《HR意见领袖》电子杂志[2017年1月刊] 本期杂志主题：为2017定个小目标 阅读(36301)

咱们书接上回——

薪酬管理：谁想做好企业，这两条缺一不可：一是有严格制度约束错误，二是有丰厚奖励褒奖贡献，身为曹氏企业一把手，曹老板做得一直很到位，他的奖赏绝不玩儿嘴、走过场，也不与属下争面子、夺功劳，而是让其得到实在好处，且超过他们的期待值。而在开发市场中受挫时，他又勇于承认错误、承担责任，不轻易责罚下属，正是该作风，让大家觉得跟着他不白混，混好了有酒、有肉、用前途。为一如既往地捍卫之前提出的“三国中的薪酬管理（犒赏），更倾向于名（提职），而对利（加薪）的诉求稍逊”观点，这次谈曹氏集团，就着重侃侃夏侯惇、曹洪、荀彧、郭嘉四位员工：

先说夏侯惇。曹老板刚从银行领了创业基金那会儿，老乡夏侯惇就来应聘，参与并见证了公司组建、发展、受创、强大全过程；同时，曹、夏侯两姓于历史上就是同族，夏侯惇的次子夏侯茂又娶了曹老板的女儿，两人关系从老乡、同事发展成儿女亲家；再次，夏侯惇战场能扛枪，田间能纳粮，可谓文武全才，职位由裨将慢慢官至大将军，出门与老板同车，可自由出入其卧室，足见老板对其重用和信任程度。这里有几点值得借鉴，一是认准一家公司就兢兢业业、死抗不跳槽，多半能在公司居高位，毕竟不看功劳看苦劳，多年媳妇终要熬成婆；二是你若还能和老板攀上个老乡、亲家啥的，那恭喜您，只要不是差得离谱，多半能被划为“自己人”行列；三是打铁还需自身硬，老板想用您，您干啥不行、吃啥没够，估计也就只能做个吃货，难有大为；四是老板选人，一看工作能力二看工作简历三看情商四看背景，您如果一样都不沾边，麻烦靠靠边，快给别人腾地方。

然后来说曹洪。个人认为，比起公司高管夏侯惇、张辽等，这货只能算个主管，文韬武略都差一大截，单手拽牛都不敌许褚，那为啥要拉出来单提？答案是，这厮总在关键时刻发威，曹老板荥阳讨董卓，奥迪车半路抛锚，幸好他出让帕萨特，老曹才活着回来，这还不算，老曹讨马超，被追得割须弃袍，大喊“我命休矣”时，这货又不知从哪跳出来给老板挡子弹……俗话说，功高莫过救主，何况一而再、再而三，想让老板忘了你都难，加上曹洪和曹老板又是表兄弟，所以从征陶谦吕布时的鹰扬校尉，一路升至骠骑将军，拿他的能力讲，已算破格录取了，若提双戟、骑绝影、三次救曹最后战死的典韦活着，估计职位会比他还高很多。由此看，能力强靠正面沙场，能力逊找侧面突破，只要让老板觉得你还行，为老子连命都敢拼，那就妥了！

再来说谋士荀彧。这哥们从袁氏企业跳槽而来，在老曹想吞并此前服务的企业，进而独霸北方市场时，他为其详细分析了双方实力，并在其打算撤回销售代表罢战时，写了封让老板坚持下的信，使曹老板逆袭成功，从屌丝一跃成为高富帅，他也因此从守宫令的小官，一步步升为内阁总理……荀彧能力很强，再来讲讲他的固执，曹老板做大做强了，拍马屁的当然多了，这时他不爱听了，他觉得老板理应卖命，不该索取太多，结果没得善终！从荀彧的一生不难看出，书生并非百无一用，咱别拿点子不当生产力，若您啥事都能想到老板和对手之前，那恭喜您成功一半了，正所谓人玩人、气死人，袁绍在他眼里简直就是智障，咋破产的都没搞懂！同时，做人别太固执，你老板怎么折腾关你啥事？做好份内工作得了，否则不是公然给老板上眼药——不知好歹么？

