往期案例 > 计划和总结

【干货PK】三茅世界杯,6大模块知识对位PK决赛!

我也要提问
  世界杯决赛即将在周末开战,而咱们三茅世界杯模块大PK活动也迎来了最终决赛,经过上两周第一、二轮的PK选拔之后,每轮的获胜牛人将在今天强强PK,各位同学看过文章后请用你的点赞与订阅来pick你更喜欢的那一篇文章吧~你的点赞与订阅将会决定谁能成为该模块的最终胜利者!
  召集【招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化和劳动关系】6大模块老师,自由亮剑,对位PK!PK规则:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30的总得分。得分高者获得该模块的最终胜利者!
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 12 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
4491
【薪酬】打造你的职业体系树—决定年薪百万的关键
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD,15年实战专家,手把手教你如何解决问题
  • 362

  • 35

  • 122

  • 分享

收起小三角形


今天是模块PK决赛,我参与的是薪酬模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!

与我PK的是陈大汉老师,如果你更喜欢我的这篇薪酬干货,请你用点赞和订阅为我加油!

系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!


这次是薪酬的决赛,按道理应该是写薪酬模块方面的文章,但我思考了三天,决定推翻已写好的薪酬文章,发表这篇:《打造你的能力体系树决定你年薪百万的关键》,开头很吸引,中段很枯燥,下段很重要,尾端有惊喜。结论:希望你看完后点赞和订阅,顺带砸两个毛豆

一、一个事件

在上周四的时候,有一名高端的职业经理人(VP级),通过朋友跟我联系,希望我能跟他聊一聊,帮他做个规划。规划目的:在今后十年内,保持他目前他年薪百万的薪酬水平。我问了一下,他今年已经四十五岁,刚刚离职。

我们在星巴克见的面,典型的理工类思维的人,具有严谨的思维、丝丝入扣的逻辑、另外还具有强悍的自律能力(平均每天看手机的时间不超过0.5小时)。在提交的资料中,对目前问题分析、自我审视十分清晰。可是我依然能感觉到他目前的焦虑,对未来前景和职业规划的迷茫。

我利用思维导图的工具,从如今的职场延续和未来的转型上入手,在职场延续中,我从简历优化、面试、试用三个方面详细分析了他具有的知识、行为、能力和欠缺的知识、行为和能力,前后花了两个小时,最后走的时候很满意,原话是:跟你聊了这么多,现在感觉思路很清晰,而且,对于未来的待遇水准也很有信心。

因为本篇文章不是讲职业规划,过程我说得很省略。但从他的身上,我想引申出一个话题,或者说我再次看到了年薪百万级别的人所具有的共性特征:能达到这个水平,到底是由什么而决定?


二、我们薪酬由什么决定?

1、我们来看一下我们的年薪结构:年薪=月薪*12+年终奖+分红,普遍意义上来说,这个没有错吧?但是,这里我要引申出几个问题:

1)老板为什么要给你年终奖?因为其他公司有,所以,我们必须要有,我想问问,这个角度成立吗?

2)如果年终奖属于普遍性的,那么,年终的分红,那就不是了。分红是什么样的理由来给?

3)业绩或者给公司带来的价值,决定了你的分红。我相信绝大多数人都会认定我这句话。如果老板是你爸,那另当别论。

2、我们再来看一下我们的月薪结构:月薪=基本工资+岗位工资(职级工资)+绩效工资+补贴(话补、车补、房补……+奖金。同样,这里,我依然要引申出几个问题思考:

1)基本工资是全盘保障就职人员的,换句话,只要你是公司的员工,不管你是扫地大姐还是全宇宙高级副总裁,都需要发基本工资,这是大家都有的,我相信没人会反驳我这句话。

2)岗位工资(职级工资),这个部分,大部分的岗位也会有,可是,每个岗位的岗位给的money,一样吗?一个总监的岗位工资和一个普通专员的岗位工资,一定是不一样的。那么,是什么决定了他们不一样的工资?依然是价值。

3)绩效工资和奖金(比如月度奖、季度奖)同样也是如此,发的多与少,同样也是岗位价值所决定的。

3、一名职场老鸟的困惑

1)因为本薪酬篇不是讲岗位价值的评估,如果这样就落入俗套。如果有一天,你们公司有个资深的老员工问你:

你、我、张三、李四,凭什么你能做总监,我只能做专员,张三却能做副总裁。凭什么

“因为你的能力达不到啊,而我们能力各自达到了我们的岗位胜任

“好,那你现在是人力资源总监,你要给我做职业规划,我问你,我如何才能达到我要做副总裁的能力?”

