推荐敢于担责，平凡岗位也出彩

作者行远 2015-08-07 08:41 1575

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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看到本期《给HR新手的一封信》的征文时，正好重新读完了《责任至上》这本书，仅以阅读的一点感想分享一下，聊作参考。

敢于承担责任，才会认知工作职责。首要的任务是学习和研究公司文化与制度，让自己在最短的时间内适应公司内外环境。不熟知公司文化与制度，工作起来将如盲人摸象，只能得到局部的映像，即使很认真和努力，也终难得心应手，更别说开拓创新了。这是岗位工作的基础，基础不牢，地动山摇。其次是要弄明白公司关于自身岗位设置的背景、岗位职责条款、工作规范等内容。这是岗位工作的核心，有的放矢，从容应对。其三要研究与自身工作岗位相关的关联岗位。这是岗位工作的拓展，胸有大局，信息共享，共同发展。

敢于承担责任，才可转变工作态度。责任可以改变工作态度，而对待工作的态度，决定工作成绩。敢于承担责任的员工，能以高度的责任感对待自己的工作，用科学的理论和自己的专长指导工作实践，把每一件具体琐事做到位，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。敢于承担责任的员工，能够自动自发、最完美地履行岗位职责，主动争取做得更多更好，从不逃避责任。敢于承担责任的员工，能够做到“精业、兢业、敬业、乐业”，富有工作激情和工作创新精神。敢于承担责任的员工，具有团结协作的意识，享受工作乐趣，快乐工作。

敢于承担责任，才能出色完成工作。只有不负责任的人，没有做不好的工作。一个对自己的工作有高度责任感的人，会花更多的时间去寻找更多有利工作的方法和机会。一个人无论在什么工作岗位上，不管做的是什么样的工作，如果敢于承担责任，就肯定会下功夫研究工作，出色完成任务的概率就高，自我价值实现的机会就多，得到认可和尊重的机率就大。

敢于承担责任，必须提升核心能力。一是顾全大局。虽不在其位，但不能不思。平凡岗位员工，也应主动领悟公司战略、领导作风及行事方略，多观察，勤思考，多从领导的角度看待公司管理的事情，更要积极结合自己的工作职责和内容，提前考虑本专业、本岗位工作的利弊，未雨绸缪，必要时做好参谋参考。二是锤炼专业。学历、资历都是过去式，不断提升与改变才是永恒的主题。不沉迷于曾经，吃老本，要常思现在和将来。就HR所具体从事的工作来讲，虽然各行业都有基本相同的人力管理理念理论，有基本相似的处理处置管理方式，但每个企业都会存在其不同于他人的文化氛围和管理模式，不同行业的从业人员也有其不同的行业特质和不同的人生经历、背景条件等等差异，这无疑要求人力管理人员要不断学习，具体分析，综合评价。三是重视基础。人资工作的基础性数据在人资管理中占有相当重要的地位。很多时候，特别是涉及企业改革、职工利益等方面事宜时，不是比较谁的人资管理理论有多高，而是更多的看谁对自己企业的员工和文化有多了解。如果人资管理者对本单位综合情况、人员基本情况、背景情况不甚了解，那么在制订企业改革方案或涉及职工切身利益方面的事宜中绝不可能提出能供决策层有效决策的依据和讨论方案，甚者会误导决策层对事件的评判，终误事害人。四是厘清责任主体。人资管理工作不是单一性的，很大一部份工作会涉及相关的部门和人员，谁是主导、谁是配合，人资管理人员要有清醒的认识和甑别能力，不能“种了别人的自留地，荒了自己的责任田”。

虽不能预知明天,但我可以把握今天；虽不能样样顺利,但我可以事事尽心；如果今天没能做到最好，我希望明天会做得更好，每天进步一点点。敢于承担责任，平凡岗位也出彩！

2015年8月7日

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