支持正方观点，理由如下：

1、最为及时

员工或下属某件事做得好，有且只有口头表扬来得最快、最及时，此时的表扬发挥的作用最大最及时、效果最好，是任何其他表扬、奖励也无法替代的。而且表扬时，能够让被表扬者从上级的表情、语言、语气以及肢体动作中感受到更多更全面的信息，可以让受表扬者在今后相当一段时间保持着某种热情、激情，甚至用放电影式的来回忆上级的表扬。

2、采用最多

相比较于物质或其他奖励来说，口头表扬是现实职场中使用最多最为广泛的，可以说，其他表扬都伴随着口头表扬而进行，而口头表扬却不一定会有其他表扬相随。不管是国内外，还是古代今日，也不管是政商，还是家庭、社交等各种环境，口头表扬，特别是真诚、诚恳、如实、不浮夸的表扬，会赢得许多别人的好感，也是人际关系的润滑刘，这在许多管理咨询、培训学习课程中是经常被提到和要求的，也是表现管理者或个人情商高低的标志之一。

现实的职场、生活和社交，难道还不能说明和证明“口头表扬”的作用、重要性吗？

3、乱表扬不在此列

有人说口头表扬很虚假，不知从何说起？

难道表扬者没有事实就乱表扬，或者夸大事实，表扬无病呻吟，如果不把这些“乱表扬”与真诚的“口头表扬”区别开，眉毛胡子一把抓，就是没有实事求是。

反过来讲，那些实质性的物质奖励，也可能存在夸大、缩小或没有意义的奖励，比如：只搞床上几件套、电子电器、化妆甚至购物卡之类的，如果于被表扬者没有实际价值，或者并不是被表扬者希望的物质，又能起多大作用呢。

最为关键的是，任何人对物质的追求，都是逐渐升级的，越往后，领导或公司是难以满足这种升级式的奢望，一旦达不到被表扬者基本期待，奖励不但不起正向作用，反而会起到反向的负面影响甚至破坏作用，相反，口头表扬却不会有这些担心。

4、只居其一，会有什么反应？

如果只口头表扬，或只物质奖励，受表扬或奖励者会有什么反应，举个例子来看：

A的某项工作不错，领导当着大家和A的面，口头表扬了A，同时希望A继续加油，大家也鼓掌欢迎，投来微笑和羡慕的目光；B的某项工作也不错，领导却没有当着B或大家的面表扬B，而只是发给了B一张购物卡，而且是用信封寄的，里面只是说了一句“因为你某项工作做得好而奖励“，但领导一直都没有在口头上表扬B。

A和B各有什么反应，到底哪种方式起到的激励、效果更好，我倒觉得：B得到购物卡，反而会胡思乱想许多，而A却不会。如果不信，不妨在实际工作中你真这么做几次试试？

又来晚了哈；

     1、什么叫做有用；不给马儿吃草光叫马儿赶快跑的方式不是表扬，是另一种PUA，从理性的角度说，他的工作能对得起发放的工资，就是有用；从这个角度说，就是将人保持在一个至少正常的工作状态，那么我觉得表扬是有用的，无关乎是物质的还是精神上的，因为它明确了做事情的准确性和完成度，给予了员工在工作中明确的方向，避免员工瞎蒙，事倍功半；

     2、口头表扬是要做什么？我们都知道，手机店里一声声的靓仔、靓女不会让你自己误以为是***，****,究其原因，是因为这种称呼可能都谈不上是赞美，更不用说是发自内心的；人与人的交流，情感的表达尤为重要，所以即便是口头的表扬，只要是发自真心的，相信这一也是一份善意，别人感受到了你的善意，那这个交流就是有效的，就是成功的；所以我觉得口头表扬要追求的并不是别人因为自己的肯定，而后续拼命的表现，而是你真的表现不错而发自内心的赞赏；同样的做的不到位的地方，也可以进行批评；

员工的正确行为需要得到及时的肯定和认可

youzuoyong

有是有，但是要看对哪类型的，类型不同，激励方式不同

支持正方

口头表扬也看在什么场景下使用，也算一种语言的艺术吧。

职场中，口头表达是有一定的实际作用的。

总比你付出了很多，结果无人问津，都藏于心中来的好。

口头表扬，在职场中这是及时反馈，讲个自身的案例：我父情是个军人，从小看到父母的相处方式很直接，记忆中不记得有受过父母的表扬和肯定，以至于性格内向 甚至开口表扬别人也不会，词穷~~人不论在哪个年龄段，都需要被肯定的呢，这是人性；口头表扬是对被表扬者的一种关注，职场能被赏识，机会也会自然多，得才配位，通常表扬也是做二级反馈，着重动机及发现过程的亮点，从而肯定被表扬者，支持正方

人都是通过他人来了解自我，当对方是针对你的实际行为真心表扬的时候，一定是有实际作用，且是有效的激励措施。公司应该鼓励这种行为，正面表扬不仅仅来自上级也可以是平级或下级，这将促成一种良性的企业文化。

有用，口头表扬也是领导的一种肯定，是一种精神上的鼓励！

员工的工作需要肯定，口头的表扬能够给予肯定，语言上的肯定都没有又何谈其他方面的肯定呢？尤其是一些领导级别的人，高层的口头表扬是很振奋人心的，就算是给你画了个饼，也要有人画饼不是？饼都没画，何谈希望？

1、口头表扬是对人努力的肯定,会让人有种成就感,感觉自身价值提升。今后会朝正确方向前进。

2、你给一个人物质奖励,他用钱买到他想要的东西,是满足了他心里上的需求,而你给一个人表扬同样是心里的奖励。

3、管理者绝对不能忽视对员工，特别是有一计之长、独当一面的员工对公司的感情的培养。要在他们取得一些成绩时给予他们充分的肯定，在较大的场合进行表扬、鼓励大会品味的魅力是巨大的，因为他公开承认和肯定的下属的价值。

有，但不认同跟更加卖力工作划等号。口头表扬更多的体现是一种尊重。也不仅仅是狭隘的上级对下级表扬，平级也是可以表扬，下级也可以表扬上级，是一种正常的交流互动形式之一。