董明珠再放金句,格力没有一个外来高薪聘请人才!

来源:三茅网 2023-08-08 18:36 110 阅读

摘要:董明珠再次强调,格力没有聘请外来高薪人才,这表明格力注重内部培养人才,也为其长远发展打下基础。

董明珠再放金句,格力没有一个外来高薪聘请人才!

一、董明珠再放金句,格力注重内部培养人才

格力电器董事长董明珠曾在多个场合强调过:格力没有聘请外来高薪人才。这句金句再次表明,格力注重内部培养人才,而不是通过高薪聘请外部人才。

二、内部培养人才,为长远发展打下基础

内部培养人才是企业长远发展的重要途径。首先,通过内部培养,可以确保人才的质量和稳定性。内部人才了解企业文化和业务,更容易融入企业,也更容易产生忠诚度。其次,内部培养可以降低企业的人力成本。外部高薪聘请人才,不仅需要支付高额薪酬,还需要投入大量的时间和精力进行培养和磨合。而内部培养的人才,已经熟悉企业文化和业务,可以更快地适应和进入工作状态。最后,内部培养有利于企业的稳定性和可持续发展。内部培养可以培养企业的中层管理人才,提升企业的管理水平,更好地适应市场变化和竞争压力。

三、内部培养人才需要注重以下几个方面

1. 制定科学的培养计划。企业应该根据自身的发展需要和人才储备情况,制定科学的培养计划,明确培养目标和培养方式,使培养计划更加具有针对性和实效性。

2. 提供多元化的学习机会。企业应该提供多元化的学习机会,包括内部培训、外部培训、岗位轮换、跨部门合作等方式,让员工可以在不同领域和岗位上得到锻炼和提升。

3. 建立完善的激励机制。企业应该建立完善的激励机制,鼓励员工积极学习和提升,提高员工的主动性和创造性。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、荣誉称号等多种方式。

4. 建立良好的企业文化。企业应该建立良好的企业文化,营造良好的工作氛围和企业价值观,让员工在良好的企业文化中成长和发展。

内部培养人才是企业长远发展的重要途径。格力电器的做法也为其他企业树立了榜样。企业应该注重内部培养,建立完善的培养计划、学习机会、激励机制和企业文化,为员工的成长和企业的长远发展打下坚实的基础。

不懂劳动法的HR,就是在坑公司!(送HR必备法律法规纠纷案例)
据相关数据统计,2020年前全国范围内劳动争议案件超过440万件。劳动争议案件已然成为民事案件的重要组成部分,我国劳动人事争议案件数量不断攀升,涉及劳动者人数多,影响面大。无论公司有没有法律顾问,HR都得承...
2024-06-12 00:00
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

董明珠再放金句,格力没有一个外来高薪聘请人才!

来源:三茅网2023-08-08 18:36
110 阅读

摘要:董明珠再次强调,格力没有聘请外来高薪人才,这表明格力注重内部培养人才,也为其长远发展打下基础。

董明珠再放金句,格力没有一个外来高薪聘请人才!

一、董明珠再放金句,格力注重内部培养人才

格力电器董事长董明珠曾在多个场合强调过:格力没有聘请外来高薪人才。这句金句再次表明,格力注重内部培养人才,而不是通过高薪聘请外部人才。

二、内部培养人才,为长远发展打下基础

内部培养人才是企业长远发展的重要途径。首先,通过内部培养,可以确保人才的质量和稳定性。内部人才了解企业文化和业务,更容易融入企业,也更容易产生忠诚度。其次,内部培养可以降低企业的人力成本。外部高薪聘请人才,不仅需要支付高额薪酬,还需要投入大量的时间和精力进行培养和磨合。而内部培养的人才,已经熟悉企业文化和业务,可以更快地适应和进入工作状态。最后,内部培养有利于企业的稳定性和可持续发展。内部培养可以培养企业的中层管理人才,提升企业的管理水平,更好地适应市场变化和竞争压力。

三、内部培养人才需要注重以下几个方面

1. 制定科学的培养计划。企业应该根据自身的发展需要和人才储备情况,制定科学的培养计划,明确培养目标和培养方式,使培养计划更加具有针对性和实效性。

2. 提供多元化的学习机会。企业应该提供多元化的学习机会,包括内部培训、外部培训、岗位轮换、跨部门合作等方式,让员工可以在不同领域和岗位上得到锻炼和提升。

3. 建立完善的激励机制。企业应该建立完善的激励机制,鼓励员工积极学习和提升,提高员工的主动性和创造性。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、荣誉称号等多种方式。

4. 建立良好的企业文化。企业应该建立良好的企业文化,营造良好的工作氛围和企业价值观,让员工在良好的企业文化中成长和发展。

内部培养人才是企业长远发展的重要途径。格力电器的做法也为其他企业树立了榜样。企业应该注重内部培养,建立完善的培养计划、学习机会、激励机制和企业文化,为员工的成长和企业的长远发展打下坚实的基础。

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )