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2014-11-22
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1、这不单是人资规划的问题。
2、人资发展要配合企业的战略进行，企业的战略决定了人资的策略和企业文化。
3、如果廉价竞争，那就严格控制人工成本，依靠工资、奖金维持员工的生产积极性。企业文化要求规章至上，要求员工按时按质按量完成工作任务和目标
2014-05-16
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关于公司人资规划和自身发展路径的疑问请教
公司行业性质：艺术教育培训行业，门店直营连锁 本人角色：人资专员（招聘）基层销售（19~28岁） 部门及人员架构：人资部：3招聘专员，1行政专员，1人资主管 个人疑问：因自身只能接触到招聘，且面对群体大多数都是基层销售岗，总部办公室也只是会接触到设计岗、网络运营岗、摄影摄像、老师等这类岗位，教培的架构大多也就这样。 关于职业规划个人更偏向BP方向，目前我在公司接触专业性方面工作实在太少，能够给BP打基础的不多，所以想咨询下是否有思路可以往这方面靠靠？ 公司疑问：起初是有人资总监的，结果做着做着转子品牌搞运营项目去了， 所以人资部又是无首状态，当然人资总监的专业度很不怎么样。 公司主营业务是做艺术教培，全国多地均有门店，共计30多家，分布的门店地址均在核心商业街及闹市区。 门店配置：1个店长，1前台，4~5个课程顾问，1个片区经理管整个市的所有门店。 因为总部是在A城市，所以其他的B\C\D\E等城市的招聘都在总部完成， 由门店店长进行面试，中层管理由片经面试，所以后期我这边有建议提到就是在其他城市设立人资岗位，专做整个区域门店的入转调离及人事相关的工作。就不提三支柱那些玩意儿了，没有这块。没人带没人管。谁提出谁来做。 所以总结下来疑问：1、公司的基层销售岗是一个很大问题。不管是流动性还是销售员本身的销售能力，一个是区域差异化（薪资，生活习惯），一个是同行业薪酬体系不一造成抢人头情况，再就是人员补充跟不上开店速度。（对于这一块之前是有思考过，除市面上常见的招聘端口以外，也会运用到社群招聘、自媒体招聘账号运营、以及投放小广告等形式）由于年龄和一定销售背景要求，规定上班时间及休息休假等因素，特定人才还是不太愿意从事本行业的销售工作。薪酬还是本月初刚改不久，然而新问题又出现表示上班时间无法接受。 2、由于公司的情况比较乱（流程、制度、文化、薪酬、绩效...），不管是从招聘角度还是从日常工作流程，各个环节都存在问题，我个人知道不对但是视角就那么点，无法支撑我去按更高层次的视野去布局整个人力资源管理。 所以最后看看大家有什么建议和意见交流交流，集思广益。谢谢
2021-06-21
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上市民营企业的人资规划该如何做更有效？
公司目前有2万多人，生产一线工人占八成以上。在人力成本逐年上升和原材料价格上市的情况下，公司利润越来越薄。在这种背景下，人资规划该如何做才能支撑公司的可持续发展，落到实处了？
2014-05-13
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翻译服务企业的人资规划该如何进行？
在管理岗位，翻译业务兼职化倾向显著的特点。 1、是否有了解翻译行业或从事翻译行业企业管理的老师，能够介绍一下翻译服务企业的人资规划该如何进行，特别是针对全职译员和管理岗位的薪酬、绩效方面的规划（包括财务预算方面）。 2、是否有从事翻译企业的工作的老师，可以介绍一下企业的相关情况让我
2016-12-22
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2018-02-07
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新成立公司组织建设和人资规划问题求教
背景：A公司是一家新成立公司，主营产品为电动车，双前轮，类似小牛一样的科技企业。目前已经完成在国外的发布会，预计今年在国内召开发布会。股东有电车行业的资深人员以及多名资本投资人。已有的研发人员等多事从各汽车公司挖过来的。目前产品处于研发成型阶段，还没完全上市。有自己的生产基地和运营销售中心。该产品全世界有五家生产，国内无。问题：这样一种新兴的科技企业，在企业成立之初的组织架构、团队建设、人力资源规划、激励措施等怎样操作比较好。
2015-12-09
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请教：新成立的公司如何有针对性的进行人资规划？
如题朋友自己开了一家餐饮公司，目前就一家门店，从招聘到人员管理需要一体式操作，但对于此类型的公司没有过考核管理的经验，请大家帮忙出出点子有什么针对性的办法，便于操作又节省公司成本的，谢谢各位大师。
2014-06-05
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如果是以月为单位的话，建议从人员流动（入职、离职、异动等）、培训（人数、效果）、费用（工资、福利、招聘、培训等）几块入手，同时把上个月的数据拉进来进行对比，最后分析，提出建议。
如果在当月人资规划和绩效管理等有了变动，也要加上。
2021-07-21
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