摘要：职场如战场，要让自己在职场中如鱼得水，还真不是那么容易，一位朋友困惑的5个问题，我谈了一下我的看法，欢迎您也来谈谈……
如何看待职场？
有朋友问“如何看待职场”，具体内容是：
各位专家，大家好。我是一名财务人员，一直在财务的领域里工作，虽然现在已做到了管理层，但因为对人际关系能力还是比较欠缺仍然有很多想不明白的地方，想在这里请教一下各个专家的：
1、对于公司来说：公司里各个部门分帮派是好事还是坏事？
2、职场是个小型的社会，拥有厉害的权谋和人际关系能力是否比有责任心、能为公司付出、真心实意地为公司创造价值职途更顺利？身为老板会如何看待这一切？
3、在职场里一定要有自己人吗？
4、如何正确看待公司创始人的用人之术？
5、到底是什么样的管理方式才能让公司不断发展与不断进步？
因为自己条件有限，在职场多年，没有机会进入到世界500强或是中国500强的公司里工作过，不知道在知名的企业里，是否同样存在以上的问题？财务的工作里，与人打交道的机会总是会比销售岗位少得多，所以一般都比较耿直，但耿直让我走了很多很多的弯路。记得，有一个知名企业的一个财务总监跟我说过一句话：当你到我这个位置时，这些问题都不是我所关心的事情了，因为我有更高的价值的事情值得让我去追求（例如：他会研究行业动态、国家政志走向、经济走向）真的是这样吗？请各位专家给我一些建议，谢谢各位了。
针对这位朋友的提问，结合多年经历，换位思考，感叹如下：
1，帮派的好与坏
对这两个字，个人认为，可以随着时代的发展而更加隐含的表达，比如：意思/做法/追求等不合者，其他其他“走不到一起”的叫法。
是否好与坏，事物如果用“好与坏”来两个相反的结果来评判，可能过于简单，立场过于分明。既然存在，而且在哪里都存在着，就没有绝对的好与坏之分，只要控制好一个度或范围，而且不少时候是处于二者中间的状态，也就是分不太清楚是好还是坏。
古今中外，只要有人相聚的地方，就有相互之间的争议，意见不合，做法有别，追求各异，是非常正常的事，谁也没有本事硬要求某人一定要按照自己的思想走，即使在家里，甚至都有不同意见的时候，就连嘴里的牙齿和舌头都有不同的时候，更何况是在单位或更大范围内呢。
在一定范围内的群体里，一团和气往往预示着更不好的可能结果，暗地里可能在酝酿某些很离谱的事情。
这种情况下，做为公司高管，往往会人为的制造几个“不同意见者”出来，让下面的人动起来甚至斗起来，他们在上面会看得更清楚。
2，搞人际关系与真心为公司付出，谁职场顺，老板怎么看？
又是“要么A要么B”的内容，其实，在职场中，只搞人际关系而工作能力完全不行的人，也是混不走的，也就是在工作上基本要过得去甚至需要中上水平，再加人际关系会处理，职场就比较顺利的。
相反，真心为公司付出/努力工作，作为员工，也是本份，但是，在领导和老板眼中，这个“真心”到底有几成呢，你认为的十成，在他们那里不一定吧，即使你千遍万遍的表达“真诚”，而且工作上几乎也没有出任何差错，他们也不一定完全相信你，如果你在人际关系上根本搞不来，加薪晋升也不会离你太近的，不搞这些关系，甚至有时候冷眼冷鼻子的对待领导，换成是你，肯定心里也不爽的，干嘛要给你提职加薪。
谁在职场更顺利，老板怎么看，根本不用我说，任何人都清楚的，至少在职场待过几年的都明白。
3，关于“自己人”
为什么常说“一朝天子一朝臣”，难道大家都说错了。
显然不是。不管是在一起做事，还是玩乐，是不是志趣相投的人更方便一些，要说服意见不同者，难度是相当的大，除非有共同的“利益追求”存在。
所以，在一个单位，如果管理者是只身打天下，一定是非常困难的，这也是为什么许多空降兵难以较长时间存活的因素之一，相反，那些到哪里都要想办法“带自己人”的管理者，就要过得舒服得多，但是，到新地方，他们也需要想办法折腾走其他挡路的人。
4，创始人的用人之术
用人之术，不仅存在于“创始人”那里，也不只是管理者的专属，也可以成为普通大众可以掌握的一种与人相处之道。
毕竟我们都要与人相处，否则就不叫“社会人”了。那么，了解他人/读懂他人/用好他人或者说让自己耐性点/辛苦点甚至受了委屈，让他们帮自己做些事情，总得想一些办法吧。
比如：一个小孩不想与另一个小孩玩，这个小孩就说“我们一起玩嘛，我今后请你吃零食”，由于听着舒服，那个小孩就同意一起玩了。其实“今后”的事儿，谁说得清楚啊，但这话一说出来，听着舒心，一般小孩就不太容易拒绝了。
让别人接受自己的想法，或者按照自己的要求去做事，总得有一些“手段”吧，总不能直扛扛的“给我做事”就甩给对方，这样做，估计不会有人帮你做事了。
5，公司发展与进步的管理方式
条条大路通罗马，只是有的近有的远。
管理也是一样，只要能够把公司的技术和产品不断优化/有市场竞争力，只要让客户满意/愿意下订单，只要核心员工相对稳定，公司就可以不断前进。
至于用什么方法来达到以上效果，由于都是“人”在做事，要让“人”愿意或主动做事，不外乎抓住两个主要欲望就行，一个是名，另一个是利。
如果再加上一定的情怀，然后不断组合“名与利”的多种方式，只要有决心，多数员工是可以拿下的。至于公司用什么企业文化或管理方式，就真不重要的，竞争性/业务型/技术型/产品性/人性化管理等都可以，但都是有一个度，而且是它们中的多个元素组合，而不太可能是“单独”的某一个就可以走遍天下通吃的。
6，职位不同，职责不同
你那位总监说得对，在什么职位，就做什么事情，就关心什么事情，不要错了位。
比如：普通老百姓经常关心世界和国家大事，就完全没必要了，一是根本不了解细节，二是纯粹白关心，你讲什么，哪怕真讲对了，也没人听得见，平时吹吹牛/吃饱了没事干聊几句天，那到没什么。
题主说自己“耿直”，这个性格，确实会吃不少亏，可能与自己的父辈和长期生活习惯/相处的人有关，一时半会儿，想改善也很难，加上长期做财务，与数字打交道，一是一，二是二，容不得掺杂使假，就会让“耿直”更耿直了。
其实，也没关系的，毕竟是做财务，越老越吃香，就靠本事和做事吃饭，不一定非得改掉那些根本不太可能改掉的性格，硬逼着自己改，既难受，又没效果，还郁闷得很，其他管理者都油嘴滑舌的，说不定老板就愿意保留你这份耿直在制衡那些管理者，您说呢？
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3楼 red wan
感谢分享！！！
2楼 伊库雅
我的理解，管理层需要跟决策层深深共情。如何能共情领导，我也觉得难
1楼 豆豆发芽了
学习