钱都没有，饭都吃不饱，怎么成长？而且说白了，两家不了解情况的公司，你又如何证明那个有成长，招聘人员的嘴么？那个要能信，猪都上树了。
再说，如果您公司那么信任我，要栽培我，让我成长，说明你看好我。那既然看好，为什么不能多给点钱呢？还是说你跟谁都说看好，然后忽悠对方吃大饼呢
钱都没有，饭都吃不饱，怎么成长？而且说白了，两家不了解情况的公司，你又如何证明那个有成长，招聘人员的嘴么？那个要能信，猪都上树了。
再说，如果您公司那么信任我，要栽培我，让我成长，说明你看好我。那既然看好，为什么不能多给点钱呢？还是说你跟谁都说看好，然后忽悠对方吃大饼呢
1、薪酬直接是你个人价值的体现，做任何一份工作，只要你自己想成长，去任何公司都能得到成长，关键在于自己。
2、那些拿着主管薪酬的专员，和拿着专员工资的主管是有本质的区别的。
1、薪酬直接是你个人价值的体现，做任何一份工作，只要你自己想成长，去任何公司都能得到成长，关键在于自己。
2、那些拿着主管薪酬的专员，和拿着专员工资的主管是有本质的区别的。
薪酬自然而然随着能力的提升水涨船高，并且是良性的持续不断的提高。
光有薪酬的提升，没有成长的空间，是暂时美味，长期苦药。
薪酬自然而然随着能力的提升水涨船高，并且是良性的持续不断的提高。
光有薪酬的提升，没有成长的空间，是暂时美味，长期苦药。
把薪酬放在第一位
拿到手的才是自己的，要详细相应的薪酬是要匹配相应的能力的，所以也会是一种提升
把薪酬放在第一位
拿到手的才是自己的，要详细相应的薪酬是要匹配相应的能力的，所以也会是一种提升
个人的观点是：支持正方，选择成长。
理由：
1、从毕业生起，在薪酬方面大企业就有着绝对的优势，而在培养方面，亦培养出许多精专类人才，但在广度上相对时间会长很多。从成长的角度来讲，我更倾向于：接触更多方面的事情，面对不同的困难，学习和思考解决方法，而不是把一件事情反复磨炼做到极致；无论是什么类型的企业，我相信只要有足够的驾驭能力，薪酬不是问题；
2、成长与能力是要价的根本，也是获得主动权的资格。当自身有了一技之长，才华出众，较强的不可替代性，BOSS会想：怎么留住他，他不会走吧。若仅要到了高薪，难有支持长期发展的技术和能力，老板会想，产品过时，性价比低，要换换了；
3、从应聘的角度来讲，当两个机会摆在面前：一为薪酬高，一为发展大，类似鸡头凤尾的话题，综合各方考虑，我想还是成长会更重要。
4、从人力资源的角度来讲，我是赞成宏观人才流动的，成长是动态的，话题中谈论的薪酬是静态的，个人觉得，静态薪酬的选择怎么看都比较被动。
我们跳槽的时候如果对方HR强调：虽然我们工资低，可是我们加班多啊，你可以学到东西啊，可以成长啊。
这样的大饼肯定吃不下，一个企业薪酬不能保证，企业发展和个人的成长机会有多好？
我们跳槽的时候如果对方HR强调：虽然我们工资低，可是我们加班多啊，你可以学到东西啊，可以成长啊。
这样的大饼肯定吃不下，一个企业薪酬不能保证，企业发展和个人的成长机会有多好？
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