楼主现在的烦恼，正好说明小公司留人招人都不容易的现实。为更好体面的离开公司，给楼主提以下几点意见，顺便说一些题外话。
1、为何造成今天这种局面
楼主提出离职将近一月了，因没有招到合适的接手人，自己无法及时离职，造成这种尴尬局面的原因，我们可以简单楼主自身角度来分析下，以供将来可能会遇到这种情况的朋友思考和借鉴。
我认为，其中的原因可能会有以下几种：
1）楼主态度不坚决。
楼主虽然提出了离职，但极可能在老板面前的态度不坚决，即没有表明“去意已决”“非走不可”并同时将离职的原因细节讲清楚，没能引起老板对楼主离职重视，进而没有安排尽量多的人去物色楼主的接手人。
2）离职时间未明确。
劳动法虽然规定了书面提出一月后可以离开，但只是说“可以”，并未规定“两个月”或更长时间“不可以”，即使楼主在离职单上写了离职时间，但根据人际交往惯例或小公司通常做法，没有找到工作接手人，一般是不太好意思离职的。也就是说，楼主没有向老板表明某月某日“俺必须得离开，这是合情合理也合法的，请及时寻找接人”，要把这个时间给老板一再确认清楚，而且每隔十来天就可以再提醒一下，以提示其重视和加紧招人力度。
3）自己招聘未跟进。
自己如果真心想按时离开，自己更应该着急才对。职位需要什么样的条件、有什么要求、待遇如何等，自己最清楚，而且常年在行政人事工作，总有一定的当地圈子和熟人，甚至认识一些急于换工作的同行也是很容易的，在这一个月时间里，如果楼主着急点、重视些，起码也可以给老板推荐十来个自己的接手人，自己注意在老板面前粉饰一下应聘者，总能找到相对合适的吧。
4）招聘信息未传开。
楼主虽然想离开，说不定公司里有一些同事还想从事行政人事工作，或者同事们可以介绍他们认识的朋友来试试，如果楼主间接的将招聘信息提前传出去，网上的应聘者不说，就是内部同事推荐的人也会有不少，一般来讲，行政人事岗位不是十分难招聘的啊。
5）应急办法未想好。
即使各种招聘办法、措施都实施了，当然也可能仍然招不到合适的接手人，毕竟老板有老板的想法，那么，这种情况该怎么办？楼主也必须事先想到，我认为：楼主如果真的想及时离开，就应当在公司里物色暂时的接手人，一般情况下，可以物色“老板的助手”或“财务人员”，以及与他们工作比较类似或接近的同事，可以揭力向老板举荐，多说几次，或者共同到老板那里说几次，老板兴许就会同意，从而自己也可以按时离开了。
以上几个方面的原因，只是从楼主自身角度来分析的，当然还有非楼主原因的因素，但其他因素是楼主难以左右和控制的，所以分析它们对改变现状的作用也不大，改变不了别人，我们只能改变自己，难道不是吗？
2、用法规给老板讲明期限
已然接近一个月了，为避免拖更久时间。楼主应当鼓足勇气，给老板再次讲明期限：
一是法律规定的离职时限。说明自己的要求是合乎法律规定的，并没有过分的要求，可以给老板讲明是哪一条法律条文的规定。
二是情理的角度。按道理讲，不可能一直这样拖着不离开，也不能挡着别人的职业发展，从与公司或老板的感情来说，适当理解公司的难处，但不能一直不让楼主离开，楼主只能尽量做到仁至义尽，不能无限期的等待下去。
三限定最后期限。楼主应当给老板讲明自己最多能够延期离开的期限（建议最多再延长半月），如果期限到了，即使没有找到接手人，自己了会离开的，请老板和公司想办法。不这样果断的下最后通碟，在小公司，要想顺利离职，也是不容易的。
3、给老板建议临时接手人
如果楼主想满了一个月就离职走人，可以向老板强力推荐公司内部某同事，先暂时接手，如果遇到不明白之处，可以电话问自己，也可以网络沟通。
这样，给老板和工作留了一个比较灵活的余地，老板也许会勉强同意的。
4、留下相关书面交接资料
如果内外部都没有找到接手人，而楼主仍然想坚决离开，老板硬拦也是没有作用的，毕竟脚长在楼主身上，只要不想来，那是分分钟的事。
但是，建议楼主把所有大小事情、工作、任务等都用书面形式罗列清楚。可以分成行政、人事、其他三大块，各自下面再细分（比如：行政可分为制度、安保、绿化、卫生、食堂、住宿、车辆、证照、档案、办公用品等），各自按“周/月/半年/年”等周期写明“职责、事项”。
实物和电脑资料，分别写明具体存放位置，未完事项在最后罗列完整，每页纸下面附上交手人、接手人、监交人及各自日期，以备签字时使用。
这份交接资料，一定要详细完整，力争做到任何陌生接手人根据资料罗列的事项，就可以从事楼主所有的行政人事工作，不说百分百不出错，至少不要有遗漏的事项，至于每件事情的详细细节和流程，就需要接手人的工作经验，或者适当问询一下旁人或楼主了。
5、给新公司说明情况
如果实在不能按时离开公司，那么，新公司那边就无法按时入职，这时，就需要楼主在两边协调时间了。
一是新公司那边。说明自己无法及时入职的原委，同时提供相关人员的联系电话，以供新公司核实之用，同时，希望新公司可以适当宽限一些时日，自己再与旧公司努力协调时间。这样负责任离开的做法，会让新公司领导对楼主的责任心更有信心，从而能够理解楼主的做法，也容易同意适当宽限一些时间。
