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傑哥

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经理

  • 综合型人力资源及行政职业经理人，人力资源管理师、经济师、企业法务，在修MBA，12年建筑工程、化工建材行业人力资源、行政及法务经历，现任某美资化工集团家具漆事业部HRM，秉承专业-职业-敬业-事业以及通过成就他人来成就自己的价值观，在HR的路上专业和综合并重，致力于成为综合型职业经理人，同时致力于企业法务、企业制度建设、管理咨询。
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、考证、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3633 天 三茅学号 1405099551
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参与了打卡2024-03-12

【企业文化】这点小事为什么还要总经理签批？

公司诸多流程被员工诟病，认为效率低下，特别是与人或财务相关的事项，不管招聘岗位层级高低，报销付款的金额大小一律要总经理签批。.这不仅影响工作效率，也让总经理陷入了大量琐碎的审批工作中，而且，总经理对这...
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发布了文章2023-12-29

古代人力资源大师——萧何

决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。当刘邦当了皇帝后，手下人纷纷把大拇指竖起老高，说皇帝您真是历害，古往今来白手起家第一人。真是天下人的榜样，宇宙超级无敌大英雄。刘邦却淡然一笑，说出了上面那段话。说自己其实能力一般，单 0 回复 0 收藏
评论了文章2023-12-14
@ccnp：如果试用期6个月，牛人多半不会去了。而且有不低于转正工资80%的限制。我以前操作过的案例，是试用期3个月薪资稍低，但是如果公司考核合格转正了，前几个月的差额补上。

多方求证那30%：说服自己和老板。

多方求证那30%：说服自己和老板。虽然人力/用人部门和老板都说候选人好，但要求的薪资比老板期望高30%，对于小企业来讲，一定得慎重，是不是值得多付30%，老板希望HR给他一个比较有说服力的建议。对此，HR可以这样来思考：1，不能立即答复老板想知道的答案，如果HR现在就回答要还是不要，那么，老板再追问几个为什么，HR是多半答不上来的，即使HR事先对候选人有一
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评论了文章2023-12-14
打卡读了！

HRBP应该这样定位！

HRBP的求职攻略1.英文流利，能增加50%面试成功率2.不自信的人，能减去90%面试成功率3.人力资源证书和HRBP没啥直接关系4.HRBP没有不加班的，想不加班别做BP5.不想被调动，想稳定的，最好也别做BP6.首选大型民营企业，HARD模式选择央企7.无需为求职HRBP，专门去读个博或者MBA8.驾照、教师资格证、普通话证书，对求职HRBP没有卵用9.平时爱看剧和综艺，不读书的
3 回复 32 收藏 9 赞同
收藏了文章2023-12-14

如何成为高逼格的HRBP?

如何成为高逼格的HRBP？关于这个课题，我们主要从以下五个维度进行阐述。HR自我认知与规划1.认识并规划自己首先认识自己，找到自己的兴趣，肯定自己的优点，正视自己的缺点。并加强自己的优势，规避自己的不足，认识自己之后可以更清晰的确定自己的发展方向。这里总结的主要有两种：第一种对专业研究感兴趣，并愿意一直坚持学术之路。这类HR可以从事专业工作，如测评 1 回复 46 收藏 12 赞同
收藏了文章2023-12-14

HRBP应该这样定位！

HRBP的求职攻略1.英文流利，能增加50%面试成功率2.不自信的人，能减去90%面试成功率3.人力资源证书和HRBP没啥直接关系4.HRBP没有不加班的，想不加班别做BP5.不想被调动，想稳定的，最好也别做BP6.首选大型民营企业，HARD模式选择央企7.无需为求职HRBP，专门去读个博或者MBA8.驾照、教师资格证、普通话证书，对求职HRBP没有卵用9.平时爱看剧和综艺，不读书的 3 回复 32 收藏 9 赞同
参与了打卡2023-12-14

【员工招聘】老板“意中人”薪酬要求高，要还是不要？

这个候选人，人力、用人部门和老板，面过的都说好，只是薪酬要求比老板的期望多了30%。.我们是小企业，要精打细算过日子。老板想知道这个候选人到底值不值多付这30%？作为HR，又应该如何给建议？
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评论了文章2023-12-13
射幸方式福利，为何仲裁不支持？不属于劳动争议，而属于民事纠纷？

