情绪是会传染的

沟通是工作中非常重要的事情，工作能力再好，沟通不好同事关系处理不好工作氛围不行也没有办法开展工作。

脾气不好，录用后与其他同事沟通也不会好，不知道控制脾气的都是巨婴

态度比能力更重要，面试中都不能控制自己的脾气了，工作中意见不合的时候岂不是影响整个工作团队氛围，所以是不建议录用的，曾经我们公司也出现一个脾气不好的，当别人不认同他的说法时，高分贝的对着同事大哄，整个公司都能听见，如果对方也是一个脾气不好的，分分钟可以打起来，所以是建议不录用的，跟团队不适合。

不要录用。

公司是一个集体，是一个团体性组织，每个人都有脾气，但是要分场合，在面试的时候就体现出不耐烦，说明他一点情商都没有，后续部门间相互合作的时候怎么去沟通，负能量还会影响大家的士气

避免因为一个人影响整个团队。

面试都不耐烦，进来之后不是更容易不配合他人工作跟别人吵架

脾气不好可以深刻的看到不谦虚，深入的一些问题都很抵触，水平不够。

一个人的脾气暴露了这个人的能力，脾气暴躁，能力再强，也终将成不了大事

脾气不好，代表沟通有障碍，以后合作会非常麻烦，人员也很差，同事们都不愿意与其交流，所以这种人能力再强也不适合团队合作，果断弃用

支持不录用，理由如下：

    情绪在很大程度上反映了一个人的自我情绪认知，换位思考能力，自控力和解决问题的能力。

    人会产生情绪，是因为自我情绪认知不够，甚至有时候都不清楚自己为什么生气，不清楚自己在干什么。如果有清晰冷静的情绪认知，知道自己是什么情感状态，并且知道为什么，说明自我反思自我认知能力较强。反之则相反，一个不懂反思，自我认知低的员工未来成长往往有限。

    一个人之所以面对外界的情况产生一些消极的情绪，比如愤怒，生气等，往往是因为对社会或者他人的理解不够，无法做到有效的换位思考，这样的人在未来也很难理解同事，理解公司的制度，理解领导。连面试这样的场合，这么短期的相处都不能做到情绪的有效控制控制，那很难想象长期的相处会有怎样的情绪，无法对与跟他相处的未来有好的期待。

    情绪一旦外漏，很容易影响周围的人。积极的情绪让周围变得积极，消极的情绪会使得周围人都不好受。情绪反应了一个人的场合意识，自控力，一个人没有好的自控力，那么就意味着要有非常强的外部管理来推动他完成工作，那么需要投入的管理资源会大大增加。

     消极的情绪对于问题解决通常不会有任何帮助，通常会使得问题越来越糟糕。

     以上考虑，对于面试中展示脾气不好的员工不予录用。

我支持反方观点不录用

面试中遇到过很多这个类型的候选人。

目前对我们公司的招聘要求来说，价值观相符高于一切，哪怕你的能力再优秀，不能适应我们的企业文化，不认同我们的价值观是肯定不行的。情绪容易波动必然导致部门内，跨部门沟通都不会特别顺畅，引发一系列的问题，还不如前期不录用，花时间精力招聘更合适的候选人，面试从来都不是选最优秀的人才，而应该是最合适的人才。

员工容易情绪化，意味着工作中不可控因素会增多，极大机率造成工作开展过程产生很多不必要困难，导致事半功倍，甚至会半途而废。

态度是工作中最重要的一步，如果没有好的工作态度，即使满腹经纶也不愿施展出来；有好的工作态度，即使能力欠佳也会努力下功夫去补足。没有谁能力是天生的，态度却是在求职前形成的。

不会录用脾气不好的员工，既然在公司工作，就说明你接受一份在集体中工作的工作，有集体就肯定会有沟通，公司这个集体不是家庭集体，每个人都有不同的职责不同的脾气，如果录用了一个一言不合就发脾气的人，大家还要不要工作了

都团队工作，单兵做战不OK的

问到好几次候选人面试的时间发现不太好沟通，很自我，脾气大，问到离职原因，就问企业要有本事让人留下来，后来正好认识其前领导，听闻内部已经和不同人吵过架了。

面试时就能感受到其的不耐心，真进公司还不更加放任自我了？

公司是个团队，就算是研发人员也是需要合作，沟通的

因此我不相信一个连自己脾气都无法控制 的人，能力能有多么好

为了以后员工关系的和谐，坚决不能录用。

不录用主要是从以下几个方面考虑；

1、情绪管理也是一种能力

2、脾气不好是从背景调查知道的，不是脾气差的太突出，一般背景调查的时候也查不出来的

3、现在公司很少有独立的，不需要跨部门协调的工作，脾气不好，很可能导致部门之间的沟通障碍