VIP
创作中心 学习中心 会员中心

辩论时间:2022年04月24日 09:34 - 2022年04月29日 18:34

从原公司离职一年多之后,原公司发展势头越来越好,之前离职的原因是因为工资太低,最近了解到工资普遍涨了,而且也在急招我这个岗位,要不要再回原公司呢?

最佳辩手

优秀辩手

正方观点

反方观点
不回

66人支持 103人支持

支持正方 支持反方

最新观点 | 最热观点

Fang9906
5

Fang9906 2014春季班学号:1404059906

收起主观点发布于2022-01-04 13:01:42

自已离开公司后,难道没有越变越好?那为何离开?变好了,又何用回来?变坏了,回来干啥?

自已离开公司后,难道没有越变越好?那为何离开?变好了,又何用回来?变坏了,回来干啥?

评论 全部评论(1) 我参与的评论

HelloKitty71341

HelloKitty71341 2022-01-06 14:04:34

不回 回复

李庆山
10

李庆山 学号:2104498611

收起主观点发布于2022-01-04 11:40:02

自作多情吧?

先不说你想不想回,先问问公司还想不想要。

通常情况下,德才兼备是公司的用人标准。德为先,才次之。对于法人组织来说,德为先的表现就是无论公司好或者坏,都会一如既往的追随他。

因为工资低而离职看似人之常情,但是在公司朴素的道德观念里,离职就是背叛。除非离职的这个人公司“惹不起”,否则对于离职再入职的情况一般会做严格的限制。

你,还要回去吗?

(个人观点,仅供参考)

自作多情吧?

先不说你想不想回,先问问公司还想不想要。

通常情况下,德才兼备是公司的用人标准。德为先,才次之。对于法人组织来说,德为先的表现就是无论公司好或者坏,都会一如既往的追随他。

因为工资低而离职看似人之常情,但是在公司朴素的道德观念里,离职就是背叛。除非离职的这个人公司“惹不起”,否则对于离职再入职的情况一般会做严格的限制。

你,还要回去吗?

(个人观点,仅供参考)

评论 全部评论(3) 我参与的评论

欢乐无限7921

欢乐无限7921 2022-01-06 14:39:28

不回,因工资低离职已经在老板心中形成印象,回公司后很难受到重用,前途堪忧;还不如另找没有芥蒂的企业;也给自己多一个发展的机会! 回复

蕾蕾晓蕾

蕾蕾晓蕾 2022-01-06 14:38:33

二进宫很难,公司会对你的忠诚度表示怀疑 回复

加油鸭gogogo

加油鸭gogogo 2022-01-06 14:13:11

好马不吃回头草 回复

秉骏哥李志勇
12

秉骏哥李志勇 2011班学号:111115423

收起主观点发布于2022-01-04 10:26:33
支持正方,理由如下:1、不试肯定不甘心。既然原公司越来越好,而且也急招自己这个岗位,为什么不去试呀,难道想给自己人生留遗憾吗?试了,如果不行,另当别论,不后悔嘛。2、谨慎希望。如果公司愿意自己回去,而且岗位也急需,为什么没有主动找上你呢?还是要考虑考虑:是原公司在故意不联系你而想你去找他们从而压低待遇呢?还是原公司这个岗位只是招聘幌子是在打广告呢?要核实清楚。3、不妨找找原领导。如果自己直接联系原公司HR招聘人员,可能因为HR人员变动了,不会怎么待见你,不妨直接联系一下公司领导或者原来比较熟悉的其他部门领导,让他去给HR讲,让招聘HR联系你,这样你在谈工资要求上面就要主动一些。 总之,机会有了、来了,不能轻易放过,管它是哪里来的,人生能有...

支持正方,理由如下:

1、不试肯定不甘心。既然原公司越来越好,而且也急招自己这个岗位,为什么不去试呀,难道想给自己人生留遗憾吗?试了,如果不行,另当别论,不后悔嘛。

2、谨慎希望。如果公司愿意自己回去,而且岗位也急需,为什么没有主动找上你呢?还是要考虑考虑:是原公司在故意不联系你而想你去找他们从而压低待遇呢?还是原公司这个岗位只是招聘幌子是在打广告呢?要核实清楚。

3、不妨找找原领导。如果自己直接联系原公司HR招聘人员,可能因为HR人员变动了,不会怎么待见你,不妨直接联系一下公司领导或者原来比较熟悉的其他部门领导,让他去给HR讲,让招聘HR联系你,这样你在谈工资要求上面就要主动一些。

 

总之,机会有了、来了,不能轻易放过,管它是哪里来的,人生能有几回搏啊!

评论 全部评论(1) 我参与的评论

丢盔弃甲的龙眼

丢盔弃甲的龙眼 2022-01-07 09:12:10

原公司会不会要:也和岗位有关系,也和个人能力挂钩。原公司发展势头好,岗位急招,说到底是企业,在商言商,你的现有能力符合这个岗位,能为企业创造价值,这才是最根本的。
重新加入公司后,工作更快上手,同时在企业文化认同方面更好融入。抛开供需本质单纯讲忠诚度的,想法稍显片面。我们公司一直愿意接收老人回归,价值决定。只不过主动与被动的差别,亦不过是交情与价格的原因。 回复

上一页1234跳到确定

辩论赛主持人

勤奋班管理者

班主任

勤奋班管理者

参与人员

全体成员

活动规则

在辩论赛页面,选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点,说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点,可随时补充观点,同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。

参与方式

1、辩论赛只设正反两个观点,不支持中立;最终辩论结果不设胜方,只评最佳辩手;

2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复;另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为;一经发现,严肃处理;

3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!

往期辩论

创作者协会

本期活动奖励

【辩论赛参与奖】

法律文书范本

所有参与辩论的小伙伴在发表自己的观点之后均可获得,成功发表观点后即可下载!

本活动最终解释权归三茅人力资源网所有

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了