骑驴找马，是找工作求生活人的应该态度

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-04-21 14:36 65902

内容来自 2017-05-02 打卡话题

　　我以前在50人的小公司从事人事行政工作近两年，春节后开始找工作，到现在没找到合适的，想做绩效和薪酬模块的工作，但没经验；又不想从事招聘模块。想到大公司学点系统经验，但学历又不过关，目前正在自考大专。前期面试了十几家公司，有的嫌我专业度不够，经验不多。如果去小公司，大多人事需要兼行政，杂事多，工资又低。
　　现在很苦恼，空白期太长，要不要将就着先找份工作做，麻烦各位同行朋友给些建议。

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看题主就是不愁吃喝的人啊！如果是我以前，早就先找一个工作把吃喝的事情解决了再说。

言归正传。建议题主先找个工作认真做，而不是将就做，没有沉淀和准备，你又如何去运往更高处。

一、分析下题主情况，看看你想要做什么？你能做什么？

1、50人的小公司人事行政一起干近两年。你学到什么？绩效和薪酬你还是没有经验。那你在人事行政上做的是什么工作。

2、又不想从事招聘模块。也就是说你做招聘都做烦了？在招聘上应该还有较多经验。难道50人的公司还经常是人来人往。你参加了很多的招聘，多渠道，多方式？都做好了？招聘是个精深的工作，看起来容易，做精难。

3、学历低进不了大公司，在自考大专。说明你还是知道点问题，但你确信你在前公司的近二年中，你努力学习了人资管理方面知识？为什么专业不够，经验不多？有没有想过？

4、不想去小公司兼做人事行政。可知道，一屋亦不能扫，何以扫天下。工资，少又何妨？只要有前程，自然有钱途。

所以，先问问自己：想要做什么？我能做什么？

二、走一步看三步，骑驴找马，两不误

看了上面的分析，我想知道题主现在只是踏出半步，还没有完全走出一步。所以，建议先还是走出一步再说。

1、发挥自己所长。

接触过人事与行政，那就发挥这方面的长处。我也是在这样的小企业中成长起来的，因为公司的规模还没有达到一定的阶段，公司不需要细分出很多的部门，很多事情，能兼任的就兼任了，我就兼任了人事及行政事务。在小企业里面，我们必须是多面手，样样都要去做。而做好人事行政兼有的工作，并不容易。前头分享过一篇《勤、细、实，就关键，价值体现在老板的认可》https://www.hrloo.com/lrz/14161460.html里面说过行政工作如何做好做出成绩。可以叁阅一下。

2、养好驴，才能有更多的机会。

小公司的行政人事一起在抓。而小公司更多的时候反而老板觉得行政比人事更重要点。人少杂事多，是事实。所以老板想你将杂事管好。

行政人员很多的时候是老板的多面手，老板没想到的，你要先想到；老板想到的，你要去做到；老板想唱红脸的时候，对不起你得配合先唱黑脸。当然，这只是行政工作的一小块而已。我们要将行政，认为其是管理而不仅是一个打杂的，心里不能认为是管理，那就只能做一个打杂。当你做好了行政人事管理，老板自会给你更多的机会。

你可以在适当的时机提出，深化企业的人资管理建议。从企业发展、走向正轨，从未来来看，老板也知道人力资源管理的重要性。那谁去学，谁去管？你的机会是不是会更多？

3、沉淀自己，在专业上积累。

看题主也是想往专业的人资上发展。那就得让自己去学习、吸收、积累相应的人资管理经验。一个人除了创造机会，让老板给自己机会外，还得自我提升。

那么学习与交流就成了提升自己的唯一主题。

（1）有关HR专业书籍来阅读和学习。学习和掌握HR的专业知识，要在理论知识上有一定的掌握和积累程度。并在学习过程尽量写下所学所想所得的感受和总结，同时可与同行进行交流。

（2）参加HR有关的网络学习和交流。如三茅网等长期关注论坛帖子和与论坛里的行业人士互动交流。学习他们关于人力资源的理解和工作经验。

（3）向前辈学习。三人行必有我师焉，向其他人学习。其他人有丰富的经验，往往是最实用、最现实的，从而掌握起来也更快。

（4）多参加现场招聘会。真正实地感受招聘的气息。无论是去招聘，还是去应聘。都槿以研究别人招聘启事里的信息。一方面是可以更加明确自己的职业目标，也为以后从事HR工作提前的了解。而招聘工作通常由招聘广告、二次面试、雇佣轮选等工作构成。其中又涉及用人标准及人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等招聘过程。招聘做精做细，实则非常难。需要一步一步深挖。

总之，在没找到自己的真正目标之前。先让自己拥有挑选的本领，才不会只能被动的被挑选。只要自己有本事就可以先应急，后抓稳，最终实现自己目标。

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