案例解读:
1、2013年因业务调整,安全主管调任为你的上级
2、上级会讨分公司总经理欢心
3、上级安排亲属在公司任职,有违反总部规定的嫌疑
4、上级取消你的招聘业务,改为他亲自负责
5、你尝试跟总经理沟通上级违规行为,总经理没有理会你
目的:该不该越级汇报?
案例解析:
哈喽!surprise!应语夜帅哥之邀约,我又一次来写打卡了!当然,不要认为我们是相互竞争啊,方便的话请同时支持我们两个。
首先批评一下案例中人资的表述能力,我纠结了好久,捋了好久时间线,终于觉得你的上级是原来的安全主管调任过来的,而不是你的上级犯事了调任去做安全主管了。
回到今天的案例目的上,楼主该不该越级汇报?毕竟事情很严重呢,上级违反了总部的规定呢(请用周星驰电影里面最浮夸的语气念出来)!但是楼主胆小,还在纠结要不要越级上报呢?
对此我想说两句话:1、楼主也知道越级上报的不可取的啊!所以才没有立即行动。2、楼主想越级上报什么?上级违规操作的事实你掌握了没有?
一、分析上级违规操作的事实
抓嫖还要抓现场呢,上级违规操作也要有证据才可以吧,就像大家都说某某官员贪污受贿,那也要有证据才可以。证据在哪里?
我知道很多人在内心狂喊:他不是把人安排到了公司上班了吗?
淡定,先别着急!刚看案例的时候我也纠结到底要不要打报告,毕竟违规事实很明显,后来仔细一想不太对。
1、总部的规定是什么?
我们先来分析一下总部的规定:是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。
这代表什么意思呢?
第一,公司允许招聘员工亲属在公司工作;
第二,公司不允许有亲属关系的人在一个部门工作,不同部门是可以的。
看出来了吧?有人在会心微笑了,我知道你懂了。
2、上级违规了吗?
上级一共安排了三个人,亲表妹安排在采购处,内弟安排在中转库房,亲表弟安排为库房主管。有在同一个部门和关联部门的吗?
有人会说:他内弟和表弟都在库房,还是上下级关系。
我只想说一句:你老婆的弟弟和你姑姑的儿子是亲戚吗(男士)?你亲弟弟和你老公的姑姑的儿子是亲戚吗(女士)?
基本上可以说不认识吧!逢年过节都难得见面吧。
既然没有亲属关系的在一个部门,也没有在关联部门,请问你的上级违规在哪里?刚才也分析过了,公司是允许员工亲属在一个公司工作。
二、不可以越级汇报
我先把我的答案给出来:楼主不要越级汇报。原因有三:
1、越级汇报本身不可取
说一个很简单的例子,上次品质部一个员工直接跑到老板那里汇报一个异常状况,老板就给分管品质部的副总打电话问处理意见,副总一脸懵逼的说不出话来,因为他根本不知道发生了什么。老板很生气,把副总批评了一顿,什么事情都搞不清楚。
然后,事情解决了,副总很不开心,老板也很不开心。你问那个越级汇报的员工啊?他被辞退了,并且全公司通报警示。
管理层级存在必然有其道理的,越级汇报就是打破现有管理层级,破坏企业内部的信任感,让下属不尊重上级,上级偏听偏信,整个公司的风气都因此变差。说好听了是越级汇报,说难听了就是找大领导打小报告,还是打自己领导的小报告。 (不要太阴险哦)
当然有的时候也可以越级汇报,只有当发生紧急状况,涉及到公司财产、安全等重大事项的事情。
2、你没有证据证明领导违规
这个上面我也分析过了,你们领导安排的人都是没有直接亲属关系的,如果说算违规,也是擦边球。刚才我只是就规定本身和亲属关系来分析,我再来跟你说一个深刻的。
假设三个亲属的工作是你上级安排的,他们并没有真才实学,完成不了工作,那部门主管怎么会同意他们入职呢?难道部门用人不需要部门同意就可以吗?人资在公司一手遮天?(这还真是第一次听说,假设真这样,拍手称赞,难得人资有这个地位)
就假装采购部和库房负责人都跟你上级关系好,他们徇私放进来,那库房主管不是随便安排的吧?主管级员工不是随便就安排进来的。
所以所谓的安排工作不一定是事实,也许刚好是上级的亲属有能力。
没有实际证据证明领导违规,你要冒天下之大不韪去状告证据的领导,而且是在总经理特别欣赏你上级的基础上?结果不用说都知道是什么。
3、你只是愤恨而已
为什么说你是愤恨呢?
