企业是盈利性组织，盈利性组织的本质是控制投入产出比。
生产型企业的主要投入是什么？
厂房、设备、人工、研发等等。
生产型企业的主要产出什么？
产品。
企业将产品卖掉产生价值，公司的利润就产生了。
财务公式固定公式是利润=投入-支出。
在这个案例中。公司增加的投入是什么？
设备。
公司投入资金增加设备成本，那么收益必然是公司的，跟员工有什么关系？员工付出额外劳动了吗？没有。那为什么要获得额外的报酬呢？劳动者的定义不就是通过劳动来换取报酬吗？
在案例中，人工成本增加了吗？有。
换了新设备，公司投入的培训，直接和间接成本即是公司增加新设备的其他投入。
我们问5个问题。员工的工作难度增加了吗？强度增加了吗？环境变化了吗？危险性增加了吗？技能要求增加了吗？
倘若有，那么员工的工资是应该根据实际情况增加。倘若没有，员工的工资不应该增加。
在案例中，员工（包括新员工）操作旧设备不需要培训，操作新设备需要培训。这说明员工的技能增加了。其他四个问题在案例中没有答案。那么既然员工的技能增加了，那么根据技能的增加程度，可以适量增加工资。（员工技能增加意味着绩效增加）比如我们评估员工的技能增加了10%，那么同样的时间内，可以给员工相应地增加10%的工资。因此操作新设备的员工工资可以增加，但是不能按照原来的薪酬制度。劳动者增加了多少劳动，就多获取对等的报酬。遵循这个原理，我们可以参照单位时间内（比如8小时）旧设备的平均出件，和新设备的平均出件，来反推新设备单件公司应该付出的报酬。
算一下。
假定旧设备是2元1件。8小时平均能生产130件。2个人操作。
每个工人8小时的工资=130*2/2=130元。
新设备。
假定8小时平均生产235件。员工的（因技能增加）付出的劳动增加10%。那么公司付出的报酬应该是130*（100%+10%）=143元。操作新设备单件计件的价格是143/235≈0.61元。
新设备单件单价问题解决了。还有一个问题需要解决。
作为工人来说，时间不变的情况下，多付出一些劳动，换取超额报酬，他们大概率是愿意的。这就是为什么大厂996，还有很多人趋之若鹜的原因。人一辈子的时间就这么多，大家都是出来赚钱的，超额劳动换取超额报酬，在大厂还是合算的。
因此，大部分工人大概率还是会选择新设备。
怎么办？
可以从三个地方入手做文章。
第一，新设备需要培训一段时间。好的。两个建议。
1.想办法操作成外训，让设备方提供。签订培训协议。需要服务X年，离职交违约金。
2.培训期间请事假。自愿。
假定员工每个月收入多10%，培训时间为1个月，那么他10个月可以收回成本。自愿报名。自己斟酌。具体标准根据报名或者预计报名情况自行调整。通过这种方式，可以筛选出一批愿意与公司长期发展的员工，那些不知道自己干多久的，不稳定的员工，也不会选择此方案。选了的，短时间内不会离职，可以略微降低一下离职率。
第二，新员工入职6个月后可以申请操作新设备的资格，这个可以作为福利的方式奖励老员工。
第三，设定绩效考核，操作新设备，少数低于最低标准的，淘汰去旧设备组，（会有离职风险，一般可控）。空出来的名额，由符合申请资格的（培训合格，入职满6个月，或者再加一个操作旧设备绩优的条件）可以按照申请的顺序补充。
以上，就是处理方案。
企业是盈利性组织，盈利性组织存在的天性是盈利，要盈利控制的是投入产出比，而不是成本。我个人不喜欢一味给公司节约成本的管理层。抠员工工资，抠成本，有必要但是还要看结果。我喜欢的是敢于跟公司要资源，有思路，有行动方案，有控制投入产出比的方案，能将公司资源转为更大价值的管理层。我说投入产出比，很多人懵懵懂懂的不理解，正好今天有一个活生生的案例拿来分析，我觉得挺好。
在企业日常经营中，公司建立的每一个部门，做的每一件事情，都是有投入的，每个部门负责人都要问问自己，公司投在自己部门上的钱，你给公司带来的什么回报？产生了什么价值，这价值要如何衡量，如何计算，如何用数字或其他方式呈现？一个说不清楚产出的负责人，在我看来，都是不合格的。在这个案例中，我已经举例说明了价值如何通过数字来呈现，这属于非常简单的案例，不知道大家理解没有？可以留言讨论。
增加一段话：
我看评论有说轮换+奖励或者让优秀的人操作新设备，这两种方式都是不可取的。
轮换的意思是大家都有资格去操作新设备。首先，轮换的周期多长？轮换时间长了，有人觉得不公平，轮换时间短了，太不稳定，刚熟悉点设备就换了。这中间有入职离职的，入职的跟着哪一批轮换，离职的由谁来补充？看似公平，其实非常不公平。有很多坑，大概率会有很多员工提意见。另外，一会操作新设备，一会操作老设备，让员工的心情和收入像过山车一样忽上忽下，对员工心理稳定性是很不利的。因此我不建议用轮换的方式。让员工的付出和回报成正比或者在某种程度上对等才是最公平的。
再说让绩优的员工去操作新设备。首先，新旧设备的工艺不同，操作旧设备好的，操作新设备不一定好。其次，设备是越操作越熟练的，总是一批人在操作新设备，占着赛道和资源，是不公平的，这样时间一长，一定会增加操作旧设备的员工的离职率，因此不可取。
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27楼 bruary
设定绩效考核，操作新设备，少数低于最低标准的，淘汰去旧设备组
26楼 三剑
打卡
25楼 婲鈥
别人家的老师从来没让我失望过！
李洪森
@婲鈥：^-^
24楼 d9876512341994
员工的技能增加的话，根据技能的增加程度，可以适量增加工资，这是一个解决方式
问答班主任
@d9876512341994：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点
24楼 大摇大摆的橘子18090609
认同你的方案！
李洪森
@大摇大摆的橘子18090609：谢谢！
24楼 大摇大摆的橘子18090609
认同你的方案！
23楼 S_1341669124
闭上眼睛，我看到了我的前途
李洪森
@S_1341669124：啥前途。。
eylligq
@李洪森：哈哈哈，我也好奇，啥前途？
22楼 射手幽梦
很多事情是可以衡量去做相对比较的
21楼 流狼
收藏
21楼 李洪森
我看评论有说轮换+奖励或者让优秀的人操作新设备，这两种方式都是不可取的。
轮换的意思是大家都有资格去操作新设备。首先，轮换的周期多长？轮换时间长了，有人觉得不公平，轮换时间短了，太不稳定，刚熟悉点设备就换了。这中间有入职离职的，入职的跟着哪一批轮换，离职的由谁来补充？看似公平，其实非常不公平。有很多坑，大概率会有很多员工提意见。另外这种，一会操作新设备，一会操作老设备，让员工的心情像过山车一样忽上忽下，对员工心理稳定性是很不利的。因此我不建议用轮换的方式。让员工的付出和回报成正比或者在某种程度上对等才是最公平的。
再说让绩优的员工去操作新设备。首先，新旧设备的工艺不同，操作旧设备好的，操作新设备不一定好。其次，设备是越操作越熟练的，总是一批人在操作新设备，占着赛道和资源，是不公平的，这样时间一长，一定会增加操作旧设备的员工的离职率，因此不可取。
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