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【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训

作者 赴约人 2014-04-17 16:09 1474
内容来自 2014-04-18 打卡话题
培训实施,哪方面是难点?
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?

    1、培训需求分析;

    2、培训中过程效果评估;

    3、培训后效果评估。

2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。

       在我司有一套完整的培训流程和制度支撑,但是也就仅仅是培训流程和制度而已,实施过程中大部分是为了培训而培训,培训组织者为了完成年初培训计划而组织培训,培训师为了完成分配的人物而授课,参训者为了被晋升条件限制的培训时长而参训。

      因此要解决这些困点难点需要从以下几点着手:

     1、认真做好培训需求分析,按实际岗位需要提供培训课程,从实际出发,从简单入手,从众者受益;

     2、培训过程中需要配套相应的监督和评估机制,保障培训师能认真授课,参训者能认真参训,严格执行培训要求,保障培训不至于成为应付任务,走过场;

     3、建立培训后效果跟踪评估,检验培训后工作效率和业绩是否有实际提升,建立培训档案和数据库,定期进行培训效果分析,为下一步培训提供改善性建议。

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