二是旧公司那边。说明自己按照法规时限要求离职的，希望公司能够及时找到接手人，否则，自己不可能一直这样等，当然，如果新公司那边不愿意等，如果自己又想去入职，只能弃旧迎新，为旧公司留下详细的交接资料就可以离开了，当然可以说明招到或找到接手人后，自己可以电话、网络配合。
总之，心太软，就不会去给老板直接讲明自己的最多延迟离开的期限，即使去讲，语气或态度也不会太坚决，就可能让自己陷于被动，或者失去新公司工作这个机会，过于宽容或迁就别人，真的是会害了自己的。
6、可以提前做的几个准备
为避免出现这种想离职却无法及时离开的局面，如果我们哪天想离职了，真的要做好必要的准备，以下两点是非常重要的：
1）提出离职时说明厉害。
书面提出离职时，就需要给上级讲明自己坚决离开的态度，说明期限一到，自己就会离开，写明离职年月日，最好手里拿一份最大领导批准过后的离职申请表，哪怕是复印件也行。这样做后，上级或公司就会着手安排物色接手人。态度一定不能暖昧或犹豫。
2）自己早点招聘接手人。
作为HR或行政人事工作人员，招自己接手人，真的不是一件难事，一是多物色应聘者，二是多向上级或公司推荐这些应聘者的长处、业绩等，至于待遇或工作环境问题，就可以拣好的方面给应聘者说了，即使问到不太好的方面，也可以讲公司和领导正在想办法改善，只要不把话说死说得太绝对，自己内心也不会有愧的。如果这样适当美化，自己怎么能够及时离开呢。
7、小公司用人策略浅见
小公司做事，不少都是人治和经验在起作用，如果员工稳定性不高，一定会给领导增加不少的事务和麻烦，一定给影响到公司经营的正常运行。我认为，小公司在用人方面，可以适当注意以下三个方面：
1）婚育为佳。
财务、人事等可能一人挑多岗或一个部门的岗位，最好录用有一定年龄的，这样稳定性更好，当然，如果是老板的亲戚也不错。
2）介绍也可。
即使不是亲戚，也可以通过亲戚或老员工介绍其他人员。不宜到外面招聘，不就那么几十或者百十来号人嘛，人托人的介绍，凑齐所需员工，也不会太难。
3）逐渐调整。
公司规模如果慢慢扩大了，可以先从那些不是十分紧要的岗位，招录一定数量的陌生人，即使招聘失误了，对公司的影响也不会太大。根据公司的发展而逐渐扩大招聘范围的做法，是非常稳妥的，毕竟，员工稳定些总比不稳定的好。
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32楼 柑刺梅
实操性强,谢谢李老师！
31楼 我是培训师
打卡！学习了！
30楼 毅行
勇哥的招数真多！
29楼 Betty73899
李老师的都是干货，实操性超强
28楼 Benjamin86964
非常有道理，我们公司也是一个小公司，辞退人比较多，业绩医不好就辞退，风险太大了
27楼 小鱼0503
感谢分享，坚持学习！
26楼 一鼻子灰
考虑的很周到全面，说白了也许主人公并没有那么坚决的想离职，或者压力没大到必须离职的局面吧。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
25楼 红果果one
感谢分享，坚持学习！
24楼 茶多酚
打卡
23楼 我爱我的大果果
我之前还真遇到这种类型的问题，公司倒是不小，但也是由于总经理对于这个岗位的重视，各种各样的候选人都被她PASS了，离提出的日期将近1个月时，我都做好周末去交接的准备了，结构总经理把原来那我离职的人又召回来了，但是各种交接可以书面化的，建议都书面化，同时与本部门及其他部门都提前做好沟通工作，然后是随时和新公司那里联系一下，看看情况，最后是提出的日期也自己做好一个截图作为证明1月期限的最坏打算
22楼 芊芊妈
看了秉骏哥的分享后受益良多，但其中有一点我很想问问秉骏哥您对小公司招老板的亲戚到公司任职是赞同意见吗？我个人认为分析利弊还是尽量不要招聘老板的亲戚。
那个娜
@芊芊妈：我倒认为只要老板愿意，想招谁就招谁。
21楼 皮卡丘54814
确实是，离不了职最大的原因就是双方都不坚定
20楼 违心不伪善
细致、周到、耐人寻味！受教了！
19楼 ppp999
谢谢分享!支持!!
18楼 生如v夏花
说的很到点，学习了
17楼 听风看雨睡大觉
学习了
16楼 梁斯琴
学习了，谢谢分享
15楼 George70522
离职自己还是有一定的主动权，近一个月了该主动找领导说，要表明自己离职的决心，引起领导对你离职的重视，你不主动领导是不会主动找你的，他会觉得你并非是真的想走
14楼 misszou831
该有的规章制度要有，不能因为人情耽误进度。学习了！！
13楼 mathew
学习了
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