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【07月04日打卡总结】大学生入职，HR部门

作者 雅慧姐 2013-07-04 16:21 447
内容来自 2013-07-04 打卡话题
试用期考察与跟踪
新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。
新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。
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大学生入职，HR部门忙的是不亦乐乎，但是入职之后能不能留下来，就要看各方面的工作能到位吗

根据以往的经验，大学生离职原因概括几类

1、大学生活轻松愉快，而进入职场要面对工作任务，有工作压力，抗压力小的学生容易离职

2、有很大部分学生是独生子女，在家庭中养成我就是“小霸王”的脾气，什么都是我说了算，什么都要听我的，到了职场要遵从各种制度，上面还有一级一级的领导，耍性子领导不允许，很憋屈，就离职

3、一部分学生，没进入企业前，幻想职业生活应该比校园生活多姿多彩，进入企业工作，发现工作就是简单的事情重复做，重复的事情认真做，感觉很失落，就有了离职的想法

4、于部门同事和不来，或者直接领导的管理和沟通方式接受不了，也会导致学生离职

5、自命不凡，感觉让他做的工作，对他来说就是大材小用，感觉太委屈了，离职

6、总之大学生离职，多半都是些细节的问题引起，此乃是细节决定成败

我处理大学生离职事件是这样安排的

1、入职三天内在一次了解每个学生的过往经历、家庭背景、朋友圈里，推敲出每个学生的性格，测试抗压力等工作

2、组织本部门，把往年的学生离职原因综合汇总，把这些离职的原因以故事或者案例的形式导入学生的入职培训中，作为反面教材跟学生敲响警钟

3、培训中导入几种心态理念，归零心态，每天进步一点点的心态，能力是锻炼出来的，经验是积累出来的

4、培训中邀请企业中优秀员工一路成长的心得和点滴，让新老员工产生共鸣，让他们明白别人成功是不断的努力得到的，不是因为聪明，能干就能一步登天

5、培训职场礼仪、与上司、同事之间的沟通技巧和共同注意事项，同时让学生了解每个直接领导的性格，以便更好相处

6、对大学生的部门直接领导和指导员进行培训，如何带领新员工，如何沟通和注意事项

7、制定大学生入职跟踪中长期计划，前三个月每月两次直接座谈会，让他们谈谈每一阶段他们的收获并给予鼓励，他们遇到的困难，并及时给予解决，如果是心里问题，要及时给予疏导，三个月后，每月一次做谈会，各自自己总管每月两次新员工面谈，并做面谈记录，及时反映新员工的事情，半年后就基本稳定了

 

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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