周末和舍友聚餐，一个做HR的舍友烦恼于最近招不到人，另一个舍友给她出招——问问上一家公司的同事要不要跳槽啊。我思考了一下，觉得也对，这是个解决问题的办法，但隐隐又觉得哪里不对，那么同为HR的你，如果是你，你会挖老东家的人吗？
辩论奖励：
参与奖：参与辩论，发布你的观点，即可凭观点截图获取《500套名企培训工具礼包》
最佳辩手奖：本期最佳辩手，将获得《老HRD手把手教你做绩效考核》1本（实体书）
领取方式：扫码添加三茅网番茄微信领取
作为一名招聘人员，对于现任公司的招聘是工作，那就应该拿出工作的态度。对于前东家是情分，不应该和工作混为一谈，拿老话说就是：成大事者不拘小节。
再打个不恰当的比喻就是：您和前任是生意竞争对手，那同一个项目招标，你投还是不投？
显而易见，自然大多数人会选择投。
只要是出于靠正规职业发展和薪资福利的优势吸引人才，有何不可为。只要不属于不道德挖角，有何不可，那就挖对了。
毕竟再说的俗一点，你人没招到位，现东家扣你绩效，老东家又不会补给你。退一万步讲，即使老东家补给你，那貌似意思也不太对了哇。
因为我认为，只要你做的是堂堂正正，哪怕去前东家公司门口摆地摊招聘也行啊~
跳槽这个事情，我认为是双方的，如果有职位和较为匹配的发展职位，和前东家的同事本身就保持着较为密切的沟通，当合适的职位出来的时候，第一时间肯定是搜寻身边的合适人员。在双方基于这个岗位沟通后，同事较为感兴趣，证明前同事肯定是希望跳出来看机会的，如果说不合适，我们也没有必要过于纠结及过于的推销。
这样做的目的一是能够快速的把缺的职位招聘到位，提高自身的工作效率；二是扩大影响圈，养成猎聘的习惯。随着时代的变化，坐着等人才上门的时代已经过去了，现在需要的更多的是主动的进行猎取人才。
基于说前东家的人不好意思挖或者是怎么，我是这样认为，首先我是HR，职业的侧重方向就是人，在这块就不会有这样感性的话题，俗话说的很对，不是你就是我。其次基于感情，我并不是刻意去挖，而是基于这个前同事的发展及结合现有岗位的适配度去推荐，不要触碰刻意挖的这个底线即可。
跳槽这个事情，我认为是双方的，如果有职位和较为匹配的发展职位，和前东家的同事本身就保持着较为密切的沟通，当合适的职位出来的时候，第一时间肯定是搜寻身边的合适人员。在双方基于这个岗位沟通后，同事较为感兴趣，证明前同事肯定是希望跳出来看机会的，如果说不合适，我们也没有必要过于纠结及过于的推销。
这样做的目的一是能够快速的把缺的职位招聘到位，提高自身的工作效率；二是扩大影响圈，养成猎聘的习惯。随着时代的变化，坐着等人才上门的时代已经过去了，现在需要的更多的是主动的进行猎取人才。
基于说前东家的人不好意思挖或者是怎么，我是这样认为，首先我是HR，职业的侧重方向就是人，在这块就不会有这样感性的话题，俗话说的很对，不是你就是我。其次基于感情，我并不是刻意去挖，而是基于这个前同事的发展及结合现有岗位的适配度去推荐，不要触碰刻意挖的这个底线即可。
我的观点是会去挖原公司的候选人。但一般我会选择已经在原单位离职了或者已经有跳槽的想法人，但少数岗位也会去选择在原单位工作并且更加匹配合适现在我公司岗位的人，所谓不拘一格降人才，我更关注的要点是这个人是否更加匹配我现在的岗位，还有是否符合候选人预期，如果都符合，那我就会联系原单位同事沟通看是否可以来我现单位工作。在我观点里面只有人才匹配度高，检举合适的人在合适的岗位才更适合人的发展，也更符合公司的发展，如果能挖到合适岗位的人既能提供更好的发展途径给候选人又能降低招聘成本，而且背调工作会比较简单，也会更容易让候选人迅速融入新的岗位。让候选人有更好的成长和发展，这样多赢的局面为什么不能选择呢？
我的观点是会去挖原公司的候选人。但一般我会选择已经在原单位离职了或者已经有跳槽的想法人，但少数岗位也会去选择在原单位工作并且更加匹配合适现在我公司岗位的人，所谓不拘一格降人才，我更关注的要点是这个人是否更加匹配我现在的岗位，还有是否符合候选人预期，如果都符合，那我就会联系原单位同事沟通看是否可以来我现单位工作。在我观点里面只有人才匹配度高，检举合适的人在合适的岗位才更适合人的发展，也更符合公司的发展，如果能挖到合适岗位的人既能提供更好的发展途径给候选人又能降低招聘成本，而且背调工作会比较简单，也会更容易让候选人迅速融入新的岗位。让候选人有更好的成长和发展，这样多赢的局面为什么不能选择呢？
人力资源管理，顾名思义就是核心人才资源的管理。
不管挖不挖过来，老东家或者是其他企业的高端可储备人才，都应该纳入自己的人才资源库，时刻保持沟通和粘性，等对方有离职意向的时候可以让他来自己公司工作。
人力资源管理，顾名思义就是核心人才资源的管理。
不管挖不挖过来，老东家或者是其他企业的高端可储备人才，都应该纳入自己的人才资源库，时刻保持沟通和粘性，等对方有离职意向的时候可以让他来自己公司工作。
全体成员
在辩论赛页面，选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点，说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点，可随时补充观点，同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。
1、辩论赛只设正反两个观点，不支持中立；最终辩论结果不设胜方，只评最佳辩手；
2、辩论赛中严禁灌水、广告等与辩论无关的内容回复；另请勿出现人身攻击、恶意辱骂等行为；一经发现，严肃处理；
3、更多反馈和建议可站内信提交给班主任!
【最佳辩手1名】：
《老HRD手把手教你做绩效考核》1本（实体书）
最终辩论赛中支持率最高的优秀辩手获得；
【辩论赛参与奖】
参与辩论，发布你的观点，即可凭观点截图获取《500套名企培训工具礼包》
扫码添加微信领取
（HR的百科全书在资料频道，欢迎查看）
本活动最终解释权归三茅人力资源网所有
查看未读消息
查看最新消息
