推荐年功序列制的实施条件

作者邹善童 2012-08-22 11:11 3604

曾几何时，年功序列制工资成为咨询公司推广薪酬管理体系口诛笔伐的目标，实行年功序列制工资似乎成了企业管理水平落后、企业发展前景黯淡，人力资源工作者能力不足，企业老总不求上进的近义词。其实，每一种管理方法都有其优点和缺点，每一种管理思想都有不足的地方。管理的精髓不在于读了多少书，掌握了多少模型，设计了多少套方案，而在于对策所达成的效果好坏。黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫。实达电脑与麦肯锡的失败经验告诉我们，最好的未必是适合的。

年功序列制工资体系在当前对一些企业而言是仍然具有推广价值的。前提是社会环境或企业应具备以下几个条件：

一、企业所处行业可替代性较差，员工工作能力的提高以经验积累为基础，管理创新和技术创新不是影响企业竞争力的主要因素。此类企业如传统依赖手工技术的行业、咨询行业、文化类行业等。此类企业有几个共同的特点：员工能力的提高与员工经验的积累呈同向，员工从业时间越长，经验越丰富，能力就越强，所创造的价值越大。此类行业虽然也有管理创新和技术创新，但在此类行业中，人是决定企业发展的最终因素。

二、企业战略所预期的企业将在较长时间内处于上升期，企业当前处于初创期或成长期，员工是企业最大的资产，企业资金状况决定引进人才缺乏优势。此类型企业较相似的是研究院所和承担国家任务的设计单位。当然，在一些具有绝对垄断地位的公司内部研究、设计单位同样适用。此类企业的特点是，企业产品技术含量比较高，可以依托国家或大企业发展，具备较长的寿命。

三、企业所处环境社会保障机制落后，企业规模决定企业有能力解决员工养老问题。此类企业按地域分多在经济不发达地区，企业在当地已具有一定规模，成为支柱企业。由于地域限制，劳动力资源有限，员工稳定性对企业的长期发展具有重要影响。

以上列举只是一部分情况，企业管理要符合企业实际情况，不能机械地按照标准执行。年功序列制，也不是简单地按照年功逐年加薪，一个好的管理者，应该注重掌握管理方法的精髓，在使用时扬长避短。

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2024-05-29 07:13

全部评论(6) 我参与的评论

5楼摩卡可可

“年功序列制工资成为咨询公司推广薪酬管理体系口诛笔伐的目标，实行年功序列制工资似乎成了企业管理水平落后、企业发展前景黯淡，人力资源工作者能力不足，企业老总不求上进的近义词”。
深以为然，很多咨询公司在做薪酬管理咨询项目的时候，特别喜欢推崇目前最流行的薪酬管理体系，确实如邹老师所言，中国的企业管理水平良莠不齐,所处行业各式各样，有手工作坊式的、有工业时代流水线制作的......“最适合的才是最好的”。

2016-02-18 18:10:07 回复赞(0)