支持反方观点，理由如下：

1、事实胜于友辩

企业是追求利益、利润最大化的，如果多数企业认为培训没有意义，为什么要设置培训岗位，为什么每年要投入那么多经费和精力来搞内训或者外训？

企业会长期干没有意义的事吗？显然不会、不能，那么，培训一定给企业带来了好处，或者说一定是有意义的，只是不同的人，对培训具有的意义程度、大小有不同的看法和感受罢了。

2、短期还是长期

如果短期来看，或者要求培训要立竿见影，那么，培训的意义确实不明显、不具体或者说不大。比如：员工不太尊重领导、不太遵守制度，希望通过今天1个小时的讲公司制度，员工明天就能够做到尊重领导和守制度，这是不切实际的。

但是，如果从长期来看，任何培训，只要坚持下去，一定看得到效果，对公司、部门甚至个体员工来说，都是意义重大的。

毕竟”十年树木“”百年“才能树人的啊，考一个大学，也要十多年苦读，哪来那么轻松愉快就让培训有好的效果，只有”重复强调“”反复培训“，意义和效果就自然出来了，这也是为什么”敲黑板“和”重要的事情说三遍“的道理，如果只说”一遍“或者”不敲“，效果肯定大打折扣。

3、不培训，就看到”培训的意义“了

我们反向思维或行动一下，也就是：公司取消培训和培训岗位一年或者两年试试，会出现什么局面？

新员工进公司不知究里，对公司、部门制度无从了解，对岗位操作的内容无从了解，老员工对公司出台的新制度不知道，所有人对公司将出台什么通知、政策、创新项目、公司将要进行什么发展的项目也不知道。

如此等等，公司领导知道的，下面的员工都不清楚，各个部门制订或修改的制度，员工也一问三不知，你指东，员工各自为政，如何经营、怎么管理、咋出效益、怎么可能企业有好的利润？

如果哪个老板够大胆，不妨试试“不要培训”的做法，恐怕没老板敢试，因为其结果他承受不起。