做事情不要瞎忙

作者洋洋是我更新于：2017-02-08 11:30 29008

内容来自 2017-02-09 打卡话题

　　我入职公司有1年多了，自问工作兢兢业业，手上负责了四个子公司，200多人的人力资源事务，工作主要有招聘，培训，绩效，五险一金，劳动关系，制度管理，还有领导吩咐的一些行政跑腿事情。每天紧赶慢赶才能完成手头的事情，下班了还要在网上搜搜有没有合适的简历。说到招聘真的感觉香菇，根据招聘需求单的要求招来人都被否定，而领导一无是处的亲戚却直接入职。前几天副总说，你们这个人事工作很闲啊，什么成效都没看到。
　　现在的我感觉很彷徨，之前刚毕业的雄心壮志慢慢被磨灭。请问大家，我该怎么办？

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很多职场宝宝，很容易陷进，事情我都做了，为什么看不到我的努力？

然而，做了≠做好，做好才能有好结果。

做了仅仅只是完成，而做好是从结果论出发，知道老板要什么，做出了什么成绩。

一、合理规划工作

看了题主的简述，其实作为人事来说，工作是挺杂的，但是如果想从杂里出成绩，必须先要好好规划一下自己的工作内容，比如主要工作有招聘、培训、绩效、五险一金、劳动关系、制度管理等，而这些所谓的主要工作内容，也要不同时期要有划分侧重点去完成。

工作内容	精力分配
招聘	30%
培训	10%
绩效	15%
五险一金	10%
劳动关系	10%
制度管理	20%
其他	5%

人的精力毕竟有限的，想将人事所有的模块的做得非常完善，是很难的，那我们首先要做的首先将工作的侧重点明确，将主要精力放在可以出成绩的模块上，如图所示，招聘、制度管理、绩效是我个人认为的工作侧重点。

为何我要这么分配？

原因如下：

1. 招聘是最容易出成绩的，那就将大部分精力放在招聘上，比如了解清楚招聘的需求，从什么途径去找？当然，按照招聘需求去做招聘只是最基础的招聘动作，任何一个HR都知道发布岗位，然后下载简历打电话邀约，这里我就不赘述了，我想说的，真正想做好HR，招聘的进阶式应该是考虑清楚老板真正的目的和需求是什么？没弄清这点，做的工作就等于白做，也就容易出现“根据招聘需求单的要求招来人都被否定，而领导一无是处的亲戚却直接入职”，做HR，尤其是做招聘，要提升自己心力和眼力。

2. 为何我将第二侧重点放在制度管理上？因为我看到题主所说，手上是负责四个子公司，那作为一个总对接口，子公司的运行是否顺畅，其实关键在于在这个总接口上，因此，我将制度管理列入重点的原因在此，将规则定好了，子公司能够按部就班去执行，不产生分歧，也不需要去救火，我认为已经是成功了一半了。而且，这是管理的一个关键，也容易给领导看到你的管理能力。

3. 绩效或培训其实都可以作为第三侧重点，这个可以根据公司的实际情况去做调节，因为对于一家200人的公司来说，不大不小，有些老板喜欢做培训，那就加强培训模块好了，如果喜欢绩效考核，那就制定绩效考核的制度，其实两者不做深，没啥事，真正做深呢，就啥事都有得做，所以，在人力资有限的前提下，分部分精力去做就好了。

4. 至于其他的员工关系，五险一金什么的，大部分都是事务性工作会多些，在目前这个阶段，保证不出错，能做到就行了。

二、做好了，要懂得说。

做HR多年，我感慨最深的就是，懂得如果营销自己是关键，就像每年为何会有总结大会，总结报告，其实无非就是提炼你这一年的成绩，除了告诉你领导你做了多少？最重要的是你做出了多少成绩。

当时年少，以为做了工作，没有功劳也有苦劳。多年后，才明白，功劳没有，你还意思谈苦劳？

现在做工作，我们不能用那句“酒香不怕巷子深”，而是要“王婆卖瓜，自卖自夸”。

怎么说才有效？

1、事情要及时反馈和汇报。

很多人总认为，事情要有了最终结果才和领导说。其实不然，在整个事情过程中，可以做到分时段去汇报，无论是日汇报形式还是周汇报形式，还是口头及时汇报形式，我们要做到的是让领导知道整个事情的进展，而且清楚你的困难点在哪里？

曾经以为有苦自己知，是职场的高境界，后来直到一位领导和我说，真正有实力的人，从不担心将困难告诉领导，因为如果遇到大困难，自己死憋着不解决的人可能导致的后果是事情只会越来越严重，如果自己解决不了，告诉领导困难点，不但利于领导清楚你的艰辛，领导还可以助你一臂之力。

当然，我所说的困难，并不是你处处遇困难就说事，而是指当你尽自己的能力去解决，而没有更好的方法时，在这个进展阶段，一定要告诉领导，这也是体现你责任心的时候。

2、业绩数据要漂亮。

除了及时汇报进展的情况外，每周或每月要主动汇报业绩，也就是本月所做的事情，比如利用月报形式罗列，除了一些日常事务的工作要列进去之外，还可以细化前面所说的工作重点。

比如招聘，可以将简历库的人才数据体现、从筛选简历到面试邀约到录用人员等数据，都应有一个表格去体现。

如下图：

做事情不要瞎忙

比如制度管理，通过哪几项制度，令部门的沟通或者业绩或者工作对接环节或者管理方面有了哪些提升？提升的点体现在哪里？

这种汇报形式，我强调的是数据要漂亮，这些数据如何来，如何漂亮的体现，的确需要的是在日常工作扎扎实实的去做，有心而为之才得出的。

3、体现形式专业化。

何谓专业化，那就是我们有了血肉之后，要有一个漂亮的外表。血肉——我们的业绩以及数据。外表——体现形式（正式的汇报用PPT最好的）。我的个人建议是，能用PPT，不要用WORD，能用图表不要用一二三四点。（看BOBO姐的文章就知道，她这么受欢迎并非浪得虚名的，她每次的文章真的图文并茂，人家下的功夫真心不少）

除了汇报上周或上月工作之外，最好在最后写明下周或下月的计划，这样方便领导清楚你干了什么，准备干什么？如果能附带一些增值就更好了，比如一些设想，建议，如何做？让领导清清楚楚你多有想法，如何想去做好？如何解决问题的。

以上做好了，你还担心人家看不到你的功劳吗？做HR,要有目的的忙，不能瞎忙，要不累了自己，功劳为零。

宝宝们认同的，给我一个打赏或赞，写长长滴文章不容易，大家2017一起加油哈。

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