app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
我在之前的文章《小公司HR如何逆袭PK大公司HR》，曾和大家谈起过，大公司HR的水平整体是优于中小公司的。其中一个重要原因是，大公司在组织环境上优于小公司，大公司有更多机会了解好的HR是怎么做的，有更多机会参加培训，参与咨询项目，也有更多实践的机会。
如今，随着网络的发展，这一差距应该会缩小，大家都有机会看到更多的文章，听到更多的课程。不管你在小城市还是大城市，大企业还是小企业。因此，小公司HR可以逆袭的机会更多了。
网络发达了，微课也越来越多，免费的付费的，但是也越发泛滥了。每个公众号都说自己的东西是“干货”，但真正的“干货”实在少之又少，有些文章或课程非但不是“干货”，很有可能会让人“走火入魔”，今天我想谈谈什么才是真正的“干货”。
HR大多是半路出家的。对于HR的学习，除了工作中学习外，大部分HR往往是出去报个班，考个“人力资源管理师”二级或是一级。本以为HR的学习算是告一段落了，成为了“高级人力资源管理师”。谁知道，二级和一级的证书，可能连“合格的HR”都算不上，去面试HR岗位，这样的证书也未被用人单位认可。所以稍微比一级或是二级显得“高大上”一点，或是更实操一点的HR内容，往往会成为热点。于是“三支柱、OKR......”成了网红，“人才盘点、员工敬业度、宽带薪酬......”成了干货。
这些在大家眼里的干货，大部分告诉你的是：
这是什么？流程、工具、模型是怎样的？
比如什么是人才盘点？盘点的流程是怎样的？
宽带薪酬是个什么东东？带宽、级差、重叠度都是什么意思？做宽带薪酬大致的几个步骤是怎样的？
这些内容，基本属于“知识”的范畴。凡是知识，基本上“度娘”和书籍，这两种渠道就能满足，还不属于“干货”的范畴。
那真正的干货是什么呢？
一、告诉你会遇到哪些问题？这些问题如何解决。
名词解释、基本流程、工具模型，诸如此类的都是知识，真正的“干货”更多的是经验。会告诉你在实际工作中可能遇到哪些问题，这些问题怎么解决。
举个栗子：我们在做任何的规划或计划时，总是会说到，“基于公司的战略”，但是在实际的操作中，很多公司没有战略，或是经常在变化。那作为HR你如何去做人力规划和各种计划。
如果不是干货，它只会告诉你，步骤流程，而不会告诉你会遇到哪些问题，如何解决。就像这个例子，只是简单的拿方法套用，或是套用流程，在实际运用中，有时候你会发现很难按这样的方法做下去。但是真正有“经验”的HR或咨询培训师，会告诉你可能遇到怎样的问题，这些问题如何解决。
二、告诉你问题背后的本质是什么
有时候你看到一篇文章，或学了某个课程，往往会特别兴奋，迫不及待，跃跃欲试。但是实践中会遇到各种障碍。你会发现， 很多项目要么做不下去，响应者寥寥，要么就是做了也没什么效果。
比如，看到华为、阿里的“秘籍”，就试图照搬，从华为基本法、任职资格体系到三支柱、政委体系，模仿者众多，但学成者少之又少。
因为，模型、工具、流程，这些都是显而易见的东西，真正起到关键驱动作用的，往往是你看不见的东西。
很多课程和文章只会告诉你，华为怎么做的，却没有告诉你，你目前适不适合学华为；你要学华为，你缺什么。
所以有些伙伴会和我聊，公司做了宽带薪酬，好像也没起多大作用；做了人才盘点，公司照样人才紧缺；做了敬业度调研，员工也没变得更敬业。
不是简单告诉你流程和工具、模型，这只是知识。我们需要了解的是“WHY”，是项目成功的关键驱动因素，这些才是实践或思考的精华所在，这是真正的“干货”。
三、告诉你在什么时机切入才会有效
有时候我们觉得推进一个项目总是很难，我们经常会听到大家抱怨，“你们HR不知道在干嘛，我们天天忙的要死，你还搞什么培训？”“今天弄绩效，明天搞领导力，不知道天天瞎折腾什么”。
所以，仅仅知道项目怎么做还不行，你需要知道如何与业务关联，在什么样的时候推进比较合适。而能把这个问题说清楚的，那是真正的干货。
好的管理者或HR，知道和业务的”接口”在哪里，在理解业务的基础上，找到切入口，有效推进。
我们看到有些HR，工作推进很累，是因为没有找到与业务的“接口”，让其他部门觉得总是在“增负”，而不是在“减负”。
因此，真正的干货，不仅告诉你这件事情怎么做，也要告诉你“什么时机下做才合适”。而这个时机，是基于对业务的理解。
四、告诉你哪些组织因素会造成重要影响
有时候我们会发现有些背景很牛的人，往往跳槽就会水土不服，这是什么原因呢？
你可以说文化不同、价值观不同，管理规范性不在一个等级......，我承认这些都是因素，但是有时候我们是不是也可以说，当事人并未认真评估企业的组织环境呢？
评估组织环境，评估组织的准备度，管理的成熟度，也是未来能否做好事情的重要因素。
比如你想做三支柱，你需要了解原来的人力资源管理到了怎样的阶段，之前推进的效果如何。很难相信在职能模块的阶段，人力资源体系都没做好，如今做三支柱就一下能成功。再如，HR参加业务会议都不允许，业务部门还是很抵触。这样的阶段，说明组织还没有准备好，管理成熟度还有待提高。
