收起主观点发布于2022-11-22 15:22:54
培训要长期，如果短期的培训，员工一段时间后就恢复原样
培训要长期，如果短期的培训，员工一段时间后就恢复原样
收起主观点发布于2022-11-22 15:22:53
培训应该长时间按照计划阶段式的展开，一次两次的培训是无法给员工可能只会给员工带来短期有效的影响，无法带来长期的影响，从人的记忆力遗忘曲线可以看出。所以培训应该长期的把我们想要培训的主旨、方法阶段性的慢慢给员工灌输。培训是有意义的
培训应该长时间按照计划阶段式的展开，一次两次的培训是无法给员工可能只会给员工带来短期有效的影响，无法带来长期的影响，从人的记忆力遗忘曲线可以看出。所以培训应该长期的把我们想要培训的主旨、方法阶段性的慢慢给员工灌输。培训是有意义的
收起主观点发布于2022-11-22 14:22:20
不能一概而论，培训分很多种类。法律法规要求的培训及体系要求的培训这些课程授课类的培训需要考证，对企业是有一定作用的。特殊岗位上岗资格考试，不管是外部还是公司内部规定的都需要安排培训这一类也是有作用的。有些通用课程的培训可能听听就忘或者当时看不到培训效果，也许在日后的某个时刻起到某些作用也不一定的，所以不能一概而乱。
不能一概而论，培训分很多种类。法律法规要求的培训及体系要求的培训这些课程授课类的培训需要考证，对企业是有一定作用的。特殊岗位上岗资格考试，不管是外部还是公司内部规定的都需要安排培训这一类也是有作用的。有些通用课程的培训可能听听就忘或者当时看不到培训效果，也许在日后的某个时刻起到某些作用也不一定的，所以不能一概而乱。
收起主观点发布于2022-11-22 11:27:22
不认同，培训的存在就证明它合理，任何企业都缺少不了培训这个环节。不管是对于企业还是个人来说，都是需要长期学习的。
不认同，培训的存在就证明它合理，任何企业都缺少不了培训这个环节。不管是对于企业还是个人来说，都是需要长期学习的。
收起主观点发布于2022-11-21 17:52:09
培训有技术、制度、管理等方面，企业培训肯定基于企业生产或经营需要制定计划和内容，使员工更好适应企业的工作和环境。
培训有技术、制度、管理等方面，企业培训肯定基于企业生产或经营需要制定计划和内容，使员工更好适应企业的工作和环境。
收起主观点发布于2022-11-22 10:27:21
支持反方观点：1、没有经过任何培训的新人上岗，会存在工作风险。如制度不明确、沟通不及时，工作目标任务理解不到位、难免会出现工作失误。因为新人会延用过往的工作习惯和做法做事，一旦公司在某些流程、制度方面不一致，就会出差错。2、培训不是短期工作，一定是要长期坚持才可以有成效的。如果各团队间不统一目标、统一工作秩序、统一工作方向，对本部门工作意义理解不到位，各自为政，一定会影响工作结果和效率。3、培训需要全员参与，需要在公司形成系统学习、全员学习、团队共同成长的文化氛围。不可想起来搞一下，想不起来就搁置了。4、培训不会做一期，就有一期的效果。唯有坚持，唯有系统、全面、针对性强，有的放失，假以时日，一定会收到成效的...
支持反方观点：
1、没有经过任何培训的新人上岗，会存在工作风险。如制度不明确、沟通不及时，工作目标任务理解不到位、难免会出现工作失误。因为新人会延用过往的工作习惯和做法做事，一旦公司在某些流程、制度方面不一致，就会出差错。
2、培训不是短期工作，一定是要长期坚持才可以有成效的。如果各团队间不统一目标、统一工作秩序、统一工作方向，对本部门工作意义理解不到位，各自为政，一定会影响工作结果和效率。
3、培训需要全员参与，需要在公司形成系统学习、全员学习、团队共同成长的文化氛围。不可想起来搞一下，想不起来就搁置了。
4、培训不会做一期，就有一期的效果。唯有坚持，唯有系统、全面、针对性强，有的放失，假以时日，一定会收到成效的
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绿野
2013春季班学号：130142463
收起主观点发布于2022-11-21 17:23:47
培训是向员工指引公司的管理（制度、流程、标准……）、传播企业文化，提升员工管理、技能、安全等知识的有效途径，也是公司建立人才梯队的基础，是搭建公司人力资源系统不可缺少的一个重要模块
培训是向员工指引公司的管理（制度、流程、标准……）、传播企业文化，提升员工管理、技能、安全等知识的有效途径，也是公司建立人才梯队的基础，是搭建公司人力资源系统不可缺少的一个重要模块
收起主观点发布于2022-11-22 09:54:02
公司的成长与进步，是每一位员工的成长与进步的累加。企业不组织培训，指望所有员工自主的个人培训，是不现实的。想要实现企业的快速成长，员工的学习成长必不可少，因此培训是必须要做的。至于效果，则是培训效果的评估与考核。
公司的成长与进步，是每一位员工的成长与进步的累加。企业不组织培训，指望所有员工自主的个人培训，是不现实的。想要实现企业的快速成长，员工的学习成长必不可少，因此培训是必须要做的。至于效果，则是培训效果的评估与考核。
收起主观点发布于2022-11-22 08:56:53
招人的成本是很大的，不是说一个人不合适就换掉，这对公司稳定很重要的，培训对于一个公司健康稳定的发展是很重要的
招人的成本是很大的，不是说一个人不合适就换掉，这对公司稳定很重要的，培训对于一个公司健康稳定的发展是很重要的
收起主观点发布于2022-11-22 08:25:37
