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一、整个业务小组人员集体提出离职，我们先来分析原因。
1、为什么业务小组领导会离职？无外乎薪资和发展前景，教育这两年异常火热，成为投资界的宠儿，核心岗位的保留不再是靠情怀、靠老板画饼，如果没有足够的利益很难留住优秀人才。
2、业务员为什么离职，而且是整个团队集体离职？应该不仅仅跟工资有关，更与公司整个管理机制有关，大概率是所有人都看不到希望，所以与其留下来，不如趁早离开。
二、作为人力资源部应该如何解决
1、关键岗位人才如何保留，既然这个业务组能够一定程度影响公司的业绩达成，说明这个人很关键，对于这些核心关键人才的保留，除了工资和业绩提成外，如果大公司可以考虑期权方案、小公司也可以考虑年终分红等方式，让他成公司“股东”之一。
2、内部人才梯队的搭建，职业晋升通道不清晰，这也是看我后我觉得这个公司最大的问题，小组领导离职，后续就无人可替代了吗？说明这个团队梯队从一开始就有问题。至于怎么搭建梯队，各位大牛们已经分享很多次了。
3、奖罚机制明确，员工在意的就是眼前，就是钱到位，员工集体离职，最大的问题应该就是出在这方面，因为从你这离开，去其他公司拿到的只可能会更多，那何必要留。
4、让老板知道他才是最大的人力资源管理者，对于团队管理应该及时关注到。对于已经涉及到整个团队了，老板也只是让人力资源部出面处理，不知道是出于什么原因？如果是让人力去试探然后再去亲自处理，我觉得有道理，如果是是担心自己丢架子什么的，那我觉得这个老板格局一般，建议楼主走人吧。
三、建议事情的处理办法
1、与原离职的小组领导沟通，让他协助维稳现有的团队，看的出来他离开后其他人员都要走，说明他在团队的威信很高，他的话语会价值更大。
2、跟老板沟通，由老板出面，与现有整个团队人正式或非正式见面，老板先定基调，给予现有团队一定的赞许，并对于以后这只团队在公司的发展上给予更高的期望，也会考虑从现有团队中选拔最优秀的人员暂代，老板会亲自协助管理这个团队，总之让整个团队感觉到被重视。
3、人力要从现有的团队中找到威信或者能话语权较高的人，只要突破这个人，团队稳定的可能性就会增加，同时也能给老板谁能暂代这个团队负责人的建议。
4、最不建议的方法，张薪资，如果真要这么做，建议只涨那些本身业绩贡献比较大的员工，对于业绩贡献比较小的自然淘汰即可。
5、真留不住，快速从其他业务团队放心的人员，调出几人暂时接替这个业务组的所有客户及工作，保证资源不流失、工作照常推进。同时迅速启动招聘甚至花钱快速补充人员到位。
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12楼 Oboe
不管是业务人员也好，或者其他岗位的人，大家都同样是以薪资发展为前提来到公司，如果没有足够的这些利益作吸引，那必然谁都不会像留下来
问答班主任
@Oboe：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 S_1340804158
打卡
7楼 天然1231
感谢老师的经验分享，干货满满
6楼 单纯QQ
建议还是与领头的人想谈话，再与团队的人谈话，从中看出他们的问题症结，是否真的铁了心要离职，分析情况
@单纯QQ：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 刘广义
学习中~~
学习中~~vvvvv
5楼 自由如疯
感谢老师分享
4楼 武当派的浮云
收藏了
3楼 米沙
应该让老板知道，然后一起出面解决
2楼 yafang
0楼 13767138126
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6楼 刘广义
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6楼 刘广义
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