来自招聘HR小庄的困惑。最近面试有一个很满意的候选人,各方面的条件都很优秀,用人部门和老板都希望他入职,但是公司设的薪资达不到他的期望,要不要说服老板提高薪资?小庄怕老板觉得提高薪资能招来人,那要小庄干什么?你觉得,薪资不符合优秀候选人的期望,应不应该说服老板提高薪资?
不应该说服老板提高薪资
1.员工定薪应该先考虑内部公平性,再考虑外部竞争性。提高一个人的薪酬水平,一方面会打破内部结构,另一方面容易造成内部同岗人员心理失衡。为了一个可能有用的人才,可能会造成已经证明有用的人才流程或积极性受损。
2.人才选用必须考虑人岗匹配,优秀不是最好的,合适才是最佳选择。一方面要结合能力素质评价、外部薪酬水平调研,分析其期望薪酬是否合理可接受;另一方面需要从投出产出考虑,其支撑公司提高薪酬的能力素质是否必须且能产生有效价值,换据说能力素质较差但期望薪酬较低的候选人是否已经能够达到岗位要求。公司是否有必要对这个岗位进行高配,市场优秀人才很多,优秀不代表公司就要让步录用,招聘招的应该是合适的人,不是最优秀的人。
3.谈薪是招聘必备技能和必经程序,候选人期望薪酬高于内部水平,招聘人员应该首先通过自己的薪酬谈判能力,争取候选人接受公司的薪酬,包括但不限于提供其他非工资性报酬。
4.是否提高薪酬录用,应该给予老板相对中立的参考依据,试图说服老板其实已经带有倾向性,容易影响老板决策判断。招聘岗位应该候选定薪就行全面分析,包括但不限于其能力素质、过往薪酬、市场水平、候选人期望、公司制度规则容许范围可给出的条件,以及提薪可能带来的负面影响等,甚至给出如果提薪录用善后建议。提供足够完整的信息,交由老板判断。
5.hr作为公司人力制度、规则、标准制定者,应该首先带头捍卫规则的权威性,可以持续优化改进,但非必要不打破。试想如果这个候选人可以提薪录用,那如果出现其他优秀员工申请加薪超出内部制度规则范围,是否也要说服老板同意(这里要说明的是不一刀切,特定时候、特定场景、特定案例需要区别对待,制度规则刚性和柔性要相结合),如果同意,内部规则和标准是否需要重置。非必须且急需,优先保证符合内部规则。