培训是非常有必要，现实执行中认为没必要是因为培训没有真正重视，流于形式。同时在培训课程上没有基于业务需求。
培训是非常有必要，现实执行中认为没必要是因为培训没有真正重视，流于形式。同时在培训课程上没有基于业务需求。
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5
总攻
学号：1804121337
收起主观点发布于2022-11-22 08:12:09
就拿安全培训来说吧，你没有是要罚款的
就拿安全培训来说吧，你没有是要罚款的
收起主观点发布于2022-11-22 07:48:49
培训是有必要的。培训是让员工学习企业文化和公司开展人才发展的重要工具之一，一场有效的培训，不仅能让员工学到一定的知识技能。更能提升整体组织氛围。培训有效与否，在于培训的组织和内容是否符合组织实际需求。
培训是有必要的。培训是让员工学习企业文化和公司开展人才发展的重要工具之一，一场有效的培训，不仅能让员工学到一定的知识技能。更能提升整体组织氛围。培训有效与否，在于培训的组织和内容是否符合组织实际需求。
收起主观点发布于2022-11-21 21:50:55
目前，大多数企业都面临着这些问题：
1、每年几百万的毕业生进入几十万个企业，必定要接受培训：制度的，文化的，流程的，操作的……。
2、国家地方行业等规章制度经常性变化，必须要培训以适应。
3、新的理论工具方法标准不断出现（从德能勤绩到KPI到MBO到OKR……），需要培训。
4、新的技术新的竞争新的需求不断涌现（最简单最常见的：面对面销售变成网络销售），必须培训。
5、……
目前，大多数企业都面临着这些问题：
1、每年几百万的毕业生进入几十万个企业，必定要接受培训：制度的，文化的，流程的，操作的……。
2、国家地方行业等规章制度经常性变化，必须要培训以适应。
3、新的理论工具方法标准不断出现（从德能勤绩到KPI到MBO到OKR……），需要培训。
4、新的技术新的竞争新的需求不断涌现（最简单最常见的：面对面销售变成网络销售），必须培训。
5、……
收起主观点发布于2022-11-21 21:17:58
只要培訓的方法是正確的、符合企業需求的就會非常有意義呢！
只要培訓的方法是正確的、符合企業需求的就會非常有意義呢！
收起主观点发布于2022-11-21 19:34:13
首先要明白培训的意义
长期是为了满足组织长远发展的战略需要，短期是为了满足当年绩效达成的需要，对于岗位而言是为了满足胜任力的需要，对于个人也是为了满足职业发展的需要。
真的好的培训是为了帮助、激励学习者主动去学的。
培训的逻辑是为了改变观念，提升知识，增加技能，改善行为，推进个体绩效与组织绩效的实现。
当然培训要以学员为中心，HR设计要紧密业务。
首先要明白培训的意义
长期是为了满足组织长远发展的战略需要，短期是为了满足当年绩效达成的需要，对于岗位而言是为了满足胜任力的需要，对于个人也是为了满足职业发展的需要。
真的好的培训是为了帮助、激励学习者主动去学的。
培训的逻辑是为了改变观念，提升知识，增加技能，改善行为，推进个体绩效与组织绩效的实现。
当然培训要以学员为中心，HR设计要紧密业务。
收起主观点发布于2022-11-21 17:06:43
培训有没有效果，一是看企业对培训的重视程度，二是看员工对培训的认识。培训活动做好事前有调研，事后有评估，那培训效果大抵差不了。
培训有没有效果，一是看企业对培训的重视程度，二是看员工对培训的认识。培训活动做好事前有调研，事后有评估，那培训效果大抵差不了。
收起主观点发布于2022-11-21 16:29:06
培训的意义是显而易见的，培训是一个长期的过程，如同人的成长，在不同时段，就需要不同营养，这个营养当下也许看不见，但能增加企业自身的软实力，竞争力，活力，也能推进企业运营效率的提升。
培训的意义是显而易见的，培训是一个长期的过程，如同人的成长，在不同时段，就需要不同营养，这个营养当下也许看不见，但能增加企业自身的软实力，竞争力，活力，也能推进企业运营效率的提升。
收起主观点发布于2022-11-21 16:26:48
培训具有不同的内容和不同的侧重。如果属于技能或要求式的培训，如工具如何操作、管理事项及方法等，就非常有必要；如果是员工能力提升或者部门凝聚力的培训，坦诚的讲，效果确实有限，当然也不能奢望1-2天的培训可以彻底的改变一个人，所以对于培训结果需要有客观的预期。如果是对于企业合规的培训，重在给员工敲响警钟，有他的意义，且培训本身也是企业合规管理的要求，培训自身就是管理行为...
培训具有不同的内容和不同的侧重。
如果属于技能或要求式的培训，如工具如何操作、管理事项及方法等，就非常有必要；
如果是员工能力提升或者部门凝聚力的培训，坦诚的讲，效果确实有限，当然也不能奢望1-2天的培训可以彻底的改变一个人，所以对于培训结果需要有客观的预期。
如果是对于企业合规的培训，重在给员工敲响警钟，有他的意义，且培训本身也是企业合规管理的要求，培训自身就是管理行为。
收起主观点发布于2022-11-21 16:18:32
任何培训都基于提高效益，培训的意义也是相对而言。
任何培训都基于提高效益，培训的意义也是相对而言。
收起主观点发布于2022-11-21 16:14:34
做总部不做强
做总部不做强
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