去大企业与否很多时候不在其他条件！还是看自己是否想走。而这取决于想走可能取得的价值与可能失去的价值的一种权衡。

但在这种情况下，如果价值已经上升到了翻2倍，大部分人都会将家庭放在了第二位。很多人都认为，机不可失失不再来。而又对家人过多的寄予厚望——家人都能理解并支持的。

但更多的时候都还是更害怕自己在某一天的后悔！所以往往患得患失。

但在我看来，还是应该选择在家附近。毕竟，人的一生，有很多机会。但风险必须评估。就算家人鼓励，也要与自己进行平衡。

一是原企业根基扎实。做总监，有根基吧。是鸡头。掌握全盘。不大不小是领导。且在人力资源上就是自己说了算。

二是大企业地皮不熟。做一个新企业的HRM往往都是一个夹心的中层。而中层一个执行的阶层。作为发号施令贯了的人。当你需要亲自做时。也许你会很讨厌自己。

三是大企业三把火不由自己。新到一地，想起火，往柴湿火单。点不燃。所以往往只能以往的政策。想改变很难。

没有成绩，往往就是风险的末尾可能。

曾经有一本书上看到，跳槽有几个点， 在跳槽的时候问问自己：你为什么跳槽？你跳槽能带给你什么？你跳槽能解决你目前的问题？从本案例说：

     你为什么跳槽？主要考虑到收益这块，是原工资两倍。

     你跳槽能带来什么？1是高薪，2是风险。

     跳槽能解决问题？根据案例表述，女主现在家庭收入能够支撑现有开支。在原东家工作环境顺心，得心应手。

     这就可看出，这次跳槽能带来高薪，但是你要为此付出很多，时间上，你要熟悉现架构现状况，与员工处理人际关系。在家庭上，精力会有限，两个娃。

     由此看出，不跳槽利于跳槽，家庭和生活能够相平衡。留给孩子知识财富比物质财富更重要。

我支持反方，建议A女士留守，具体因素如下：

1、家庭因素。女性在家庭中的主导地位是毋庸置疑的，她是维系整个家庭的核心纽带，当前的家庭氛围和谐、稳定，是非常好的环境，对于自己、家人都是一个平衡的状态，这种状态给孩子、父母都会有一个温馨的氛围，对于孩子的价值观、人生观有很强的引导！反之，如果因为一份好的offer，破坏了这种平衡，乃至于更为严重的夫妻平衡的话，那就真的是“身在福中不知福”了！

2、个人职业发展。人人平等，女性享有和男性同等重要的职业发展规划。A女士当前处在职业发展的关键时期，所处行业发展势头良好（公司业务稳健上升，每年都有股权分红），深受老板的信任和器重，同时又做到HRD。当前的职业发展处在“天时地利人和”的良好状态，不应该轻易放弃。这其中含有情分，但更含有理性的奋斗观。在拉姆查兰的《领导梯队》一书中，该女士正处在职业发展的第三阶段，即由管理经理人员→管理职能部门的过渡阶段，更进一步就是副总经理，继续加油，你的脚步远远没有达到可以停下休闲的情景！！

3、个人倾向。凡是总由心。每个人都有自己的个人倾向，我的性格底色综合判定：宁为鸡头、不为牛后！！！

我支持反方，

1、就工作而言，在原单位工作的游刃有余，单位业务也稳步增长，收入也稳定，也能得到老板的信任，无论是薪水、职位是同公司一同成长起来的，应该懂的感恩。

2、其次，在家庭和事业当中也要寻求平衡点，给予孩子一些时间，为人父母也需要时间不断的学习，毕竟一个人的精力是有限，你分给工作的时间多，那么分给孩子的时间自然就少了。

如果没有家庭没有孩子，会毫不犹豫得选择去大公司。

35岁女性，300多人企业，公司稳健上涨、每年有相应的股权分红、受到老板的信任与器重；职位人力资源总监；      

家庭分析：孩子在初中阶段，接下来面临孩子进入初三关键阶段；先生是从事技术研发工作，意味着加班时间不少；家里有房贷压力，先生是稳定的状态下，A女士有机会去试试更大的平台。

新公司职务人力资源经理，薪资是目前2倍，年终20薪资，大企业，双重考核机制（有考核以及末尾淘汰的机制）压力大；

A女士有背水一战的勇气其实可以去尝试，首先大企业进去的优势不言而喻，在一家大企业可以学到的东西也多，岗位虽然没有现在高，但机会和挑战点也会更多；之前的公司工作其实容易有按部就班的瓶颈，先生的工作应该是相对稳定可以提供家庭房贷开支。

这时候就可以用swto分析法分析新公司与现在公司利弊，从职业和家庭去评估，企业是上升阶段，且有股权分红，因此长远稳定来看这是一份参与感较好的公司，通过大家努力，可获得分红也肯定会更多；此外，老板的器重、说的上话、有管理执行权才能更好的实现价值，古语说“宁为鸡头 不为凤尾”，大企业的双重考核不仅仅是工作上的心理压力，更是在日常无时不刻提醒你；一旦淘汰，再难找一个肯足够认可和信任的老板，即便回到公司，情分也不一样了。

与其想着在大企业工作得到丰富背书，不如在现在的企业里提升自己，和同事、老板齐心协力共同把企业做大做强。