然后你会给他一系列的规划和建议,通常我们是这么做的对不对?同样我想问一句,你给他做的系列规划和建议的基础是什么?岗位说明?或者能力胜任模型?我们先不说,岗位能力胜任或者岗位说明的正确或者准确与否,如果那个资深员工再深问一句:

“你给我的这个职业规划文件,职业建议书等等,你的判断依据是什么?是不是你按照这个努力下去,你也可以做副总裁了?

你怎么回答,你的判断依据是什么,凭什么你的判断就是正确的?或者换个角度:为什么?

2)发展路径的倒推图:



想要有高薪酬,就必须要创造高价值,要有高价值就必须要有高能力,可是,高能力却又从哪里来的呢?

3)高能力的内涵

我们回想一下我们从小到大的能力建立,是不是一开始就是有能力的?那一定不是,而是先学知识,然后形成理念,理念形成后,养成行为习惯,行为习惯决定我们的做事风格和模式,这个风格和模式,就是我们所言的能力!我们看下面的正推图:



三、能力体系树有哪些?

1、通过讨论和推论,再结合我们的岗位价值,形成共性的特征,是不是就是我们所说的:知识体系、理念体系(包括价值观体系和思维体系)、行为体系和能力体系?如下图所示:



2、以知识体系做例子,一个个的知识点,到知识面,到知识网到知识体系,是不一样的表现形式,详细可以见下图:



3、同样的,不仅是知识体系,其他几个体系,也一并如此。从点到线到面到立体,是需要一个扩展的过程,而我们在学习的时候,必须要通过积累知识的方法,促进行为能力的改变。这才是最关键的部分。否则,仅仅是知识的积累,而且或许还是孤立的、毫无关系的知识积累,除了浪费你宝贵的时间外,对于你以后价值(薪酬)增长几乎无帮助。


四、我的能力体系树的思维导图

为了更方便让大家更好的理解,我将我的职业体系给大家看一下。



1、这个思维导图只画到了二层,延展出去其实有三层。在我所有的职业体系中,只有理财、周易这两个与职场体系无关,其他均有关系,整合起来,就是整个职业体系。而最关键的其实就是能力表现,这决定了你的薪酬到底能拿到多少。

2、大家感兴趣,不妨依照我的整个职业体系图,自己也可以建立一下自己的知识能力体系的思维导图。


五、总结:

1、我们决定薪酬的多少,老板、机遇、运气等等,都是影响因素,但根本性的还是在于我们的职业体系中的关键因素;

2、能力大小是由什么来决定的?是转化决定的,由我们的知识转化理念,由理念转化为行为,由行为转化为能力。所以,根源还是在于最初的知识体系。但知识本身,其实是很不值钱的。因为知识来源太多了。值钱的是知识体系的转化为能力后,就值钱了。将知识、行为、思维、能力等形成整体,那你就是精英。

3、我们在日常学知识的时候,一定要围绕着某些中心,构建框架,从框架到体系。知识不能孤立,必须彼此之间有关联,才能形成体系。


PS1:可能有人要问,该如何建立知识体系、行为体系和能力体系呢?如果点赞达到400,增加订阅(粉丝)达到100,下一次文章中,我会再讲如何构建。

PS2:本人现在开始做微咨询,有些微咨询我认为还是有些含金量的(有管理模型),价格很低,不够你半顿盒饭。可以点击这里去听一下

另外做个调查,我准备开始开通视频讲课,大家想听什么系列,可以在下面留言。


模块PK,在竞争中带来更好的学习干货。就像2号人事部,在不断更新进化中,带给HR更完美的管理体验,点击这里,看看最新上线的专属HR的神秘黑科技!

