求助：来个过来人的BP指导一下，怎么进行心态调整和咋工作推进~~

公司来了新的人力领导，我作为部门的BP，目前的日工作汇报模板是：

XX部门负责人 / XXX：

上午主要工作是XXXXX，下午主要工作是XXXXX，晚上主要工作是XXXXX。今天下班时间XX:XX。

整个人就很崩溃，感觉自己像是个古代的监工一样，高级监工，盯着各部门的负责人工作；一方面觉得这个事情（了解主要管理者的工作状态和内容）其实是有必要的，但是这种形式很难接受，另一个方面是觉得这个工作内容其实并不能解决组织问题，但是我的日报这个是非常重要的部分；

不过事情还是要做的，想问两个问题：

1、如何调整自己的心态？

2、如何跟各部门的负责人沟通，能让他们比较容易接受和配合？

回答一：

1、自己的心态：

如果需要调整可能从内心你自己不认同这种梳理工作内容的方式，其实通过写日报的形式梳理岗位的工作内容确实不是最佳的方式，但是不得不说确实是相对有效果的方法之一。 同时这种方式也是一种对团队全员变革决心的试探，如果这点举手之劳都不愿或能做到，未来的变革之路将更难，到时候团队将更动荡。

2、如何跟各部门负责人沟通，让其配合？ 坚定不移的讲好处： A、梳理完岗位内容，对未来的管理动作更容易标准化，可以成就管理者管理突破的一种方式 B、对员工来说相对好处少一点（对有上进心的人来说还是有利的），所有管理动作都是逆人性（shangjian），离职和吐槽要有一定预期，毕竟是在做变革！

回答二：

1、改变：改变工作汇报模式，由原来的监督部门负责人工作，改变为协助部门负责人工作，这是汇报工作模式的调整。而心态调整也是随着工作模式调整而改变，不再以监工的身份进行工作。

2、沟通：跟部门负责人沟通，你的存在价值在于协助部门负责人解决部门问题，从而提出解决方案，是为他们部门好，所以作用变了，自然会更容易被部门负责人所接受。