HR不是神，不可能什么都做的成，组织环境是一个非常重要的因素。很多HR的失败，就是死在这一点上。做好自己能做的，判断自己不能做的。
在任何的分享中，能把影响项目的组织因素分析到位的，我觉得这是真正的干货。
结语
真正的干货总是少的，因为是个人经验的总结，是对问题本质的思考。当然，那些基本知识，流程工具，有些是基础，有些也是浓缩的精华。只是有的时候，没有任何实践经验，或是缺少思考，直接学习未必能领悟。对于你未接触过的内容，你可以先自己先思考如何操作，再看看这些流程、工具、模型，能帮助你领悟的更深刻。
【作者简介】
炭哥，HR360工坊主编,皕宋楼咨询合伙人。帮助你在HR领域少走弯路，愿成为你HR职业生涯的顾问。
25
35
12
分享
12楼 minxiaminxia
如有具体的例子更好
11楼 minxiaminxia
四个评判标准固然好，举一个符合四原则的栗子岂不是更好。
10楼 minxiaminxia
举一个符合四原则的栗子岂不是更好。
9楼 jally558
真正的干货，是靠自己去总结提炼的。 靠学习，只能是借鉴，知识谁都会有，关键是把知识提炼为自身解决问题的能力和行动。 成功不是靠培训出来的。 干货也不是别人能给的。
8楼 lm0458
说的很有道理，可是怎么找到正确的接口？
7楼 万年大魔王
为什么这样的干货少？因为难。 为什么这么多人喜欢要别人的答案，而不是自己去寻找？因为懒。 为什么很多人觉得自己一毛钱不花，就能得到所谓的答案和干货？因为蠢。 为什么谎言永远比真相动听？因为害怕。 我只能说炭哥你的目标客户不在三茅，因为层次太低了，建议自己建自媒体渠道吧，和得到这样的平台合作也不错。
炭哥周佳斌
@万年大魔王：魔王兄话语虽犀利，但是道理是这个道理。
claire0209
@万年大魔王：谁不是从低层次慢慢往上学习发展的？
万年大魔王
@claire0209：我说的是客户群体，你说的是什么？
6楼 我是丸子头
谢谢你说了这么多，下次记得把你提出的问题给个答案，那才是干货，呵呵
5楼 你我的样子
手工点赞～
4楼 炭哥周佳斌
不是我说的干货少见，是真正的干货本来就少见
3楼 京木
说的很有道理，不过像你说的这种干货还真是很少见到
2楼 YUXUAN007
1楼 群玲（Miranda）
说的很有道理，不过像你说的这种干货还真是很少见到。
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
14 位牛人参与
不多2023
李继超
戴登科
周景
丛晓萌
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第17章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 99
经济基础第18章考点梳理
04-28 19:30 28
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人
已结束 可回放 3843
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
12楼 minxiaminxia
如有具体的例子更好
11楼 minxiaminxia
四个评判标准固然好，举一个符合四原则的栗子岂不是更好。
10楼 minxiaminxia
举一个符合四原则的栗子岂不是更好。
9楼 jally558
真正的干货，是靠自己去总结提炼的。
靠学习，只能是借鉴，知识谁都会有，关键是把知识提炼为自身解决问题的能力和行动。
成功不是靠培训出来的。
干货也不是别人能给的。
8楼 lm0458
说的很有道理，可是怎么找到正确的接口？
7楼 万年大魔王
为什么这样的干货少？因为难。
为什么这么多人喜欢要别人的答案，而不是自己去寻找？因为懒。
为什么很多人觉得自己一毛钱不花，就能得到所谓的答案和干货？因为蠢。
为什么谎言永远比真相动听？因为害怕。
我只能说炭哥你的目标客户不在三茅，因为层次太低了，建议自己建自媒体渠道吧，和得到这样的平台合作也不错。
炭哥周佳斌
@万年大魔王：魔王兄话语虽犀利，但是道理是这个道理。
claire0209
@万年大魔王：谁不是从低层次慢慢往上学习发展的？
万年大魔王
@claire0209：我说的是客户群体，你说的是什么？
6楼 我是丸子头
谢谢你说了这么多，下次记得把你提出的问题给个答案，那才是干货，呵呵
5楼 你我的样子
手工点赞～
4楼 炭哥周佳斌
不是我说的干货少见，是真正的干货本来就少见
3楼 京木
说的很有道理，不过像你说的这种干货还真是很少见到
2楼 YUXUAN007
说的很有道理，不过像你说的这种干货还真是很少见到
1楼 群玲（Miranda）
说的很有道理，不过像你说的这种干货还真是很少见到。