查看原文>

吕尚29493

吕尚29493 2018-07-15 23:05:50

就凭你推翻原来的文章,重新写,这种负责的态度就要给你点赞。 回复

媛媛yiyi

媛媛yiyi 2018-07-14 08:47:27

您最擅长哪一块,我们就想听哪一块的内容,我认为这样是最好的,谢谢陈老师。 回复

索普

索普 2018-07-14 07:32:21

学习了 回复

泡莫相离

泡莫相离 2018-07-13 18:28:17

厉害,学习了 回复

冼武杰律师

冼武杰律师 2018-07-13 17:54:26

#赞赏# 让茅豆来得更猛烈些吧! 回复

后面还有30条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
515
【劳动关系】老板,你叕有秘书怀孕了!!
作者:黄宝建律师 广东深圳  律师事务所合伙人,擅长劳动争议处理。长期为大中小型企业...
  • 246

  • 20

  • 50

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是劳动关系模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是冼武杰老师,如果你更喜欢我的这篇劳动关系干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
陆小凤叹了口气,在石阶上坐下来,喃喃道:“一个女秘书若是能签3年合同,至少有二年半光阴是白白浪费了的。”
二娘忍不住问道:“怎么浪费了的?”
陆小凤道:“这二年半中,起码有一年是在等秘书休产假。
二娘道:“还有一年半呢?”
陆小凤道:“你一定要听?”
二娘道:“你不敢说?”
陆小凤又叹了口气,道:“你一定要听,我就说,还有一年半,是在等秘书生二胎。”
二娘道:“我...

展开全文>

订阅 订阅量
1583
【培训】三个问题让你玩转培训体系!
作者:流音桥 上海杨浦区  十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业...
  • 257

  • 8

  • 63

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是培训模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是Mark一Chen老师,如果你更喜欢我的这篇培训干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
一、想比做更重要
“我是谁?从哪里来?到哪里去?”2500年前,在印度菩提树下,这正是佛祖释迦牟尼思考的问题。——我以此来展开今天的话题。
同样的,我们在做培训之前,也要想明白,对培训工作而言,我们是谁?培训从哪里来?到哪里去?
能够麻溜地做事固然重要,但是比起这个,更重要的是想清楚!我们如何建立科学的培训体系?答案就在这3个问题中。
这3个问题从模糊到清晰的过程,就是培训体系建立的过程!
二、三...

展开全文>

订阅 订阅量
10034
【绩效】绩效管理,get到这些点你就赢了
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
  • 317

  • 28

  • 120

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是绩效模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是绩效魔方赵日磊老师,如果你更喜欢我的这篇绩效干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
  绩效管理越来越成为众多企业关注的焦点,企业越来越关注自身发展,越期望通过绩效管理激励员工,提升效率,寻求突破。遗憾的是,在这个过程中,由于很多企业对绩效理解有失偏颇,导致事倍功半,甚至南辕北辙。
  虽然不同行业、不同企业的发展阶段,都有其行业特点和自身特征,更有与其想匹配的绩效模式。但是作为HR,如果你想改变企业目前的绩效现状,本质上还是必须全面了解企业现有的业务形态、...

展开全文>

订阅 订阅量
3362
【招聘】老板、HR,战略盟友有米有?
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
  • 261

  • 11

  • 26

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是招聘模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是Eileen江小玲老师,如果你更喜欢我的这篇招聘干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
   好不容易蹭到四年一届世界杯的热点,随着“欧洲红魔”的离去,2018年俄罗斯世界杯的冠亚军球队已全无悬念。无论是法国队变“二”还是格子军团上星,对于球迷而言,这个夏天都值得特别回味。
    回顾法国队的征程,历史上最年轻的国脚,全队平均年龄26岁,锋线上的姆巴配更以不满20岁,身价1.8亿欧元为球队贡献3粒进球,并在刚结束的半决赛...