你是负责招聘的,这些人不经过你的手就进入了公司,你之前也没有说什么,也没有想过越级汇报。而现在你的招聘职责被上级接手了,你突然觉得上级严重违规了,必须越级上报了。因为上级危害到你的利益了吧?
可能是你觉得他对你的工作不满意;可能是你以后不能凭借这个职责获取一定的便利了;也可能是你的额外收入因此减少了。(招聘的额外收益不知道的我就不说了)
因为你的愤恨,所以你觉得上级做什么都是错,做什么都像是违规。这种情况下,不适合越级汇报,你的目的不纯,很容易被人找出弱点,然后加以戳穿。
综合以上分析,我的建议是不要越级汇报。当然有一种情况你可以越级汇报:你是总部派来的卧底,专门就是想找出分公司总经理的错误,这就另当别论了。
三、越级汇报的结果
其实不用思考就知道越级汇报的结果,你找总经理越级汇报,有两种结果:
1、总经理不搭理你,你失望而归;
2、总经理表示要追查,然后告诉你上级你越级汇报的事情,然后你被上级和总经理联合起来穿小鞋。
你问我为什么不能是总经理亲自管这个事情,把上级绳之以法呢?Too Young Too Simple!如果总经理不默许,你以为这些亲属能进来工作啊?
好了,今天的分析就到此结束,拜了个拜!
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【作者简介】
李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新人培训指导工作。
94楼 大门牙的咸鱼
简单精辟,太赞了。路转粉~
93楼 珞洛
分析的很透彻,看到了一些我没有注意到的细节,不过,越级上报确实是大忌,如风是我偶像!
92楼 凤飞九天
任何时候,都要遵守职场潜规则,越级汇报是绝对不允许的,到时候会死的很难看滴,感谢
91楼 蓝梦优优
好想问,招聘额外收益是啥?真心不懂……
90楼 南楼雁77
哈哈,同样的,觉得怪怪的,看了别人的点评才意识到安全主管和直接上级的先后关系~
89楼 平安安
学习了,感谢分享!
88楼 路遥vs青鸟
很好,学习了
87楼 bailily
分析很全面,学习了!
86楼 娥lcbsw
学习了,分析的好棒
85楼 语夜
#赞赏# 写的真好,记住你了
84楼 宝石小糖
我也是第一次知道招聘还有额外收益!不过分析的太犀利了,喜欢,学习了!谢谢分享!
83楼 七仙女
这位确实分析的不错,说话总是一针见血
82楼 七仙女
招聘有啥额外收益我也想知道?不过其他问题分析的真透彻,想必当事人应该是职场新人,当然不是太新的新人
81楼 DrWeb
学习了、谢谢分享!
80楼 这是一个故事
新人初来,看了分析再结合在工作中看到的。觉得从另一方面来看不管是什么首先要搞清楚事情,还不清楚事情的情况下要冷静头脑,凡事要往好处想,层面不一样,考虑的事情也不一样。
79楼 婷婷913347
一针见血
78楼 zhaoqiuhong
需要积极向上级汇报
77楼 城市里的树
楼主太有心机了
76楼 sweet02268
招聘竟然还有额外收益????真的是刚刚才学习到啊
SHINE晴明
@sweet02268:招聘有设置绩效阿,很多公司的招聘完成多少的目标/每招聘一个人可能都会设置相应的奖金~~
自在如风李娟
@SHINE晴明:你答对了
75楼 晚清
很有职场技巧
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