2017-1，请善待傻X领导

作者万年大魔王 2017-01-04 16:31 2891

前两天有人在问答区说要我写一篇关于怎么把空降的傻X领导搞死的文章，鼓捣了半天，通读一遍发现自己是傻X。只能删了重新开始。

在鼓捣刚刚那篇黑暗文字的时候我就在想，暂且不说空降，为什么网上有这么多吐槽领导不好的现象呢？我觉得有以下3种可能：

1.你的领导的确问题很大 2.你的问题很大 3.你们两个的问题都很大。我知道在内陆地区和沿海地区企业的差异会很大，我尽量考虑到相关差异，客观一点来讲。

首先分析第一种情况，你的领导问题很大。排除极个别情况，每个领导都是从底层千军万马中杀上来的，如果他的问题大到你都看的出来的地步，我相信公司不会察觉不出来，所以你不用做任何的事情，早晚滚蛋，无须为了一时之气拿鸡蛋砸石头，对付傻X最好的方法就是告诉他他的做法是对的。有人会提到家族企业，什么老板的小姨子当道啊，老板的大舅子没文化啊，但是据我接触下来的家族企业，除了亲儿子以外，一般这些人的岗位都是非重要岗位，只是为了给家里人一个交代而已，关键岗位老板就算不招人也会亲自上，你开公司也不会想着亏钱啊。所以问题又来了，假如你在家族企业非重要部门，当然没人权没地位，被人家当奴才使为了工资就别埋怨，一个愿打一个愿挨。

然后分析第二种情况，你的问题很大。我个人认为这个情况占了大多数。为什么这么说呢，我们把人际交往的能力称作情商，一个人情商的高低，同理心是一个很重要的技能，一个好的领导对下属有同理心，那是因为他坐过你的位子，在知道在这个位子的难处，所以他很容易就能有同理心。而下属则不同，下属没做过领导，因此很难理解目前领导的难处，误解从中就产生了。当然，中层以上的人不会有这个困惑，起码猪肉是吃到嘴里了，那怎么还有问题呢？在我看来最大的问题还是在于看待问题的时候把环境因素割裂了。问答区有很多这样的问题，乍一看，这领导傻X啊，怎么XX都不懂，还要XX，有病吧？其实不然，多数情况都是他们的一面之词，很多关键因素都被隐瞒不说，公司背景人际关系甚至是当地的政策，很多因素都会影响一个人的决策，所以割裂环境因素，也只能在网上自嗨一下了。每个环境都有自己的运作规则，国企有国企的，民企有民企的，甚至每个企业都有自己的企业文化，每个人都有自己适应的一套环境，但是用自己的去对抗环境的，最后都没有好下场的。我呆过一个家族企业，内部一片混乱，管理巨蠢，朝令夕改是家常便饭，销售无提成，但是人家每年就是能赚1个亿，照样有员工做，你能说他的模式是错的吗？起码老板自己觉得自己萌萌哒。

最后是领导和你都有问题。没得说，赶紧走，你觉得他是傻X，他觉得你是傻X，天天在一起上班多累啊。但是这个有一个致命的地方在于很多人没有意识到或者不愿意承认自己有问题，把自己的那一份锅扔给领导了，希望通过散播这个领导是傻X让大家都知道从而达成第一条的结果，导致网上各种喷领导的现象。在我看来，这样的人媳妇熬成婆以后，也会变本加厉的残害下一代有志青年，导致恶性循环，冤冤相报何时了啊。

总结一下，看待问题要结合环境，多维度去思考，如果发现领导是真傻X，也别惊慌，多多观察，找出他能上位的理由，他行你也行，毕竟还是做傻X容易啊，请爱惜这样的领导。

要做到以上几点，需要具备良好的向上管理能力和归因能力，我只说了WHAT和WHY，如果我和外面大多数讲师的套路一样，不讲HOW TO DO，那我就要鄙视我自己了，但是马上要下班了，只能下次再说了，88.