最后来说郭嘉。他也曾在袁氏企业就职，后主动离职，在家闲了六年，后由朋友荀彧推荐给曹老板，随后曹老板一路凯歌，伐吕布、战袁绍、征乌丸，无坚不催。他还为曹氏企业制订了中长期战略发展规划，可以说他和老板关系甚密，曹老板也对他寄予厚望，就这么一个治国安邦的优秀人才，却英年早逝了。从他整个人生轨迹看，一要知道自己想要什么，之后明确职业生涯定位，选对企业选对老板，宁缺毋滥；二是尽所能结交些能真心替你说话，且不彼此相轻、忌贤妒能的好友；三是懂得从宏观上把握问题，从细处解决问题；四是练就精准的判断力，出口就有说服力，要么就不张口。

劳动关系管理：现代和平时期，企业间闹债权纠纷，与员工产生劳动争议，有劳动法约束、有仲裁厅维权、有法院能起诉，但拿三国时期，靠这些都扯蛋，终究靠的还是脑子和武力！那么，再有能力的老板，也有自身缺点和不足，那咱就来看看曹老板的性格缺陷，以及他是如何处理集团内部及企业间劳动关系的！

先来说曹老板的性格缺陷——疑心重！那就说说他杀吕伯赊全家和横槊赋诗杀师勋（刘馥）吧！杀吕伯赊全家的故事不多讲，咱来考虑下他出此下策的原因，想来当时看人家磨刀霍霍，估计也是吓尿了，直觉战胜理智，最终形成误判，同时，由于出来混的时间不长，心理素质不好，思维训练不够，对对方信息了解又少，这一家就成了刀下鬼。横槊赋诗杀师勋（刘馥）也一样，此时曹老板属下众多，溜须拍马的人多了，逆耳忠言当然听得就少了，而一旦听惯了好话，对“良药”的“苦味”就格外敏感，话说也是，人家老板即将外闯市场，临行前KTV唱个歌，你就嘴欠地预测歌词不祥，不解雇难道还留着你？由此两件事可知，跟着多疑、喜怒无常的老板混，要少些让其生疑的言行举止，否则人家宁可犯错解雇三千，也不会留你在身边若晦气，毕竟你的岗位、薪酬由他定！

说到嘴欠话题，就再说说许攸和杨修。许攸这人有点意思，家属犯事后被袁老板责罚不算，自己的才华和主张还派不上用场，气不过跳槽来投曹老板，助其官渡大战一夜成名，但人天性如此，他不但恃才傲物、嫉贤妒能，还不能摆正自己位置，凭其创业功劳，竟在公司全员大会上，端着麦克叫老板乳名，要知道，你的恩情人家不会忘，但你总目中无人到处嘚瑟，老板想让你滚不一定非亲自动手，任意一高管就能直接搞死你，果不其然，这货最后死在许褚刀下。这下场说明三点：一是与同事和睦相处，排除异己不见得显山露水，没准此时老板已开始烦你了；二是低调做人、高调做事，别总拿过去的业绩炫耀现在的身份，那些都过去了，别总提事迹，要看实际；三是摆正自己位置，别总拿豆包不当干粮，拿老板不当雇主，否则让你离职，也只是分分钟的事儿。

至于杨修这位心理学专业高材生，就业后却也是嘴欠的没边，三国演义中通过曹老板阔门、梦中杀人和试探曹丕、曹植等几件事，表现出他敏锐的洞察力，尤其是揣测“上意”的能力，曹老板在他面前，就像啥都没穿，而身为集团老板，老板更喜欢保留一份神秘感，这样比较好控制员工，杨修猜透老板意图也就罢了，还总解释给别人听，也别怪曹老板心狠，搁你你能忍多久？再加上他总耍小聪明，“一合酥”都能搞出个“一人一口酥”，但就是如此聪明的下属，却没揣测出老板想弄死他，也是种悲哀。从杨修之死不难看出：身为老板，一是有包容心，允许员工言论自由，但必须有度、有范围；二是能礼遇有才之士，但礼遇中还要控制，不能无限制放纵；三是在家族企业中，员工若想干预接班人问题，则不能不防；而身为企业员工，一是你能猜透老板决策意图，但老板没问你，别随便发表观点，也别嘴欠地到处说；二是别总在老板面前耍小聪明，老板的忍耐是有限的；三是别依仗自己有才华，带头违反公司规章制度，否则枪打出头鸟。

