【大多数企业培训都没有意义，你认同吗？】
有人认为，大多数培训都是没有意义的，得不到好的效果；也有人认为，企业培训必须得做，效果得想办法评估，长期复盘才有意义。有观点说，大多数企业培训都没有意义，你认同吗？
公司的成长与进步，是每一位员工的成长与进步的累加。企业不组织培训，指望所有员工自主的个人培训，是不现实的。想要实现企业的快速成长，员工的学习成长必不可少，因此培训是必须要做的。至于效果，则是培训效果的评估与考核。
公司的成长与进步，是每一位员工的成长与进步的累加。企业不组织培训，指望所有员工自主的个人培训，是不现实的。想要实现企业的快速成长，员工的学习成长必不可少，因此培训是必须要做的。至于效果，则是培训效果的评估与考核。
招人的成本是很大的，不是说一个人不合适就换掉，这对公司稳定很重要的，培训对于一个公司健康稳定的发展是很重要的
招人的成本是很大的，不是说一个人不合适就换掉，这对公司稳定很重要的，培训对于一个公司健康稳定的发展是很重要的
培训是非常有必要，现实执行中认为没必要是因为培训没有真正重视，流于形式。同时在培训课程上没有基于业务需求。
培训是非常有必要，现实执行中认为没必要是因为培训没有真正重视，流于形式。同时在培训课程上没有基于业务需求。
Chance57137 学号：1705969953
小王子1667365903 学号：2211139271
培训有没有效果，一是看企业对培训的重视程度，二是看员工对培训的认识。培训活动做好事前有调研，事后有评估，那培训效果大抵差不了。
培训有没有效果，一是看企业对培训的重视程度，二是看员工对培训的认识。培训活动做好事前有调研，事后有评估，那培训效果大抵差不了。
一半是海水一半是火焰 2014秋季班学号：1408183730
培训具有不同的内容和不同的侧重。
如果属于技能或要求式的培训，如工具如何操作、管理事项及方法等，就非常有必要；
如果是员工能力提升或者部门凝聚力的培训，坦诚的讲，效果确实有限，当然也不能奢望1-2天的培训可以彻底的改变一个人，所以对于培训结果需要有客观的预期。
如果是对于企业合规的培训，重在给员工敲响警钟，有他的意义，且培训本身也是企业合规管理的要求，培训自身就是管理行为。
没有规矩不成方圆，必要的培训肯定是需要的
没有规矩不成方圆，必要的培训肯定是需要的
从行业标杆上来看，我国大部分的优秀企业都有自己的学习机构，这些学习机构正是企业员工参与培训的地方，也从侧面证明了优秀企业是一直在做培训这个事的；
从另一个角度看，所有正在生长的中大型企业，内部培训动作在逐渐变多变标准化变便捷化，这说明培训这个动作可以给企业的成长带来一定的正反馈。
十年树木，百年树人。21世纪最重要的资源是人力资源，组织的核心竞争力来自组织的人力资本，培训可以促进组织的人力资本的增长。
培训肯定是有意义的，不管是技术技能培训还是企业文化的培训都是一种凝聚力的提现，对于员工来说，有心的会对公司更加认可，无心的员工可以经过多次培训有一个更好的学习机会。
培训肯定是有意义的，不管是技术技能培训还是企业文化的培训都是一种凝聚力的提现，对于员工来说，有心的会对公司更加认可，无心的员工可以经过多次培训有一个更好的学习机会。
如果培训是无效的，那么早就应该消失了，为什么还会存在呢？
首先要理解培训是什么？我个人认为培训是一个画家，他通过语言、行为、活动等方式，在受训者面前展示了一幅未来非常美好的图画，至于如何走到画中去，是需要受训者共同努力的。
其次，培训内容也是一个重要的点位，很多人认为培训无效，主要是培训的内容是受训者不喜欢的，但是不代表没有用，之所以要培训，一定是上层决策的。
最后，培训的重点不是形式，而是落地，如何能让一个经验丰富的员工将其经验留在公司，这才是未来培训最大的意义。
如果培训是无效的，那么早就应该消失了，为什么还会存在呢？
首先要理解培训是什么？我个人认为培训是一个画家，他通过语言、行为、活动等方式，在受训者面前展示了一幅未来非常美好的图画，至于如何走到画中去，是需要受训者共同努力的。
其次，培训内容也是一个重要的点位，很多人认为培训无效，主要是培训的内容是受训者不喜欢的，但是不代表没有用，之所以要培训，一定是上层决策的。
最后，培训的重点不是形式，而是落地，如何能让一个经验丰富的员工将其经验留在公司，这才是未来培训最大的意义。
打个比方，你自己做菜不好吃，你怪在家做饭没意义，还不如吃外卖，这合理吗？
确实存在很多不靠谱的培训，但这不是培训本身的问题，不能因噎废食
打个比方，你自己做菜不好吃，你怪在家做饭没意义，还不如吃外卖，这合理吗？
确实存在很多不靠谱的培训，但这不是培训本身的问题，不能因噎废食
不能一概而论说大多数企业培训没意义，企业一旦给员工提供了培训，说明企业培养人才的意识和行动是有的，这也说明了企业在培养人才方面迈出了第一步，关于培训需求和培训效果这个需要企业后期不断的复盘总结和改善。培训不能解决所有的问题，企业提供的培训，对于有上进心和事业心的员工来说是个和不错的学习提升机会，但对于追求安逸、只顾眼前发展或不思进取的员工来说起到的效果不大。
不能一概而论说大多数企业培训没意义，企业一旦给员工提供了培训，说明企业培养人才的意识和行动是有的，这也说明了企业在培养人才方面迈出了第一步，关于培训需求和培训效果这个需要企业后期不断的复盘总结和改善。培训不能解决所有的问题，企业提供的培训，对于有上进心和事业心的员工来说是个和不错的学习提升机会，但对于追求安逸、只顾眼前发展或不思进取的员工来说起到的效果不大。
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