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涂熙 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-07-07

涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《转行做HR的必修课》已正式发行,《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》正在热销中。欢迎大家爱学习、乐分享、快成长,做快乐HR ! 加入HR成长交流群,QQ群号: 19856595
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  • 8月 9

    润物细无声——也能体现HR的价值

    很多公司HR的主要工作还是制度和流程的执行者的角色。那作为HR可以从哪些方面着手,真正做一些可以体现价值的事呢?我先举个例子。有个朋友所在的公司,HR以前的工作主要也是招聘和日常制度流程的执行工作。关键是招聘工作,HR主要负责找简历和面试安排、谈薪。对于人才选拔的过程,HR都没有参与,更别说给与什么建议了。朋友入职后慢慢发现,这种情况的形成和HR自身比
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  • 8月 6

    三十年后还是个好汉

    在职场上会面临很多挑战,一面是人工智能取代人的很多工作,现在在职的不少人都在担心自己还会在职场做多久,一面是延迟退休,或许很多人还要干到65岁以后。上周在微信群里看到一个朋友在美国做医生的表姐,正在找工作。大家都很纳闷,其实她表姐也快到退休年龄了(按传统中国人的说法),这个时候都可以放松自我,可以好好舒服休养了。为啥还要换个工作,而且还对工作
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  • 8月 5

    从谈薪到谈心

    说到谈薪是在候选人通过面试之后是必须的一个环节,对于求职者和公司,HR是一个重要的桥梁。虽然公司对于每一个岗位的薪酬都有一个范围,但薪酬怎么谈,对于候选人提出过高的薪酬又该如何应对,薪酬谈判的依据又有哪些。不少HR还是有些拿捏不准。一遇到薪酬期望高的人,HR似乎心理上就低人一等了,不知道怎么谈。不知道说什么好。首先把握原则。公司在薪酬方面的原则是
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  • 7月 30

    物质精神发展一个都不能少-----浅谈人才保留

    年中又是抢人大战,为了完成指标,同行开始高薪挖人。不少人在蠢蠢欲动,HR该怎么办?以前大家常说金三银四、金九银十,似乎是在特定的时间点才会有人才的流动,而现在因为市场变化快、业务发展迅速,随时随地无时无刻都有人才的竞争和流动。而作为HR我们需要有各种作战能力和应对办法。对于高薪挖人这件事,我曾经听到过一段惨痛的经历,想和大家分享。对于人员大规模
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  • 7月 27

    增加招聘渠道更需要策略

    案例中提到公司目前有效招聘渠道缺乏,向老板汇报工作时提出要增加招聘渠道,但老板并没有马上同意。如何让老板认识到招聘难度,同意购买其它的招聘渠道呢?  我先举个例子。记得三年前,我所在的公司还只是选用了前程无忧、智联招聘两个网站,当时随着业务的发展已经有些不够用了。负责招聘渠道管理的同事,经常向相关同事收集数据并且进行相关的分析汇
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  • 7月 24

    当薪酬面议已成过去式

    很多HR会遇到这样的情况,当新生代走入职场之后,会因薪酬面议而拒绝面试,怎么办?我觉得大多数候选人不是反感薪酬面议,是反感绕圈子和无意义的面谈。确实有些企业在和候选人聊的时候,一直对薪酬问题回避不谈,直到面试了几轮之后终于提到薪酬的大概情况,候选人才发现和自己的心理预期相距甚远,惊呼上当。因薪酬面议引发的故事以前也会有,只是很多时候是当候选人
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  • 7月 16

    正面面对——浅谈对2018裁员大潮的一点想法

    看到这个案例,让我想起前不久一个同行朋友在聚会的时候聊起的他们公司的事。这个朋友所在的公司发展一直以来相当的稳中有进。很多员工都认为自己可以一辈子干下去直到退休。所以有些部门的员工从刚开始的积极努力奋发上进慢慢发展到上班应付,泡泡茶、聊聊天,也懒得再去学习提高,大多数时候属于混日子的状态。正在这种非常安逸舒适的时候,今年公司开始进行人员结构
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  • 7月 15

    聊日新月异HR的变化

    不是我不明白,这世界变化快。从过去看现在,人力资源这个世界变化也是日新月异。从六大模块到人力资源三大支柱,到后台支持到业务协作再到业务驱动。人力资源从业者既感到兴奋激动,也会感叹变化太快是否要加快脚步跟上。作为身在其中的一位经历者和仍在HR职业中摸爬滚打的从业者,有以下三个方面的深刻感受。一、从线下到线上的结合。这个感受还得从我自己亲身经历过
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  • 7月 14

    只要方向对了,就不怕路远——浅谈薪酬战略

    企业是否需要制定薪酬战略,特别是中小企业是否需要制定出薪酬战略呢?其实谈到战略,很多人觉得这个词很大很虚很遥远。毛主席曾经说:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人。”这里的战略是所谓战略是比喻决定全局的策略。所以战略是方向,方向对了,路就不会遥远。所以战略不论对什么类型和规模的企业都很重要。薪酬战略是在公司整体战略指导下制定的,是公司薪酬管理的
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  • 7月 11

    做个善于解决问题的HR

    今天中午一个部门经理和我聊天,聊着聊着他对我说,你们大部分人资还是太传统了,要与时俱进啊,都啥年代了,还这么老套,一点心意都没有。世界杯球队都这么多新鲜元素,玩老套的都被淘汰了。等他噼里啪啦说完之后,我笑着问,王经理,您具体说说啥事让你不爽啦?我洗耳恭听。后来了解到原来是王经理的顶头上司推荐了一个应届生,想来看看公司有没有什么合适的岗位可以
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