最近在群里看到有HR在纠结要不要录用一位候选人，纠结的原因是背景调查的时候，发现这位候选人的脾气不太好，当时面试时候选人也表现的不太耐心，问题问的深入点候选人的情绪出现波动，但是他的能力没有问题，HR就是担心以后录用了可能工作中不好沟通，大家觉得这样的要录用这样的候选人吗？
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情绪管理也是重要的一点。虽然能力没问题，但加入公司后可能会有以下问题：作为基层员工脾气不好，领导不好管理，对于一些他本人不认可的问题和制度沟通起来会比较困难；长远考虑无法往管理层培养，本人无法很好管控情绪，在管理团队过程中会有很大问题。
情绪管理也是重要的一点。虽然能力没问题，但加入公司后可能会有以下问题：作为基层员工脾气不好，领导不好管理，对于一些他本人不认可的问题和制度沟通起来会比较困难；长远考虑无法往管理层培养，本人无法很好管控情绪，在管理团队过程中会有很大问题。
现在的工作，不管你是在什么岗位，沟通都是基础，不能很好的控制自己的情绪，像带小孩一样随时要准备哄，久而久之也挺心累。宁缺毋滥。
现在的工作，不管你是在什么岗位，沟通都是基础，不能很好的控制自己的情绪，像带小孩一样随时要准备哄，久而久之也挺心累。宁缺毋滥。
溝通無論在工作與生活中都很重要，面試時就會表現出不耐煩，說明情緒自控能力很一般，就算個人能力尚可，進來也會影響其他同事
溝通無論在工作與生活中都很重要，面試時就會表現出不耐煩，說明情緒自控能力很一般，就算個人能力尚可，進來也會影響其他同事
个人意见：不录用。
职场打怪，不论哪个岗位，情绪管理都很重要。
除非岗位招聘难度极大且急迫需要（这种情况极少见，如出现人资和用人部门负责人该敲脑袋），否则宁愿重新物色人选，也不建议放个不定时“炸弹”在团队内。
个人意见：不录用。
职场打怪，不论哪个岗位，情绪管理都很重要。
除非岗位招聘难度极大且急迫需要（这种情况极少见，如出现人资和用人部门负责人该敲脑袋），否则宁愿重新物色人选，也不建议放个不定时“炸弹”在团队内。
这是素养和人品问题，能力强的野狗真的见多了，严重的会毁掉公司制度
这是素养和人品问题，能力强的野狗真的见多了，严重的会毁掉公司制度
面试都不谦虚点，入职之后可想而知，而且和一个脾气差的人合作，是一件相当不愉快的事情
面试都不谦虚点，入职之后可想而知，而且和一个脾气差的人合作，是一件相当不愉快的事情
情绪管理也是自我管理的一个重要环节，能力到底怎么样是否能胜任岗位还有待试用期去验证，但是脾气不好却是显而易见的，事实上，工作当中各个环节的准确沟通都是必不可少的，脾气不好，沟通成本明显增加，实在不必埋一颗地雷在公司。
情绪管理也是自我管理的一个重要环节，能力到底怎么样是否能胜任岗位还有待试用期去验证，但是脾气不好却是显而易见的，事实上，工作当中各个环节的准确沟通都是必不可少的，脾气不好，沟通成本明显增加，实在不必埋一颗地雷在公司。
“脾气不太好”“不耐心”“能力没有问题”，这是辩题中出现的几个关键词。
“脾气不太好”，不太好不代表就会乱发脾气，也不代表会把脾气带到工作中，但是会影响跟同事之间的沟通和相处，也会影响到工作的进度和效率；
“不耐心”，如果是从事服务行业的人员，客户流失率会变大；如果是程序员，那怕是要和运营“干架”，哈哈哈哈；
“能力没有问题”，不代表能力出众。
所以综上所述，建议不录用
“脾气不太好”“不耐心”“能力没有问题”，这是辩题中出现的几个关键词。
“脾气不太好”，不太好不代表就会乱发脾气，也不代表会把脾气带到工作中，但是会影响跟同事之间的沟通和相处，也会影响到工作的进度和效率；
“不耐心”，如果是从事服务行业的人员，客户流失率会变大；如果是程序员，那怕是要和运营“干架”，哈哈哈哈；
“能力没有问题”，不代表能力出众。
所以综上所述，建议不录用
樱桃姐姐cherry 学号：1605138147
情绪管理、沟通能力本就应该作为胜任力的要素，连面试环节都不能控制好自己的情绪，那后期在工作中和跨部门沟通中会埋下很大隐患，HR的工作本身就是对人负责，为团队选拔符合企业标准的人才。
情绪管理、沟通能力本就应该作为胜任力的要素，连面试环节都不能控制好自己的情绪，那后期在工作中和跨部门沟通中会埋下很大隐患，HR的工作本身就是对人负责，为团队选拔符合企业标准的人才。
能力固然重要 但不是最重要
能力固然重要 但不是最重要
如果不是能力特别出彩，不支持录用。后期难免有需要同事间相互合作的事情，不要因为他脾气不好而影响到他人
如果不是能力特别出彩，不支持录用。后期难免有需要同事间相互合作的事情，不要因为他脾气不好而影响到他人
每个岗位人员均需良好的沟通能力，在面试环节也是对候选人基本素质的考核。
每个岗位人员均需良好的沟通能力，在面试环节也是对候选人基本素质的考核。
面试环节应聘者表现出不耐烦的表现，这个问题我的考虑是，每个人都有脾气个性，能否合理管理个人情绪是工作中必要条件。应聘者在面试环节情绪出现波动，不耐烦，说明应聘者不仅仅脾气不好，管理情绪的能力也不佳。
每一次面试都是企业与应聘者互相选择的过程，不是每一次都还有下个机会。
面试环节应聘者表现出不耐烦的表现，这个问题我的考虑是，每个人都有脾气个性，能否合理管理个人情绪是工作中必要条件。应聘者在面试环节情绪出现波动，不耐烦，说明应聘者不仅仅脾气不好，管理情绪的能力也不佳。
每一次面试都是企业与应聘者互相选择的过程，不是每一次都还有下个机会。
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