说起企业纠纷，先来说说官渡之战吧，此战结果大家都清楚，袁老板破产倒闭，曹老板发展壮大，但究其原因，一是袁老板骄傲轻敌，不听田丰、沮授劝谏；二是在纠纷官司白热化关键时刻，许攸、张郃纷纷跳槽反水；三是曹老板精于谋略、善于用人。这场战争已渐渐远去，但从人资角度、特别是劳动关系角度又有何借鉴呢？大帝认为有如下几点：一是涉及公司生死存亡的决策（包括招聘）必须慎重，公司老板或部门负责人要集思广益，最后再发表观点；二是在决定公司走向的大事任命及人才引进上，必须任命极其可靠的高管负责执行，否则机密一旦泄露，后果及影响不堪设想；三是做到知己知彼，充分研究对面总负责人的生活起居、思维方式、处事风格等，这将直接影响整个纠纷的最终走向及结果；四是在撑不住时，再给自己一些能量和勇气，也许再坚持一下，事态就会全盘逆转。

再来说说煮酒论英雄，话说因公司经营不济，刘大叔暂时委身曹老板公司混口饭吃，还怕人家多心，每天就玩开心农场，种菜、偷菜、种菜……其他啥都不干！某日，曹老板派秘书请他喝酒，并和他讨论谁可称为业内精英，见刘大叔只谈偷菜心得，便直接放话说你以后要和我争市场哈！于是，刘大叔演员生涯就此打住，继而出走徐州。话说俩同行相处，都是千年的狐狸，都不必玩聊斋，见商言商、见缝插针也是必然，问下你是猴子请来的救兵么？而你非说自己是女儿国国王，人家只能直接说你是要和我抢地盘、争生源吧？咱还是友尽了吧，我现在就干掉你？曹老板咄咄逼人，刘大叔心有余悸，其结果呢？从短期看，曹老板略胜一筹，刘大叔抱着“惹不起咱就躲”的曲线救国心态跑了！但从长期看，惜才爱才的曹老板没当机立断宰了刘大叔，以至于为今后统一大道，树了个多强的敌人哈！

写在最后：好了，一部三国史，几多笑谈事！就像一千个人心中有一千个哈姆雷特，从人资角度将三大集团分析下来，肯定有很多三国迷对部分观点有异议，这再正常不过了，但大帝想说的是，只想通过此种形式，给诸位卡卡多个思考人资工作的维度和视角，虽此系列即将就此搁笔，但大帝也希望能和有兴趣的卡卡私下继续交流探讨，以达到一起学习、共同提升的最终目的！最后还是那句话：生活无处不人资，常思常忆亦可知！希望此系列能对诸位卡卡有些许帮助和借鉴！（完）

【作者简介】 

      大帝马青云：猎聘网专栏作者、高级人力资源管理师。大学中文系毕业，有很强文字驾驭能力，就职于中石油下属机关，对人资管理见解独到。在三茅一度沉寂，后因征文走进卡卡视野，其文或剖析、或调侃，呈现出快乐生活、深入思考的全新人资视角！代表作有迎新系列《寂寞与洛神共舞》、《半江瑟瑟半江红》等，影视书评《<甄嬛传>隐含的人资哲学》、《<海贼王>隐含的人资哲学》、《花千骨》隐含的人资哲学、《三国演义》隐含的人资经等。目前，长篇人资职场小说《HR成长记》正在三茅独家连载！