展开全文>

订阅 订阅量
8256
【绩效】教练式绩效辅导的流程与方法
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
  • 381

  • 42

  • 131

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是绩效模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是曹锋老师,如果你更喜欢我的这篇绩效干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
   前几次的分享中,通过《绩效领导力:教练式辅导的GROW模型》和《绩效反馈:提问的魅力》两篇文章和大家分享了教练式辅导的本质,本质就是通过管理者的提问和倾听,达到“激发意识”和“树立责任感”的目标,通过教练式辅导把主动权还给员工,让员工做绩效的主人。
   借本次分享的机会,通过一个案例,和大家分享GROW模型的具体操作方法和技巧。
**...

展开全文>

订阅 订阅量
3817
【企业文化】企业文化在企业管理的融合与运用
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  人力资源管理专家,注册安全工程师,现为车辆制造、机械制...
  • 287

  • 26

  • 70

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是企业文化模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是企业文化老师,如果你更喜欢我的这篇企业文化干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
企业文化在企业管理的运用
一直以来对于企业文化我们大都在谈如何建设。也知道企业文化一般应该来源于企业的日常经营管理、价值观;来源于员工的工作行为与对企业的认同感。
而无论是通过上述行为的由内而外的提炼企业文化;还是先制定企业文化,由外而内的引导、遵守,完善最后形成的企业文化。
要想将建设的企业文化很好的应用回拢到企业管理中,我们需要从文化建设目的、文化建设与经营管理之间的关系去寻找。(可直读第二...

展开全文>

订阅 订阅量
3318
【企业文化】企业文化与球队精神(下)
作者:孔祥璐 黑龙江哈尔滨  十多年的人资工作经验,二十多年的从业经验,高级人力资源...
  • 264

  • 25

  • 35

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是企业文化模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是企业文化老师,如果你更喜欢我的这篇企业文化干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
  上回聊足球时,我问卡友们还想了解哪个球队的文化?卡友们的留言有:德国、韩国、俄罗斯。好,那就让卡友们过个隐,今天我来个“三中全会”!
   一、战斗民族的力量
  提起俄罗斯,第一个标签就是“战斗民族”,这个标签可以说家喻户晓,无人不知。本届世界杯上更是把坚韧的战斗素质体现的淋漓尽致,每名队员无时不刻不在战斗。来看一组数据:***...

展开全文>

订阅 订阅量
20475
【劳动关系】我耗尽了洪荒之力,才搞出的录用条件模板
作者:冼武杰律师 广东深圳  深圳市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员;深圳律师协会劳...
  • 573

  • 179

  • 286

  • 分享

展开小三角形

案例甲:
孙某甲于2017年6月1日入职甲公司担任会计职务,双方签订劳动合同,约定:“劳动合同期限1年,试用期2个月。”
试用期内,同事发现,孙某甲容易劳累,而且工作业绩不是很理想,经过了解之后,才知道,孙某甲怀孕了。
2017年7月16日,HR通知孙某甲,说孙某甲在试用期被证明不符合录用条件,甲公司予以辞退。
孙某甲遂申请劳动仲裁。庭审中查明:双方未约定录用条件。
裁决结果:
认定甲公司违法解雇。
法条链接:
《劳动合同法》
第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
案例评析:
甲公司依据“在试用期间被证明不符合录用条件的”条款解雇孙某甲。首先,甲公司得有录...

展开全文>

订阅 订阅量
451
【薪酬】亿万脑细胞的战争——薪酬调研
作者:陈大汉 广东广州  7年HR从业经验,3年HRM,3年初阶HRD,擅长餐饮...
  • 235

  • 19

  • 77

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是薪酬模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是战狼陈昌锦老师,如果你更喜欢我的这篇薪酬干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
   上一篇文章有写到关于薪酬的的目的和筹划的基本思路,在最后总结了几个表格来对应整个薪酬设计的基本流程,让我哭笑不得的是有些朋友问我表格在哪···我真的是一脸懵逼...我本意是用来告诉大家,当我们做完薪酬以后,最后会以这几种表格和文件来呈现,如果少了,那么说明在薪酬的设计的整个逻辑上,还是有欠缺的,是这个意思,而不是表格一发拿回去直接用。我从来不做这种送饭送到嘴边儿的事儿。毕竟我是HR,不是保姆。
 **...

