面探讨没有绩效考核如何进行有效管理。一、绩效考核的局限性现代企业管理中,绩效考核是一项必不可少的管...
2023-07-11 17:23:43
招聘
复制中层管理者的六步思路
摘要:本文将介绍中层管理者的六步思路,并提供如何将其应用于人力资源管理的实用建议。随着企业的发展,人力资源管理越来越成为企业成功的重要因素。而中层管理者在人力资源管理中也扮演着重要的角色。中层管理者...
2023-07-11 17:20:28
招聘
西点军校领导力培养体系探析
摘要:本文从西点军校领导力培养体系的背景、培养目标、培养方式、培养成果等方面进行探析,旨在让读者更加深入了解西点军校领导力培养体系的特点和优势,为HR提供借鉴和启示。一、背景西点军校成立于1802年,是美...
2023-07-11 17:19:34
招聘
如何关注和培养高潜力员工(如何关注和培养核心员工)
摘要:作为一名专业的HR,管理的最高境界是关注员工,为员工创造良好的工作环境和发展机会。本文将着重介绍两类员工,他们是组织中至关重要的人才,需要特别关注和培养。一、高潜力员工高潜力员工是指拥有出色能力...
2023-07-11 17:18:10
招聘
华为干部选拔:三权分立与四条标准
摘要:本文探讨了华为干部选拔中的三权分立和四条标准,分别从制度设计、选拔流程和标准评价等方面进行了分析和解读,旨在为HR提供有益的参考和借鉴。1.三权分立的意义1.1制度设计华为干部选拔采用三权分立制度,...
2023-07-11 17:13:44
人力资源规划
人力资源管理的五大误区及对应解决方式
摘要:本文介绍了人力资源管理的五大误区,包括忽视员工的工作环境、过度依赖绩效考核、忽略员工的个性化需求、管理者与员工缺乏有效沟通和招聘时只看重经验和学历等。为了解决这些误区,HR需要注意并采取相应的措...
2023-07-11 17:13:21
人力资源规划
企业如何做到产品创新(四个方法帮助激发新产品创意)
摘要:该文章介绍了创新型企业可选用的突破性新产品创意激发方法,包括市场研究、用户反馈、技术研究、团队创意会等。随着市场竞争的激烈化,创新型企业必须不断推出突破性的新产品才能在市场中立足。然而,如何激...
2023-07-11 17:12:51
通用技能
有效时间管理的7条法则
摘要:作为一名专业的HR,掌握有效的时间管理技巧对于提高工作效率至关重要。这篇文章将为你介绍7条有效的时间管理法则,让你事半功倍。随着社会的发展和工作的日益繁忙,时间管理已经成为了现代人必备的技能之一...
2023-07-11 17:08:46
员工关系
聪明的管理者,都懂得与下属“保持距离”
摘要:作为管理者,与下属保持一定的距离是很重要的,可以帮助提高工作效率、避免管理冲突,本文将从三个方面探讨保持距离的重要性。一、避免情感干扰管理者与下属之间过于亲密的关系容易导致情感干扰,这会影响管...
2023-07-11 17:08:13
员工关系
如何做好团队管理
摘要:作为一名专业的HR,管理和带领团队是非常重要的工作。本文将从管理是管过程和带兵是带人心两方面进行探讨,并提出相关建议,帮助读者更好地做好管理和带领团队。一、管理是管过程1.明确目标和任务作为一名管...
2023-07-11 17:07:42
员工关系
90后员工如何管理
摘要:本文为HR专业人员撰写,针对90后员工的特点和行为习惯,提供了一些实用的管理策略和建议,帮助HR更好地管理90后员工。随着90后员工逐渐成为企业的主力军,作为HR专业人员,如何更好地管理这一代员工成为了一...
2023-07-11 17:07:04
员工关系
如何保证授权的有效性
摘要:授权是企业中必不可少的一项管理工作,但如何保证授权的有效性却是一个值得思考的问题。HR陈春花提供了以下建议,帮助企业保证授权的有效性。一、建立明确的授权制度建立明确的授权制度是保证授权有效性的基...
2023-07-11 17:05:36
通用技能
如何进行有效的批评和正确批评
摘要:批评是人际交往中不可避免的部分,但如何批评才能达到最好的效果?作为HR,我们认为批评人是一门高深的学问,需要掌握正确的方法和技巧。一、批评的重要性批评是一种能够帮助员工改进工作表现的重要手段。通...
2023-07-11 17:04:43
通用技能
高手的时间管理技巧分享
摘要:本文介绍了一些高手的时间管理技巧,以及如何将其应用于HR的工作中,从而提高工作效率和质量。1.时间管理的重要性时间是我们最宝贵的资源之一,对于HR来说更是如此。我们需要处理大量的信息、面对不同的需求...
2023-07-11 17:03:42
招聘
如何实现高端人才的引进与融入
摘要:高端人才的引进对于企业的发展至关重要,但仅有引进还不够,如何让他们融入企业文化,发挥最大价值才是关键。本文从选拔、融入、发展三个方面探讨如何实现高端人才的引进与融入。1.选拔:量化考核能力和文化...
2023-07-11 17:03:04
员工关系
雷军的小米管理术:不要过度管理一个创业公司
摘要:雷军是中国的创业教父之一,他的小米管理术以其简洁、高效的特点被众多创业者所喜爱。其中,他的一条重要管理原则是:创业公司不要过度管理。本文将从几个方面阐述这一原则的重要性和实践方法。一、过度管理...
2023-07-11 17:02:34
打卡学习
【薪酬管理】该给那些“老实”的员工主动加薪吗?
公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献,明显偏低了,只是他们不善于表达需求,而且,因为这些员工年龄较长,在市场上很难有其他工作机会,所以公司也不用担心他们会提离职。
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考虑公平还是考虑成本?这是一个问题。
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