为什么面试的时候HR想压低工资？有什么好处？

作者郑志杰ansen 更新于：2020-04-10 15:23 2722

有一个朋友提问：为什么面试的时候HR想压低工资？有什么好处？时常HR会被人认为既是好人，又是坏人。候选人顺利拿到OFFER后，内心会万分感谢你，此刻HR为公司招进人才也颇感欣慰。在员工违规违纪时，HR找你谈话或处罚，此刻的你就是坏人，吐槽和憎恨的对象。

不管如何HR也是职责所在，言归正传，进入主题。

举个例子，面试的情景。

HR:你好，小刘，经过面试后，你的个人基本情况还是符合公司的行政专员岗位职责要求，就是专业度不够，工资是试用期4000元/月，试用期2个月，转正后公司另外加绩效工资500元，合计4500元/月，以及公司提供福利待遇有，单休，8小时工作制，缴纳五险、车费补贴400元/月、饭补300元/月。

小刘：工资方面能否再提高点，转正才4000元的工资少了点，我上一家公司的工资5000元/月。总不能越跳越少。

这番对话，作为HR的知友再熟悉不过，你知道HR到底是怎么想？

HR其实也很痛苦，谁不想早点完成招聘任务，否则时常背黑锅的滋味有多么难受，其实公司对每个岗位的薪酬进行了薪酬定级标准。并不是HR说了算，没有这权力。

为什么公司进行薪酬定级标准？它是指员工薪资参考社会物价水平、当地工资指导线标准以及员工承担的工作责任大小、职务、难易程度、绩效等因素综合核定。

比如一家汽摩配公司的管理人员，按照层级分为:高层、中层、基层

高层：董事长、总经理、副总、总监

中层：部门主管、车间主任、部门经理

基层：文员、专员、行政专员、人事专员、仓库员、采购员、出纳、计划员、跟单员等

再按照薪级分类：

1.年薪制：一般适用高层，董事长、总经理、副总等高管，年薪=基本薪资+绩效年薪；基本薪资是按照月预发。绩效年薪这部分是在年底一次性发放，表示年终业绩考核后的工资，集团上市公司业绩好的发个100万、千万年薪也是常有的事，网传微信张小龙拿3亿年薪。

2.月薪制：适用基层、中层。月薪由基本工资、技能工作、岗位工资、考核工资组成。一般按照月度发放。

最后根据薪资等级分类,如图职工职级基本工资表，类似这种图表

好了，回到正题，HR为什么想要压低工资？

1.能花最少的钱，招到合适的人。这也是HR的职责所做，体现HR的价值。为什么会这样说？因为，经过候选人的综合分析，市场价也就值这个数。往往资深HR的信息量大，同行圈子人脉广等优势，就会做出精准的判断和估价。

2.先压低工资，给自己留有余地，什么意思？先给候选人开价低点，比如行政专员标准4000-5000元/月工资范畴，一般HR会先给报价4000元。等你回复，万一你接受了，不就是给公司节省1000元？这笔账多会算。假如，候选人想提高工资，也可以再提点。正所谓“低开高走”，心理预期指数会得到满足，主要候选人感觉舒服，值钱了。珍惜岗位的机会，这是一种HR的策略，心理战术。

3.这种压低工资的做法是针对基层人员，尽量不要用在职场牛人身上。我就碰到过，汽摩配领域技术总工开价100万年薪，行业中的大咖，真有实力的一般是自己开价，等着猎头、老板来挖的那种。

想要让自己在职场上值钱，就要想方设法成为自己行业领域中的牛人，等着别人来挖！

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