展开全文>

订阅 订阅量
2235
【招聘】HR小白进阶招聘达人秘籍
作者:Eileen江小玲 重庆渝中区  从业8年,历经房地产行业、餐饮服务业、物联网大数据行业...
  • 329

  • 26

  • 121

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是招聘模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是Miss一点儿李倩老师,如果你更喜欢我的这篇招聘干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
前段时间,准备业余时间学点自己喜欢的乐器,最后选择的不是我最喜欢的古筝,而是钢琴,原因是乐器老师说钢琴入门快,但是要练好得从小开始学...此处省略几百字。就像多数人认为招聘是最容易做一样,不就是看看简历,约约面试嘛,我只能说这也是招聘,不过做与做好的区别很大,如果小伙伴们想把招聘做好,接触到招聘核心,成为招聘达人,可以看看我今天的分享。
为了让小伙伴们更容易理解,我今天把招聘分为准备、实施及评估回顾三个阶段来讲。
***|...

展开全文>

订阅 订阅量
931
【培训】我如何3天完成单一序列的课程体系搭建
作者:Mark一Chen 广东佛山  从事HR工作13年 人力资源部长 爱好:好为人师
  • 314

  • 25

  • 75

  • 分享

展开小三角形

今天是模块PK决赛,我参与的是培训模块PK,PK规则为:每个点赞得1分,每个订阅得5分,最后计算当天18:30时的总得分。得分高者获得该模块的胜利者!
与我PK的是流音桥老师,如果你更喜欢我的这篇培训干货,请你用点赞和订阅为我加油!
系主任说,胜利者会获得一本专业书籍奖励哦!
2018年世界杯已经进入决赛阶段,我还是拿点干货出来安慰大家那颗屡战屡败的心吧(赌球)。
我今天要分享的是如何在3天内完成单一序列的课程体系搭建。
1是工作任务,所以培训一定要围绕工作任务来展开;
2是尽快胜任,而非能否胜任工作。这就意味着要准确剔除那些和胜任工作任务无关的内容,不要变成为培训而培训。因为只要给予足够多的时间和资源,员工胜任工作是迟早的事。因此,“尽快”这两个字是关键,时间和资源的耗费意味着竞争优势的丧失。**...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

209楼 石豪锋

谢谢分享

2018-07-19 15:57:54 回复 赞(0)

208楼 甄嬛31830

很好学习平台

2018-07-17 09:19:38 回复 赞(0)

207楼 芭比20041

学习

2018-07-17 09:05:05 回复 赞(0)

206楼 睡着笑醒了

打卡

2018-07-16 14:05:18 回复 赞(0)

205楼 天蓝2018

打卡学习

2018-07-16 10:36:09 回复 赞(0)

204楼 帕耳忒诺派俄斯53299

打卡学习

2018-07-15 16:37:31 回复 赞(0)

203楼 瓶子1234

打卡学习

2018-07-15 14:51:32 回复 赞(0)

202楼 大田二十吧

打卡

2018-07-15 14:41:31 回复 赞(1)

201楼 hjuujuuj

打卡

2018-07-15 11:08:50 回复 赞(0)

200楼 vivosttt

打卡学习

2018-07-15 09:52:15 回复 赞(0)

199楼 Betty13705

打卡

2018-07-14 11:22:34 回复 赞(0)

198楼 Shirley84301

打卡

2018-07-14 10:43:47 回复 赞(0)

197楼 琦琦小

打卡

2018-07-14 10:21:29 回复 赞(0)

196楼 如潭

谢谢老师们 感谢每天都能有收获。

2018-07-14 09:32:52 回复 赞(0)

195楼 流氓兔09996

打卡

2018-07-14 08:52:42 回复 赞(0)

194楼 一介书生

打卡

2018-07-14 08:30:04 回复 赞(0)

193楼 大田二十吧

打卡

2018-07-14 07:59:23 回复 赞(0)

192楼 微笑晓晓

打卡。

2018-07-14 07:57:18 回复 赞(0)

191楼 曹丙颖

打卡

2018-07-14 07:34:44 回复 赞(0)

190楼 史瑞克28212

打卡

2018-07-14 07:32:44 回复 赞(0)

共209条12345678..11下一页

收藏