员工年会中11万大奖，公司未全部兑现，合理吗？

基本案情李某于2017年8月入职某公司担任前台职务，双方签订了书面劳动合同，约定月工资4500元。2018年春节前夕，公司举办年终晚会，参加年会者除了本公司全体员工外，还邀请了公司的部分供应商。年会抽奖环节中，李某被抽中110000元现金大奖，公司高层人员当场向李某颁发了奖券。事后，公司向李某支付了20300元，剩余部分拒绝支付。2018年4月，李某离职。随后申请劳动
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收藏了文章2023-12-13

建立更科学的绩效工资体系，远离奖多罚少的陷阱

绝大部分企业在绩效管理中采用了「固定+浮动」的工资拆分方式，即基本工资与绩效工资相结合。尽管这种模式在表面上合理，能够体现员工的绩效优劣，实际上它也存在一些问题。有些公司要求每月的绩效等级必须有强制分布，这给员工评定带来了困难，甚至可能导致不公平的情况。为了完成绩效考核任务，一些主管可能会牺牲公平，甚至纵容员工的错误。为了避免这些问题，我们 0 回复 2 收藏 2 赞同
评论了文章2023-12-13
如果少写的这段时间没有作假，也不算虚假。

员工简历少写一家公司工作经历，公司能否解除？

员工简历少写一家公司工作经历，公司能否解除？举个例子，员工在公司的《人才信息登记表》填写信息时，少填写之前工作经历中一家公司，员工在该公司中只工作一个月，公司解除是否合法？《动合同法》第八条规定：用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权
2 回复 3 收藏
评论了文章2023-12-13
实际执行中还是要根据部门意见及岗位交接情况提前通知为好，常规岗位建议提前15天左右，不长不短，避免临时通知员工但员工不理解的矛盾和争议。

劳动合同期满终止需要提前30日通知劳动者吗？

很多人分不清劳动合同的解除与终止。劳动合同解除与终止的情形只能法定，不能约定，这是与普通民事合同最大的区别。劳动合同解除的情形规定在《劳动合同法》第三十六条至第四十一条当中，劳动合同终止的情形规定在《劳动合同法》第四十四条当中。劳动合同的解除是由其中一方提出，通知对方，即产生解除劳动合同的效力。总结起来有三类：一是协商一致解除；二是劳动者提
1 回复 4 收藏 1 赞同
收藏了文章2023-12-13

HR三支柱模式下的薪酬管理：流程与关键步骤

随着HR三支柱模式的兴起，薪酬管理在人力资源领域的重要性也逐渐凸显。传统的薪酬管理模块需要在这一新模式下进行调整，以更高效地运转。本文将重点介绍在HR三支柱模式下，薪酬管理的流程和关键步骤。薪酬体系设计在HR三支柱模式下，薪酬体系设计仍然是薪酬管理的核心工作。它包括以下关键内容：岗位分析：对不同岗位进行详细的分析，明确各岗位的职责和要求。岗位评估 0 回复 2 收藏
参与了打卡2023-12-13

【职场议见】HR的精神内耗，谁能治？

我是一家制造企业某事业部的HRBP，每次我从总部开完会回来，都能感受到有很多双眼睛在注视我。公司最近一直在降本增效，如果我要找某位员工谈话，他们就知道这是要“裁”ta了。.我也听到员工背后怎么说我：“当初把...
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收藏了文章2023-12-13

国有企业绩效考核中常见问题及对策

国有企业具有盈利性和公益性的特点，决定了国有企业在进行绩效考核时与其他企业存在很大的差别，在绩效考核的实际操作过程中，会遇到很多难以避免的问题，影响到绩效考核的实施效果，而对于众多的国有企业，在绩效考核方面的改革在所难免，所以作为国有企业的管理者来说，如何做好国有企业的绩效考核，如何将绩效考核工具更好地运用到国有企业的考核中去是需要认真考虑 0 回复 4 收藏 1 赞同
参与了打卡2021-02-07

【理论学习】业务部门领导总是面试不守时，HR怎么办？

我们公司的业务领导在面试时总有一种高高在上的感觉，经常不遵守时间，要么是候选人来了他还在处理工作拖延十几分钟，要么就是约好的面试时间因为外出或是其他原因而延后重新约定面试时间。长此以往不仅增大招聘难度...
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参与了打卡2020-07-02

【职场指路】裁员时HR选择通才还是专才？

最近有一个讨论挺火热的，疫情下公司必须裁员，那么你会选择裁掉通才还是专才？专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才，而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才，但不同专业领域技能没有专才那么...
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参与了直播2020-06-03

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